盛田昭夫，日本企業(yè)巨頭索尼公司的創(chuàng)始人，被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”。他的故事和他的管理經(jīng)營之道總是受人推崇。手提式半導(dǎo)體收音機(jī)、家庭錄放機(jī)以及隨身聽都是在他的手中誕生。以新制勝、不滿足于現(xiàn)狀——是他經(jīng)營理念的關(guān)鍵詞，正因?yàn)閯?chuàng)新、發(fā)明的精神才使索尼公司創(chuàng)立起至今不衰。

他在致兒子的信中，告誡兒子不要放棄任何一個(gè)哪怕只有萬分之一的可能成功的機(jī)會(huì)。他說，要想把握這萬分之一的機(jī)會(huì)，成為物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的百萬富翁，必須同時(shí)具備以下兩個(gè)條件：一是目光長遠(yuǎn)，二是必須鍥而不舍。

以下為盛田昭夫的經(jīng)典語錄部分整理：

1、機(jī)不可失，時(shí)不再來，這是一個(gè)淺顯深刻的道理，掃描儀了機(jī)會(huì)均等，你就可能乘風(fēng)而起，越上成功的巔峰；如果錯(cuò)了機(jī)會(huì)，你就可能讓唾手可得的成功擦肩而過，因而懊悔不已。難怪成功學(xué)大 師卡耐基曾不無感慨地說：“在某種意義上說時(shí)機(jī)就是一種巨大的財(cái)富。”

在職場(chǎng)活動(dòng)中，如果你能在電動(dòng)機(jī)來臨之前就識(shí)別它，在它溜走之前就采取行動(dòng)，那么成功之神就降臨了。

有人把機(jī)遇稱為運(yùn)氣，不管稱謂如何，都有一點(diǎn)絕對(duì)的，善于利用機(jī)遇比怨天尤人更為有益。

——摘自盛田昭夫致兒子的信

2、有一句格言說得好，“幸運(yùn)之神會(huì)光顧世界上的每一個(gè)人，但如果她發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并沒有準(zhǔn)備好要迎接她時(shí)，她就會(huì)從大門里走過來，然后從窗子里飛出去。”

兒子， 事有機(jī)緣，機(jī)緣是處處存在的，但能否讓機(jī)緣變成你成功的階梯，則不取決于所謂的命，而就是你自己本身，每個(gè)人都是自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師?？梢哉f，人一生的命運(yùn)就是由一連串的機(jī)遇連接而成，你的一生是否精彩，關(guān)鍵在于你能否抓住機(jī)遇，或者說機(jī)會(huì)、機(jī)緣、時(shí)機(jī)。

你應(yīng)該不放棄任何一個(gè)哪怕只有萬分之一的可能成功的機(jī)會(huì)。

——摘自盛田昭夫致兒子的信

3、從我的人生經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)而言，你要想把握這萬分之一的機(jī)會(huì)，同時(shí)，必須具備以下一些條件。

一是目光長遠(yuǎn)。鼠目寸光是不行的，不能看見樹葉，就忽略了整片森林。

二是必須鍥而不舍。沒有持之以恒的毅力和百折不撓的信心是無濟(jì)于事的。

假如這些條件你都具備了，那么有一天你將成為物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的百萬富翁，只要你去付諸行動(dòng)。

——摘自盛田昭夫致兒子的信

4、日本公司的成功之道并無任何秘訣和不可言傳的公式。不是理論，不是計(jì)劃，也不是政府政策，而是人，只有人才會(huì)使企業(yè)獲得成功，因此，衡量一個(gè)主管的才能應(yīng)該看他是否能得力得組織大量人員，看他或者她如何最有效地發(fā)揮每一個(gè)的能力，并且使他們齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)一致。作為主管，待人應(yīng)該真心誠意，如果你要發(fā)揮人的作用，錢并不是最有效的工具，你應(yīng)該把他們?nèi)跒橐患?，?duì)待他們象對(duì)待你的家人一樣。

5、如果你是和機(jī)器溝通地話，當(dāng)然可以完全以理性來思考。但是如果你是和人共事，有時(shí)候你得讓邏輯思路休息下，才能夠順利地溝通。

6、當(dāng)景氣衰退的時(shí)候，我們不應(yīng)該辭退員工，公司應(yīng)該自己犧牲一些獲利。這是管理階層應(yīng)該承擔(dān)地風(fēng)險(xiǎn)，也是管理人員的責(zé)任。這并不是員工的錯(cuò)，為什么要他們來受苦？

7、日本絕不能以目前的成就而滿足，否則，勤奮的中國人在技術(shù)不斷改進(jìn)的情況下，有朝一日會(huì)趕上日本的科學(xué)技術(shù)水平。

8、成功的秘訣其實(shí)很簡單，企業(yè)的經(jīng)營要以人為本。

9、當(dāng)你30年后離開我們公司，或者離開這個(gè)世界時(shí)，我不希望你后悔把最寶貴的歲月花費(fèi)在這里，否則那將是個(gè)悲劇。

10、一定不可低估下級(jí)的才能和獨(dú)創(chuàng)精神。特別是年輕人，他們思維敏捷，勇于創(chuàng)新。因此，管理人員不應(yīng)該對(duì)他們抱有先入之見，那只會(huì)扼殺他們的獨(dú)創(chuàng)性和積極性。（以上語錄據(jù)公開資料整理）