現(xiàn)任日本航空CEO，兩家世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷和KDDI的創(chuàng)始人、被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫9月25日在廣州對(duì)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，中國(guó)最近頻繁發(fā)生的食品質(zhì)量危機(jī)、工程安全事件，根本原因是企業(yè)和企業(yè)家的心靈沒有道德底線。并認(rèn)為利己可以，但不要損人利己。
出任日本航空CEO以來，稻盛和夫一直強(qiáng)調(diào)飛行安全至上的原則。稻盛和夫認(rèn)為，避免產(chǎn)品質(zhì)量的安全危機(jī)，最重要的是企業(yè)家要有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中不能不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)，不能拜金主義為上，不能使用卑劣的方式經(jīng)營(yíng)。企業(yè)家要有自己的道德底線，知道什么是絕對(duì)不可以做的！
同時(shí)，稻盛和夫強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量問題和企業(yè)丑聞，比如行賄受賄，都是同一性質(zhì)的，根本原因是心靈的沒有道德底線，問題解決的根本方式在于建設(shè)人的心靈。
稻盛和夫還指出，利己的動(dòng)機(jī)是可以的，只要不是損人利己。不反對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求利潤(rùn)，但要用正道去獲得利潤(rùn)，而且不行正道的事情是不能持久的。
稻盛和夫崇尚敬天愛人的思想，并送給中國(guó)企業(yè)家“至誠(chéng)”二字，以為告誡。他認(rèn)為“至誠(chéng)”是要誠(chéng)實(shí)地度過自己的人生。
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隨機(jī)讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細(xì)，你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細(xì)的卻是紅松，現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當(dāng)然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時(shí)，你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發(fā)，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當(dāng)然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會(huì)砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個(gè)故事告訴我們：一個(gè)人，只有心中先有了目標(biāo)，做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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