全球領先管理咨詢公司博斯公司（Booz & Company）發(fā)布了其最新調研的“2010 CEO更替調研”報告。該報告研究了世界前2500家上市公司的CEO更替情況，著重關注CEO的角色以及CEO的角色對企業(yè)任期和更替的影響。調研結果發(fā)現(xiàn)，目前全球CEO的更替正在呈現(xiàn)以下顯著趨勢：在全世界范圍內，CEO更替大幅減少，與2009年相比，2010年更多的首席執(zhí)行官得以留任；CEO更替率總體仍比20世紀90年代來得更高，CEO所面臨的業(yè)績壓力達到了歷史最高水平；在全世界范圍內，2010年CEO兼任董事會主席的情況較前一年有所減少；越來越多的CEO由公司內部人士擔任，而不是從外部進行聘用。

博斯公司大中華區(qū)總裁柯安德先生(Andrew Cainey)對這一結果評價：“大型上市公司正變得更為多元化，它們紛紛進入新興經濟體，而不是在美國、加拿大、西歐、日本等成熟經濟體。”事實上，在今年樣本調研中，博斯公司發(fā)現(xiàn)，上榜公司中約有一半位于北美和西歐以外的地區(qū)。實際上，自2000年以來，在前2500家公司中，位于美國、加拿大和西歐的公司的數(shù)量已經減少了28%。自2003年以來第一次出現(xiàn)CEO更替的公司在全球前2500家上市公司所占比例低于12%。

該報告將過去11年中的研究對象根據(jù)成熟經濟體和新興經濟體作了進一步劃分（基于2010年聯(lián)合國人類發(fā)展指數(shù)），將金磚四國（巴西、俄羅斯、印度、中國）單獨列出。發(fā)現(xiàn)在調研取樣的對象中，來自新興市場的公司所占的比重在過去11年已經實現(xiàn)了14%的年復合增長率；來自金磚四國的公司所占的比重年增長了24%。尤其是來自中國的公司，其所占比重更是增長強勁，在今年的取樣對象中，新上榜的公司中每5家就有1家來自中國，而今年全球前2500家上市公司中，新進的415家公司中有83家來自中國。

作為2010年企業(yè)界的里程碑事件：前2500家上市公司中，有1/4以上的公司在新興經濟體設立了總部。亞洲經濟體（中國、日本和亞洲其他國家）已經成為全球市場的新重心，在今年的前2500家公司中，895家來自亞洲，772家來自北美，619家來自歐洲。針對調研企業(yè)分布所發(fā)生的變化，柯安德先生表示：“全球取樣對象中的公司構成有所改變，這已經對CEO更替造成了影響，擁有新治理結構和不同發(fā)展曲線的公司開始嶄露頭角。”

報告指出，調研數(shù)據(jù)的變化，對當今董事會以及現(xiàn)任且有抱負的CEO將意味著新的意義。在公司治理層面，盡管許多長期治理趨勢仍然保持不變，但在全世界范圍內，越來越多的董事會將董事會主席和CEO的職位進行了分離，這一做法在北美尤為普遍。在2010年，只有14%的繼任CEO同時擔任董事會主席，這個數(shù)據(jù)在2001年為52%。有些公司會任命離任CEO出任董事會主席，以便對繼任CEO傳授經驗。這種CEO的學徒模式正在越來越盛行。

數(shù)據(jù)還顯示，由內部人士出任的CEO在離任時的股東收益率為4.6%，而由外部人士出任的CEO所取得的股東收益率僅為0.1%。而與十年前相比，2010年離任的CEO在當初上任時的平均年齡為52.2歲，而在2000年時，平均年齡為50.2歲。這表明董事會在選擇CEO時還是一如既往地重視CEO的工作經驗。此外，相比11年前，CEO的任期越來越短。從離任的CEO來看，CEO的平均任期比11年前縮短了18個月：2000年時的平均任期為8.1年，而2010年的平均任期為6.6年。

而針對世界各大上市公司CEO更替對企業(yè)核心所產生的影響，博斯公司根據(jù)高管層以及企業(yè)核心參與管理各事業(yè)部的方式，將企業(yè)核心模式分為四個類型：

1.控股型企業(yè)。這類企業(yè)的CEO極少參與制定運營決策。他們最關心結果，而非過程。這類公司的企業(yè)核心會制定管理及財務規(guī)章并確保這些規(guī)章制度的實施。沃倫•巴菲特領導的伯克希爾•哈撒韋公司是這類管理模式的典型。

2. 戰(zhàn)略管理型企業(yè)。這類企業(yè)在管理公司運營時發(fā)揮了更大的監(jiān)督作用，企業(yè)核心在管理地方業(yè)務時會向其提供戰(zhàn)略指導，但并不是監(jiān)督運營決策的制定。Juno Cho領導下市值為1040億美元的韓國LG公司是這種模式的典范。

3. 積極管理型企業(yè)。這類企業(yè)核心會和各事業(yè)部共同負責制定重大運營決策，通過提供密切指導和專家意見實現(xiàn)增值。約翰•漢姆格萊領導下的麥克森公司在醫(yī)藥分銷商和醫(yī)療信息技術公司備受關注，它是這種模式的典范。

4. 運營參與型企業(yè)。這類企業(yè)核心通過跨事業(yè)部發(fā)展和跨職能部門發(fā)展實現(xiàn)增值，參與大多數(shù)或所有事業(yè)部的戰(zhàn)略決策制定。因為企業(yè)核心高度參與業(yè)務管理，所以這些企業(yè)通常只在單一行業(yè)發(fā)展。艾倫•穆拉利領導的福特汽車公司是企業(yè)核心參與業(yè)務運營的典范。

調研進一步發(fā)現(xiàn)，在調研的企業(yè)中10%是控股型企業(yè)，20%是戰(zhàn)略管理型企業(yè)，30%是積極管理型企業(yè)，比重最大的是運營參與型企業(yè)，約占40%。而在有關離任的調研中，該報告也發(fā)現(xiàn)，運營參與型企業(yè)的外聘CEO的任期總體而言最短：平均在任時間只為3.3年，而相比之下，2010年控股型企業(yè)只有一位外聘CEO離職。

博斯公司由此建議：CEO需要調整個人管理風格以適應公司的企業(yè)核心模式?，F(xiàn)任CEO和董事會要負責制定CEO更替計劃，培養(yǎng)一批全方位發(fā)展的候選人，克服公司的企業(yè)核心模式所存在的管理發(fā)展局限。