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  2013年09月01日    價值中國網(wǎng)       
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 在社會上留下一種印象,就像華山派少林派武當(dāng)派,少林派有少林派個性,華山派有華山派個性,武當(dāng)派有武當(dāng)派的作為。其實每家公司就是一個門派,你掌門人什么思想,你提到什么東西,這往往就是這個掌門的立身之本,有什么樣的行為模式,有什么樣的情緒狀態(tài),有什么樣的價值追求,這些行為背后的根本,是人的動機所在,也是企業(yè)家的九型個性的根本。

  這種個性有基因的因素,有幼時環(huán)境的影響,更有隨著條件環(huán)境變化后所出現(xiàn)的階段性調(diào)整與變化,在這個過程中慢慢的形成了一定的思想認(rèn)知下的行為,習(xí)慣,性格和命運。并在環(huán)境下因為命運而影響性格,從而影響習(xí)慣,影響行為,影響認(rèn)知,影響思想,在慢慢的互動中形成了獨特的企業(yè)文化。

  有人成功靠細(xì)節(jié),那他的企業(yè)文化是什么,就是抓細(xì)節(jié)。如同我們的企業(yè)大師王永慶,起步在細(xì)節(jié),發(fā)展在細(xì)節(jié),他時刻嚴(yán)以律己,九型中的完美型出場;

  有人成功靠善良、愛人,那全企業(yè)就抓善良、愛人,愛人的過程中要通達(dá)。如同我們的首善陳光標(biāo),小時候就是在愛人的環(huán)境中慢慢侵染,如同我們的格蘭特修女,通過愛人,幫助人的大愛,來綻放生命,九型中的助人型登臺;

  有的人成功靠形象和個人奮斗,他們就專注于奮斗和形象打造。如同如同我們的周立波的海派青口,我們黃光裕的國美集團(tuán),以及宋城的老板黃巧靈,可以辛苦努力,也可以靠著自己僅有的200萬,就敢去購買一輛奔馳車,從而拿到銀行的錢,找到施工隊,讓宋城開展的如火如荼,九型中的成就型粉末上陣;

  有的人成功靠創(chuàng)意,他們跟隨感覺跟隨人性,如同我們優(yōu)秀的廣告人,藝術(shù)家,以及詩人,在政治企業(yè)上也是出類拔萃,如同周恩來的游刃有余,奧巴馬的出類拔萃,李白的飛流直下,曹植的七步詩詞,九型的自我型載歌載舞;

  有的人成功靠成功靠專業(yè),如同很多大師級的科學(xué)家,教授,企業(yè)家,他們有愛恩斯坦的相對論,也有比爾蓋茨的操作系統(tǒng),更有喬布斯譽滿全球的蘋果,成就事業(yè)的同時有著深厚的技術(shù)痕跡,九型中的理智型揮灑人生;

  有的人成功靠危機意識,如同曹操的疑心,整個日本國家的發(fā)展形態(tài)和危機感的做事方式,更有毛澤東的《論持久戰(zhàn)》,抗美援朝,以及十年運動,一生都有危機的凝重,一定意義上也讓他們有了做事的前瞻性,還有我們企業(yè)界萬通的馮侖,九型中的疑惑型指點江山;

  有的人成功成功靠快樂,如同袁岳在的見識多寡,如同馬云企業(yè)中的各類俠客,如同地產(chǎn)大佬王石的各地游學(xué),一幅笑臉就是他們的招牌,九型中的快樂型歡歌笑語,暢游世界;

  有的人成功靠權(quán)威,靠正義,靠控制,如同我們的薩達(dá)姆,卡扎菲,他們靠著權(quán)威,靠著他們理解的整理,靠著對國家的控制建立了自己,可是他同時也埋藏了人生的潛在炸藥,九型中的領(lǐng)袖型在揮斥方遒;

  有的人成功靠和諧,靠避免沖突和矛盾,如同我們的董建華,如同我們的前總理李鵬,他們平和,老好人,九型中的平和型在盤點人生;

  誠所謂成也蕭何敗蕭何,性格是一把雙刃劍,在這個階段成就了你,可他也是你的最薄弱的地方,讓你防不勝防, 有可能在另外一個階段讓你敗走麥城:

  君不見王永慶,凡事親力親為,讓接班人相對缺失,君不見,陳光標(biāo)為了首善,讓自己的企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)屏障,君不見黃光裕在監(jiān)牢的日子,君不見曹植的七步詩詞,君不見愛因斯坦的小板凳,君不見毛澤東的十年運動,君不見漸行漸遠(yuǎn)的王石,君不見上了斷頭臺的薩達(dá)姆,君不見風(fēng)格不突出的董建華。

  企業(yè)文化是企業(yè)成功的最關(guān)鍵的點,而這個成功的關(guān)鍵點多多少少都打上了開創(chuàng)者,特別是首任開創(chuàng)者的九型性格類型的烙印,什么是企業(yè)家精神,其實每個性格行為背后的動機都是企業(yè)家精神。如何發(fā)揮一是認(rèn)清自己,二是有意識的去運用。

  一個企業(yè)家靠成績成功,對他來說成績很重要,但是對你來說就不一定,那不是你體驗到的,你完全可以找到客戶需求,而不是靠成績,讓顧客給你賺。成功的點,每個企業(yè)都不一樣,有萬千法門,你找對自己的法門就能更快的把握你所需要的成功。不然的話,今天學(xué)這個企業(yè)家精神,明天關(guān)照那個企業(yè)家精神,學(xué)個四不像,丟失了自己,丟失了人生豈不可惜。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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