——茅臺集團創(chuàng)新新時期黨建工作的思考與實踐

　　貴州茅臺集團黨委副書記 工會主席 劉和鳴

　　進入“十二·五”，我國迎來了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段；貴州省也提出實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展，大力推進工業(yè)強省戰(zhàn)略。在此大背景下，茅臺集團作為具有極高影響力和知名度的中華民族精品品牌的企業(yè)，黨的建設工作以及企業(yè)文化建設、精神文明創(chuàng)建活動也必然面臨著新的要求和考驗。

　　以企業(yè)黨建促進企業(yè)加快發(fā)展，企業(yè)加快發(fā)展必須創(chuàng)新黨建理念，是近年集團黨建工作創(chuàng)新實踐的目標。我們力求促進企業(yè)黨的建設和企業(yè)文化建設的與時俱進和不斷創(chuàng)新，并實現(xiàn)有機融合，切實增強黨建工作活力，從而豐富企業(yè)黨建內(nèi)涵，增強企業(yè)文化的實踐性和應用性，推動企業(yè)科學發(fā)展。

　　我們樹立“效益型黨建”的工作理念，充分發(fā)揮黨組織的引領性，工會組織的群眾性，共青團組織的特色性，形成了黨委發(fā)動、組織推動、上下互動、內(nèi)外聯(lián)動的立體多維的黨建模式。著力思考、探索怎樣以企業(yè)黨的建設為統(tǒng)領，堅持思維創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，將“愛我茅臺，為國爭光”的國酒茅臺精神，潤物無聲地深度滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，使企業(yè)精神與企業(yè)價值觀在員工身上實現(xiàn)人格化融合，轉(zhuǎn)化為員工的行為自覺和人生追求，從而鍛造國酒人的嶄新形象，激發(fā)出推動茅臺跨越發(fā)展的強大內(nèi)動力。

　　高揚旗幟： 把“龍頭” 舞動得多姿多彩

　　中央加強和創(chuàng)新社會管理的新要求，以及省委、省政府工業(yè)強省戰(zhàn)略給大型國有企業(yè)黨建工作提出了新課題。“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”要義是一個“快”字，國酒企業(yè)在已實現(xiàn)了連續(xù)13年的跨越式發(fā)展形勢下，更需要進一步戒驕戒躁，解放思想，大膽創(chuàng)新、大步再上層樓。

　　在此語境下，茅臺集團的黨建工作也必須要有新的突破和創(chuàng)新。我們在工作實踐中用心用力舞好黨建工作這個“龍頭”，并力求“舞”得多姿多彩、生動引人。

　　茅臺集團是國家一級企業(yè)和特大型企業(yè)、中國白酒行業(yè)唯一榮獲國家企業(yè)管理最高獎——金馬獎、首批榮獲中國全國質(zhì)量管理獎的企業(yè)。集團公司主導產(chǎn)品茅臺酒歷經(jīng)兩千多年成為民族精品，是中國大曲醬香型白酒的鼻祖和典型代表，是中國文化酒的典范。截止2010年底，企業(yè)總資產(chǎn)達331.56億元。2010年茅臺集團公司白酒實現(xiàn)銷售收入(含稅)155億元，上交稅利56.59億元，同比增長19.48%；集團公司資產(chǎn)保值增值率為136.2%，人均創(chuàng)利稅86.19萬元。目前集團公司擁有員工13800多人，其中黨員2098名。為了國酒的光輝未來，我們承載著神圣的歷史使命。

　　“茅臺”這個光榮的民族符號，帶給我們的是榮耀也是責任和壓力。肩負的重任時時在提醒我們，必須從正確處理執(zhí)政黨在企業(yè)的基層組織和企業(yè)作為經(jīng)濟組織的這一對共同體的關系問題入手，確保企業(yè)黨建工作成為不斷光大國酒精神弘揚國酒品牌的主導力量。

　　集團公司黨委緊緊圍繞“強基固本促發(fā)展、凝心聚力建和諧”的工作思路，以企業(yè)發(fā)展為中心，不斷探索和加強了現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的建設，切實增強企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，努力營造“酒香、風正、文明、和諧”的良好政治生態(tài)環(huán)境，為公司持續(xù)跨越與和諧穩(wěn)定提供強大的精神動力、政治保障和組織保證。

　　夯實黨建基礎，著力提升黨建工作規(guī)范化水平。集團公司黨委正確把握企業(yè)黨組織政治核心作用的主要內(nèi)涵，加強制度建設，制定《黨委工作制度》、《黨委議事規(guī)則》、《宣傳工作管理辦法》、《黨委年度工作要點》、《關于加強和改進公司兩級黨組織中心學習組理論學習的意見》等，堅持議大事、把方向，完善重大問題參與決策制度，引領企業(yè)科學發(fā)展。凡30人以上的單位都設立黨支部和工會群團組織、使公司黨群組織全面覆蓋各職能部門，公司現(xiàn)有子公司黨委2個，直屬黨支部46個，黨群工作部門7個(含二級科室22個)，設有基層工會組織48個，基層團組織33個。配備專職黨支部書記和工團組織負責人，黨政交叉任職，黨政工團各項工作齊抓共管。同時，按照正式員工工資總額的1%設立“茅臺集團黨建工作專項基金”，保障黨建工作的有序開展。

　　我們及時制定《開展“作風建設年”暨“四幫四促”活動方案》，以作風建設為抓手，查找問題，明確目標，理清發(fā)展思路，著力抓好各項活動中提出的整改任務的落實。堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，大力開展“學習型企業(yè)”和“知識型員工”創(chuàng)建活動，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、爭比進位、奮勇爭先的良好氛圍；以“強化黨建基礎”、“推行黨務公開”、“實施黨內(nèi)幫扶”等活動為平臺，不斷提高黨建工作科學化水平；廣泛開展“六個載體”和“四幫四促”活動，深入推進以“五好”爭“四強”、以“六先”創(chuàng)“四優(yōu)”活動，樹立先進典型，彰顯榜樣力量；開展公開承諾，創(chuàng)新崗位承諾形式，拓寬服務渠道，廣大黨員干部亮身份、樹形象、創(chuàng)業(yè)績、作貢獻，基層組織建設和黨員隊伍建設得到進一步加強。

　　按照省級黨建示范點的標準，制定了《茅臺集團黨的基層組織先進性建設工程考核細則(試行)》，積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展。公司3個基層黨支部被評為省級基層黨組織示范點的帶動作用。公司黨委先后命名了18個“五好基層黨組織”、有4個基層黨組織被省國資委黨委命名表彰為“五好基層黨組織”、有3個基層黨組織被省委命名表彰為“五好基層黨組織”，形成了省委、省國資委黨委、公司黨委三級“五好基層黨組織”示范點，全面推進了公司黨的基層組織先進性建設。

　創(chuàng)新理念：“多張皮”合為“一張皮”

　　我們非常明確地提出，圍繞“弘揚國酒文化，追求創(chuàng)新卓越”歷史使命，在企業(yè)黨的建設工作統(tǒng)領下，把團建、工建等一切員工思想教育和精神文明創(chuàng)建活動，以及企業(yè)文化建設的各自為政的“多張皮”變?yōu)橛袡C融合貫通的“一張皮”。黨政工團群等各種渠道的各種教育活動，都不要空對空、理論對理論、口號對口號，要有明確針對性，在同一主線下各展優(yōu)勢卻又互相滲透、相互補充、相互促進、相互輝映，讓職工喜聞樂見、樂于參與，收到實效，把員工認為“高高在上”的東西變?yōu)樵谒麄?ldquo;看得見摸得著”的企業(yè)文化。探索多年后，我們已形成了將黨建工作寓于“黨委發(fā)動、組織推動、上下互動、內(nèi)外聯(lián)動”的立體多維活動載體之中的工作格局。

　　創(chuàng)新活動載體，切實增強黨建工作活力。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，集團公司黨委堅持以“把黨的旗幟亮出來”為重要載體，3次召開推進大會把活動引向深入；各基層黨組織和廣大黨員以“五個好、五帶頭”為抓手，按照“時時處處爭主動，樣樣工作創(chuàng)一流”的工作要求，亮旗鑄德、奮進爭先，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)性地開展“軍企共建”活動，創(chuàng)新“創(chuàng)先爭優(yōu)”的模式，豐富了“創(chuàng)先爭優(yōu)”載體；公司48個基層黨組織、1995名黨員不斷創(chuàng)新活動形式，亮旗幟、亮身份、亮承諾，爭科學發(fā)展之先、創(chuàng)和諧企業(yè)之優(yōu)，掀起了爭先進、比貢獻、樹形象的熱潮，為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展增添了新的活力。

　　在黨建工作的統(tǒng)領下，企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動及企業(yè)文化建設已形成多層次、多元化的立體網(wǎng)絡，確保員工全員“網(wǎng)”蓋，一個都不漏。

　　集團職工運動會、職工藝術節(jié)、茅臺酒節(jié)等，已成為全集團弘揚企業(yè)精神、滲透企業(yè)文化標志性的活動載體，吸引每一個員工樂于參與其中。在每年農(nóng)歷九月九舉行的“茅臺酒節(jié)”大型活動期間，祭祀茅臺酒歷代祖師宗師的同時，集團領導和員工還舉臂莊嚴宣誓傳承國酒偉業(yè)，承諾對茅臺傳統(tǒng)工藝和質(zhì)量的堅守。“精彩人生”詩歌朗誦大賽、“我型我秀——挑戰(zhàn)主持人大賽”等活動，給遠離中心城市的國酒員工營造了健康進取時尚的企業(yè)氛圍。

　　除了黨組織、工會等從全廠層面開展的主題教育活動外，各群團組織、各基層單位還創(chuàng)造性推出很多“分眾化”的針對性活動。譬如“而立之年的我怎樣為國酒做貢獻”、黨員示范崗星級評比、女工廚藝比賽、重走母親河(赤水河)、師帶徒、崗位比武、徒步長征拉練、城鄉(xiāng)支部手牽手、員工互助合作基金、愛心基金等活動獨具特色。

　彰顯特色：讓企業(yè)文化落地生根

　　企業(yè)文化首先是社會的企業(yè)文化，而不僅僅是單一的企業(yè)自身的文化，企業(yè)文化不能游離于社會的大背景，也不可能脫離社會的大文化。尤其是像茅臺集團這樣社會關注度高和影響力大的國有企業(yè)，更要站在時代高度不斷調(diào)適和創(chuàng)新企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化又必須“落地”。也正因為茅臺集團自身的特殊性，決定了我們的企業(yè)文化的獨具特色。堅持文化揚企，努力培育特色茅臺文化，唯此，企業(yè)文化才能融化在員工的血液里。

　　集團公司黨委切實加強黨組織對企業(yè)文化的領導，建設先進的企業(yè)文化引領企業(yè)，始終堅持“弘揚國酒文化，追求創(chuàng)新卓越”理念，精心打造國酒文化品牌。

　　在員工中開展企業(yè)精神大討論，進行企業(yè)精神培育。企業(yè)精神和文化理念成為促進企業(yè)發(fā)展的巨大力量，推動國酒事業(yè)不斷跨越；社會主義核心價值體系的企業(yè)文化建設不斷深入，理想信念教育和思想政治工作等工作取得明顯的成效；“四個文明”建設均得以大幅提升，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種自下而上的歸屬感、自豪感和責任感。

　　不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體、加大精神文明活動創(chuàng)建力度，豐富茅臺文化內(nèi)涵。從2004年開始，把每年的重陽節(jié)確定為茅臺酒節(jié)，開展紀念活動，緬懷先輩傳承祖師風范；為制酒、制曲、包裝車間等11個基層單位配備文化干事；不斷加大對文化建設的投入，《國酒新聞》從原來的每周不定期編播走上了每周二四六定時編播；《茅臺酒報》、《國酒書畫》、《世界之醉》、《國酒詩刊》等報刊不斷提升品位質(zhì)量，成為傳播國酒文化的主渠道。各基層黨組織堅持進行“愛我茅臺、為國爭光”的企業(yè)精神教育，激勵廣大黨員以“弘揚國酒文化，追求創(chuàng)新卓越”和“釀造高品位的生活”為己任，用企業(yè)文化培育員工，企業(yè)文化環(huán)境建設顯著改善，精神文明創(chuàng)建活動形式多樣、異彩紛呈。

　　進一步挖掘茅臺文化的底蘊，提升茅臺文化品位，構建完整體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的企業(yè)文化體系。將“質(zhì)量”、“文化”、“繼承”、“創(chuàng)新”貫穿其中，賦予企業(yè)文化理念更加豐富的內(nèi)涵，并作為制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)和經(jīng)營管理活動的指導思想；成立國酒文化研究會，采取多種方式向社會和利益相關方傳播國酒文化，加強與《人民文學》、《小說選刊》、國家漢辦、孔子學院等的戰(zhàn)略合作，拓展茅臺文化的影響力和輻射力，增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

　　省委書記栗戰(zhàn)書和省長趙克志多次強調(diào)，要切實發(fā)揚長征精神、遵義會議精神、貴州精神，推動貴州經(jīng)濟社會的又好又快、更好更快發(fā)展。

　　集團公司黨委提出大力弘揚長征精神、遵義會議精神、貴州精神和茅臺精神，努力推動茅臺集團的“增比、進位、突破”。茅臺的發(fā)展，已經(jīng)站到一個新的歷史起點，也面臨著多重考驗，我們提出大力弘揚“四種精神”，就是要引導員工牢固樹立發(fā)展意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、品牌意識等國酒人的“十二種意識”，用紅軍長征路上“突破”、“攻克”、“強渡”、“飛奪”、“翻越”的精神氣概和意志力量鼓舞員工，以闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，敢與強的比，敢向高的攀，敢同勇的爭，敢跟快的賽，大力發(fā)揚“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的精神，千方百計實現(xiàn)“增比、進位、突破”，提高茅臺經(jīng)濟總量和各項主要經(jīng)濟指標在全國白酒行業(yè)的比例，使茅臺各項工作都要有新提升，打造世界第一蒸餾酒品牌、全國白酒行業(yè)和全省企業(yè)中提升位次，要進一步縮短與主要競爭對手的差距。突破，就是茅臺的發(fā)展要在又好又快中持續(xù)，要在更好更快中突破。

　價值認同：企業(yè)精神成為員工“潛意識”

　　企業(yè)文化的特色決定魅力，魅力決定認同感、歸屬感和自豪感。企業(yè)精神成就品牌發(fā)展，企業(yè)文化建設的關鍵是認同。國酒精神不只是一句動聽的口號，任何豪邁的理念和目標，只有讓員工從心底認同，并付諸行動才能體現(xiàn)出他的價值。

　　在新的時代背景下，集團公司黨委堅持思維創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，摒棄簡單生硬的說教，把黨的建設、職工思想教育與企業(yè)文化鍛造有機融為一體，有效地將企業(yè)精神與企業(yè)價值觀以員工能夠接受、愿意接受的方式落地生根，深深植入員工心田。我們下大力探索在黨建工作的統(tǒng)領下員工的思想教育新途徑，充分鼓勵和發(fā)現(xiàn)來自基層的創(chuàng)新，形成上下互動、內(nèi)外聯(lián)動且充滿人本理念的立體教育網(wǎng)絡。通過集團多層次多渠道極具針對性的各種載體，以員工喜聞樂見的形式將“愛我茅臺，為國爭光”的國酒茅臺精神，潤物無聲地滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，深入到員工的骨髓，使這種“大精神”人格化，“大氣象”個體化，變成員工個體的行為“潛意識”，當大多數(shù)員工都具有了這種“潛意識”，制度就變成了員工的行為自覺，企業(yè)濃厚的進取氛圍必然膨化為巨大的生產(chǎn)力，文化軟實力必然升華為推動企業(yè)發(fā)展的“硬實力”。

　　企業(yè)文化不僅要增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更要讓員工感到有奔頭、有向往、有尊嚴。如果企業(yè)文化失去這個根本的支撐和保證，再鮮活光亮的企業(yè)文化也沒有生命力。只有真正關注員工被員工認同的企業(yè)文化，才能真正成為企業(yè)進步和發(fā)展的靈魂。

　　被譽為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇曾說過，當企業(yè)的員工在半清醒狀態(tài)，能夠背得出企業(yè)的使命和價值觀、愿景的時候，企業(yè)文化才起作用。

　　企業(yè)文化建設服從、服務于企業(yè)生存和發(fā)展的目標,必須把員工思想與行為引導到企業(yè)發(fā)展的目標上來。因此，我們抓黨建促企業(yè)文化建設從一開始就讓企業(yè)員工參與進來，讓員工感到這是自己實踐和熟知的，讓員工感到這是經(jīng)過自己的整理和提煉的，因此也是自己認可的，是自己今后將努力踐行的。

　　弘揚主旋律,在宣傳引導中培養(yǎng)共同價值觀。提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。我們追求企業(yè)文化建設以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和時代先進文化的高度統(tǒng)一，以社會主義核心價值體系與員工操守有機融合，這是職工不竭的精神動力,我們在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念,幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動來激發(fā)職工的勞動熱情、創(chuàng)新激情,幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚。

　　作為中國白酒行業(yè)最具社會影響力的國有企業(yè)，國酒人始終不渝地秉持強烈的責任感和使命感，把發(fā)揚民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、光大民族品牌作為國家和歷史賦予自己的使命，確立“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神，并將“為國爭光”作為實踐企業(yè)社會責任的終極目標。

　　花兒為什么這樣紅？多年前，我們就把這句人們耳熟能詳?shù)母柙~，作為國酒精神教育的命題提出來了。今天，這個被賦予特殊內(nèi)涵的設問，已成為1萬多國酒職工時常掛在嘴上的“流行語”。 “花兒為什么這樣紅”既是對青年員工廠史教育的要求，更是每個員工怎樣用行動詮釋“愛我茅臺，為國爭光”企業(yè)精神的必答題。

　　在集團公司，企業(yè)文化與品牌、品質(zhì)一樣，被提到核心競爭力的高度。企業(yè)文化通過常年不斷的各種活動已落地生根滲透到職工心里，并轉(zhuǎn)化成強大的生產(chǎn)力。今天的國酒一線員工形象，早已由早期文化不高的本地工人的“老土”形象，演變?yōu)橛兄R的70后、80后唱主角，來自天南地北的大中專畢業(yè)生挑大梁的新時代嶄新形象。集團黨建工作明確提出，職工思想教育的重點是8000多名占職工總數(shù)70%的35歲以下的青年員工。這個職工群體有知識、有追求、有創(chuàng)新精神，是集團一線員工的主體和中堅力量，但他們沒有經(jīng)歷過苦難。對他們的教育，是我們怎樣讓企業(yè)精神和企業(yè)文化落地生根的重點研究課題和實踐對象。

　　針對這個群體，集團廣泛深入開展的“忠誠國酒，忠孝父母，敬業(yè)奉獻，感恩企業(yè)”主題活動。圍繞這一主題，集團公司幾十個基層單位創(chuàng)造性拓展活動形式，極大豐富和深化了國酒文化內(nèi)涵。企業(yè)文化人性化滲透激發(fā)員工尤其是年輕員工奉獻國酒的意識。不少年輕員工深有感觸地說，對父母懷有孝敬之心的人，才可能懂得忠誠國酒、忠誠國家，才知道感恩國酒企業(yè)帶給我們的一切。在忠誠、敬業(yè)、忠孝、感恩這樣眼能看見、心能感受的教育中深受感動，愛我國酒的奉獻精神在工作中切實體現(xiàn)了出來。

　　員工們深刻認識到，加快發(fā)展的本質(zhì)就是為了國酒茅臺的進一步做大做強和全體國酒人幸福指數(shù)的提升。我們圍繞“轉(zhuǎn)變作風、提高效率、服務基層、推動跨越”的主題，著力強化崗位職責，著力查找突出問題，著力解決突出問題，著力提高效能效率，實行公開承諾和限時辦結，開展民主評議和滿意度調(diào)查，加強督促檢查和責任追究，增強全體員工的機遇意識、憂患意識、責任意識和主體意識，實現(xiàn)創(chuàng)高質(zhì)量服務，創(chuàng)高效率服務，創(chuàng)高水平服務，爭當優(yōu)質(zhì)服務單位，爭做優(yōu)質(zhì)服務標兵，爭抓優(yōu)質(zhì)服務項目的目標。

　　集團公司黨委圍繞“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，教育和引導員工身體力行，關愛社會、自覺承擔社會責任、努力為促進社會和諧作貢獻，高度重視并積極平衡各利益相關方的利益訴求，不斷提升企業(yè)道德水準。“十一五”期間，公司累計向社會捐助3.9億元；各基層組織自發(fā)開展的捐資助學、黨建扶貧、修水池建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”幫扶活動有500多次、捐款捐物2300多萬元，彰顯了國酒人強烈的社會責任感和博愛情懷。同時，加大工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)力度，引導仁懷市及周邊地區(qū)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，使當?shù)剞r(nóng)民每年人均增收300多元。

　　集團公司黨委注重工作創(chuàng)新，不斷探索加強和改進現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的建設，通過一系列富有成效的工作措施，把黨組織的組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，為區(qū)域經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻；企業(yè)的發(fā)展，又進一步促進了黨建工作。不僅走出了一條黨建工作的創(chuàng)新之路，更走出了一條極富特色的企業(yè)發(fā)展騰飛之路。

　　當然，今后的路還很長，探索、創(chuàng)新、團結、奮進是國酒人永恒的主題。