有MBA的同學(xué)請(qǐng)我說說領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系。這是個(gè)老話題，也是個(gè)新話題，是屬于那種常有人說，常說不透，又常說常新的話題。在我看來，個(gè)人魅力有四個(gè)基本來源，它們也許不是同時(shí)具備，但必有其中一二：其一是個(gè)人熱愛產(chǎn)生的感染力，熱愛導(dǎo)致的專注、投入、迷戀與奉獻(xiàn)，導(dǎo)致我們看到了人對(duì)于某個(gè)事情展現(xiàn)的那種由衷的神采，也許不一定只是語言，就是那種因?yàn)闊釕僖院蟮纳眢w動(dòng)作與心儀程度，就讓習(xí)慣了平庸與沒有愛好者羨慕，而在這個(gè)意義上形成的凝聚與特長(zhǎng)才會(huì)更具有魅力的特點(diǎn)；其二是真誠產(chǎn)生的刺激力，很多人習(xí)慣了圓滑與沒有棱角，尤其是喪失了真誠表達(dá)與擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ@個(gè)時(shí)候那種敢于直面問題與擔(dān)當(dāng)者往往能讓我們這些世俗的庸人汗顏，這就是魅力了，為啥我們明知對(duì)的而不做，而他能做，而且我們知道某些明明對(duì)但我們膽怯不敢做，而他會(huì)去做呢？其三是新知產(chǎn)生的啟發(fā)力，先知總是在我們的前面，他們告訴我們的東西往往是我們沒想到，或者沒想到是這樣，或者是在后面印證了他說的是多么有價(jià)值，所以有遠(yuǎn)見者總能讓人動(dòng)容。其四是溝通中產(chǎn)生的通情力，樂于溝通與長(zhǎng)于溝通，會(huì)使得有些的話特別打我們心里來，而且就那么切中我們的內(nèi)心隱秘的心動(dòng)，那是一種很特別的被打動(dòng)的感覺，他是他，但他很明白我，甚至他比我還明白我。其實(shí)，真正的魅力也不只是其中的一項(xiàng)，疊加得越多幾項(xiàng)，一個(gè)人對(duì)我們的魅力就越大。魅是未顯之力，這不是講的簡(jiǎn)單的帥哥美女，但如果帥哥美女有這四項(xiàng)里面的一二，就太有殺傷力了。

　　我個(gè)人以為，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力不等同于領(lǐng)導(dǎo)力，很有個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)可能不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)榍罢呖梢允呛軅€(gè)體的成分，但是后者則是一種組織力。很多大公司的老總個(gè)人魅力很有限，很多很有個(gè)人魅力的人也許就是個(gè)個(gè)體藝術(shù)家或者專欄作家。但有些元素也比較明顯，就是個(gè)人魅力可以創(chuàng)造更為讓人甘愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)力，它也可以放大領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，甚至還可以在關(guān)鍵時(shí)刻成為爭(zhēng)取更多群眾資源與關(guān)鍵人才資源的利器。但是個(gè)人魅力也可以妨礙領(lǐng)導(dǎo)力，尤其是在組織要求與個(gè)人魅力的指向有矛盾的時(shí)候，而且很多時(shí)候個(gè)人魅力會(huì)導(dǎo)致組織過度依賴個(gè)人，很多時(shí)候個(gè)人魅力創(chuàng)造的粉絲效應(yīng)會(huì)讓追隨者產(chǎn)生過高的期望，從這個(gè)意義上來說，個(gè)人魅力在需要被維護(hù)的同時(shí)，也需要被管理，需要在特殊的場(chǎng)景下使用，否則也可能會(huì)形成組織潛在的危機(jī)，對(duì)于有魅力的個(gè)人來說也需警戒自己自戀情懷與自以為是的心理。