剛剛50出頭的馮侖，如今正當(dāng)盛年，他到底是退居二線，還是另有圖謀？萬通地產(chǎn)“第二代”能否從這位精神領(lǐng)袖和明星企業(yè)家的光環(huán)下真正走出來？

　　“務(wù)虛”不“務(wù)實”

　　在接受《中國經(jīng)營報》記者專訪時，馮侖說，我沒有退而是進(jìn)，拳頭收攏是為了再出拳，因為萬通控股要重新布局，包括考慮整體上市等等，操心的事情很多，我在下面企業(yè)的兼職越少越好，可以更靈活處理。

　　2006年，萬通將一部分資產(chǎn)注入A股上市的萬通地產(chǎn)后，外界一直有疑問：沒有上市的部分究竟做什么？未來的萬通將是什么樣子？

　　4年多后的今天，馮侖告訴公司的投資者們，經(jīng)過一系列重組，萬通控股將成為“大萬通”的代表，而公司旗下的業(yè)務(wù)框架將更加明晰。

　　上市公司萬通地產(chǎn)，主要承擔(dān)住宅開發(fā)和商業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)，仍然是萬通控股的旗艦企業(yè)。萬通控股的新業(yè)務(wù)中，以“萬通工社”為品牌的工業(yè)地產(chǎn)，得到制造業(yè)巨頭TCL鼎力支持，目前經(jīng)營面積已達(dá)100萬平方米以上，全部租金收入超過人民幣3億元，隨著資產(chǎn)規(guī)模不斷增加，最終目標(biāo)是打包上市。

　　“萬通控股將往何處去？”馮侖自問自答，“我們將會成為房地產(chǎn)類專業(yè)投資公司，目標(biāo)是變成中國的嘉德置地，簡單地說，就是把直接投資和資產(chǎn)管理相結(jié)合，把傳統(tǒng)開發(fā)運營能力和金融能力相結(jié)合。”

　　傳錢、傳人還是傳價值？

　　馮侖能從苦心經(jīng)營20年的萬通地產(chǎn)抽身而退，專心“務(wù)虛”而不“務(wù)實”，有一個重要理由：他覺得他的地產(chǎn)團(tuán)隊已經(jīng)非常成熟了。

　　馮侖“退出”萬通地產(chǎn)后，這家公司的控股股東和實際控制人都沒有變化，企業(yè)戰(zhàn)略也維持穩(wěn)定，而接任萬通地產(chǎn)董事長的許立，已在公司總經(jīng)理的位置上整整干了16年，屬于順勢接班，連續(xù)性和專業(yè)性都不成問題。

　　“我覺得整個萬通正在進(jìn)入一個比較舒服的狀態(tài)，是我創(chuàng)業(yè)以來感覺最好的。”馮侖說，“所謂舒服，就是股東和諧同心，團(tuán)隊精干優(yōu)秀，財務(wù)穩(wěn)健安全，最主要是戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，大家干著有勁。”

　　“閑下來”的馮侖不無得意地透露說，前幾天他剛剛通過了獨立董事資格考試，當(dāng)了20年專業(yè)董事長，天天研究《公司法》的他，現(xiàn)在已完全具備到別的公司擔(dān)任獨立董事的資格了。

　　馮侖自信，在中國的民營企業(yè)里，萬通的董事會制度治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該算是做得最好的之一，他之所以放心“離開”萬通地產(chǎn)，除了有更大的戰(zhàn)略規(guī)劃考慮外，還因為他相信萬通大體上已解決了民營企業(yè)普遍面臨的代際傳承問題。

　　馮侖認(rèn)為，一般民營企業(yè)“交班”有三種方式，一是把錢傳下去，二是把事傳下去，還有就是傳遞一種價值觀、一套成熟的體制，我選擇的是第三個。

　　萬通有眾多股東，馮侖只是其中之一，不存在把錢傳給誰的問題，“接班人”也不是他一個人說了算。

　　據(jù)酷愛讀歷史的馮侖總結(jié)，中國幾千年的專制統(tǒng)治中，只有10％的皇帝是好皇帝，而這10％都是競爭出來的，每一個朝代都由太祖打天下，然后經(jīng)過亂七八糟的紛爭后，會再冒出來一個中興之主，如果沒有競爭，皇帝一代一代傳，越傳越衰弱，證明人傳人行不通。

　　“只有制度的傳承、價值觀的傳承，才會越傳越強(qiáng)大，越傳越興旺。”馮侖說，“從公司角度來說，要變成制度選人，價值觀選人。”

　　馮侖承認(rèn)，他現(xiàn)在思考得最多的就是兩件事，一件是萬通整個體系如何轉(zhuǎn)型和謀求更大的發(fā)展，這需要他集中精力，第二件就是代際傳承，這方面要深謀遠(yuǎn)慮，積極創(chuàng)造制度傳承和價值觀傳承的條件，摒棄人和人之間簡單的傳承。

　　與詼諧而不失睿智、思想天馬行空的馮侖相比，46歲的萬通地產(chǎn)新任董事長許立，看上去內(nèi)斂低調(diào)得多。

　　這位早年畢業(yè)于清華 和北京工業(yè)大學(xué)，工科出身的職業(yè)經(jīng)理人，在1992年萬通海南創(chuàng)立之初即已加入公司，跟著馮侖轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，作為骨干和副手，在萬通地產(chǎn)總經(jīng)理位置上一干就是16年。

　　萬通“海南六兄弟”（馮侖、王功權(quán)、王啟富、劉軍、潘石屹和易小迪）的創(chuàng)業(yè)故事已成為民營企業(yè)界的傳奇之一，“萬通系”培養(yǎng)了一批卓有成就的民企老板，讓馮侖一直引以自豪。

　　首次以萬通地產(chǎn)董事長身份亮相4月中旬公司新品發(fā)布會的許立，無論臺上臺下，仍保持一貫的穩(wěn)健踏實。

　　他接受記者采訪時表示，盡管職位變化了，但萬通地產(chǎn)的價值觀、治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)，從根本上說并無太大不同，只是自己平時思考的事情以及具體的工作內(nèi)容，會有所調(diào)整，比如與公司的日常經(jīng)營管理保持一定距離，更關(guān)注戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和企業(yè)創(chuàng)新，還有就是深化萬通的價值觀，以培養(yǎng)建設(shè)面向未來的管理團(tuán)隊。

　　許立說，作為萬通的創(chuàng)業(yè)者和精神領(lǐng)袖，馮侖為公司帶來充滿理想色彩的企業(yè)文化，今后也依然是萬通控股，即“大萬通”的戰(zhàn)略決策者和形象代言人。

　　“對我而言，定位不一樣，我的目標(biāo)就是通過自己的努力，在戰(zhàn)略執(zhí)行和團(tuán)隊建設(shè)中做一些扎實的工作，使萬通地產(chǎn)成為中國地產(chǎn)行業(yè)里的卓越公司。”許立說，“當(dāng)然，作為馮侖的‘繼任者’，肯定要承受不小的壓力。”

　　提到中國民營企業(yè)近期陸續(xù)出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者向下一代“交棒”的現(xiàn)象，許立說，從萬通的角度講，這是在為職業(yè)化和專業(yè)化的團(tuán)隊騰出上升空間，是企業(yè)追求轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)現(xiàn)代管理的必經(jīng)之路。

　　“馮董當(dāng)了20年萬通地產(chǎn)的董事長，我也在總經(jīng)理的位置上十五六年了，俗話說都是老資格、老革命了，會形成一些固化了的東西。”許立說。

　　在許立領(lǐng)銜的萬通地產(chǎn)新高管團(tuán)隊中，接替總經(jīng)理一職的云大俊，曾在中國臺灣和香港獲得工商管理和會計學(xué)學(xué)位，先后擔(dān)任IBM、康柏、BEA（知名軟件公司，后被甲骨文收購）等多家國際企業(yè)中國區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人，此前的職位是萬通地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)。

　　而萬通地產(chǎn)副總經(jīng)理之一的周東權(quán)，也是在臺灣接受大學(xué)教育，并擁有長達(dá)30年的國際百貨零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。

　　喜歡研究哲學(xué)的馮侖，飽經(jīng)過去20年來中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)風(fēng)雨雨，一手把萬通地產(chǎn)打造成受人矚目的明星民企。

　　與他的個人風(fēng)格、成長經(jīng)歷和專業(yè)經(jīng)驗截然不同的萬通地產(chǎn)“第二代”，究竟能否如他所希望的那樣，平穩(wěn)過渡，為實現(xiàn)“大萬通”未來五到十年更宏大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)呢？我們且拭目以待。