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  2013年09月01日    白友文 浙商      
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“這家企業(yè)不錯(cuò)的,老板很實(shí)在,對(duì)人很客氣”、“這家企業(yè)難對(duì)付的,很難采訪到”、“竟然有這樣的老板,太能裝、太自以為是了”這些話,在媒體圈的日常聊天中經(jīng)常出現(xiàn)。

任何一家企業(yè),都可以說(shuō)是一個(gè)小圈子、小社會(huì),這便涉及到企業(yè)如何與外界溝通、如何向外界顯示自身形象的問(wèn)題。有些企業(yè),默默耕耘,最終成就一份偉業(yè);有些企業(yè),跟政府、媒體、社會(huì)關(guān)系都處得非常融洽,知名度較高;有些企業(yè),把自己定位為公眾企業(yè),對(duì)外界比較透明,也得到了社會(huì)的關(guān)注和敬重。

華為的任正非是受人尊重、敬仰的企業(yè)家。前段時(shí)間媒體上曝出:任正非為把華為傳給自家兒子,逼走董事長(zhǎng)蘇亞芳。此消息一出,立馬產(chǎn)生爆炸式傳播。任正非出來(lái)辟謠,證明只是一場(chǎng)鬧劇。事后,華為高管集體開(kāi)微博,主動(dòng)加強(qiáng)與外界的交流和溝通。任正非說(shuō):自己可以是把頭埋在沙子里的鴕鳥(niǎo),但華為不能做鴕鳥(niǎo)。

同樣,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國(guó)慶也是微博紅人,卻因大罵投行成為輿論焦點(diǎn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市值也因此縮水20億元。兩個(gè)案例告訴我們,企業(yè)與外界的溝通,并不是一件小事,而是事關(guān)企業(yè)的發(fā)展乃至生存。

關(guān)系一:企業(yè)的透明度

《浙商》:華為專門開(kāi)會(huì)研討如何跟外界溝通,您怎么看這個(gè)事情?企業(yè)需要對(duì)外透明嗎?

調(diào)查結(jié)果顯示:89位企業(yè)家中,有55位企業(yè)家認(rèn)為所有企業(yè)都需要對(duì)外透明,占比高達(dá)61.8%;31位企業(yè)家認(rèn)為對(duì)外透明是大企業(yè)的事情,小企業(yè)做好企業(yè)就好,無(wú)需對(duì)外透明,占比高達(dá)34.8%;有3家企業(yè)認(rèn)為企業(yè)根本沒(méi)有義務(wù)對(duì)外透明,占比3.4%。

從這組數(shù)據(jù)可以看出,6成企業(yè)家都有開(kāi)放意識(shí),但小企業(yè)主對(duì)外透明的意識(shí)相對(duì)較差。

關(guān)系二:企業(yè)與企業(yè)家性格

《浙商》:任正非說(shuō):“在輿論面前,我可以是把頭埋在沙子里的鴕鳥(niǎo),但你們不能”,您是怎么看待企業(yè)性格與創(chuàng)始人性格之間的關(guān)系的?

調(diào)查結(jié)果顯示:89位企業(yè)家中,31.5%的企業(yè)家較為強(qiáng)勢(shì),認(rèn)為企業(yè)性格=企業(yè)家性格;21.3%的企業(yè)家承認(rèn)自己的性格對(duì)企業(yè)性格有著重要的影響;47.2%的企業(yè)家較為理性,認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該主動(dòng)分清楚自己與企業(yè)的關(guān)系,自己可以低調(diào),但企業(yè)需要對(duì)外開(kāi)放,這是企業(yè)公眾屬性的要求。

關(guān)系三:企業(yè)高管與外界

《浙商》:華為的高管集體開(kāi)通微博,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶卻因罵投行成為輿論焦點(diǎn),當(dāng)當(dāng)網(wǎng)市值也因此縮水20億元,您怎么看這件事情?

從圖表中可以看出,半數(shù)左右企業(yè)家有著較強(qiáng)的開(kāi)放意識(shí),堅(jiān)定地認(rèn)為“對(duì)外開(kāi)放不會(huì)錯(cuò)”;三成以上企業(yè)家持相對(duì)中立態(tài)度,認(rèn)為開(kāi)放或封閉,本身無(wú)好壞之分;不足一成的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)對(duì)外的源頭多了容易出問(wèn)題。

關(guān)系四:?jiǎn)T工與外界

《浙商》:您是怎么看待普通員工與外界關(guān)系的?

普通員工能否代表企業(yè)呢?從調(diào)查結(jié)果來(lái)看,66%的企業(yè)家認(rèn)為員工代表了企業(yè)形象;23.6%的企業(yè)家認(rèn)為普通員工可以對(duì)外,但需要謹(jǐn)慎;僅有10%的企業(yè)家認(rèn)為員工不能代表企業(yè),無(wú)權(quán)對(duì)外。

“大摩女”與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國(guó)慶的對(duì)罵一度被視為企業(yè)與投行之間的對(duì)立,而之后摩根斯丹利官方網(wǎng)站登出公告,表示沒(méi)有此員工。可以說(shuō),員工作為企業(yè)的一份子,對(duì)外自然代表著企業(yè)形象,但這個(gè)權(quán)利是有限度的。一些事情,往往只能通過(guò)官方才能得到確認(rèn)。員工透露的,往往是靠譜的小道消息,也自然有其價(jià)值。

關(guān)系五:企業(yè)與媒體

《浙商》:您的企業(yè)是怎樣對(duì)待媒體和記者的?

調(diào)查顯示,對(duì)待媒體,60.7%的企業(yè)都是“被動(dòng)聯(lián)系”,即很少會(huì)主動(dòng)聯(lián)系媒體做企業(yè)采訪;而有5.6%的企業(yè)認(rèn)為跟媒體接觸不是好事情,要“防火防盜防記者”;僅有23.6% 的企業(yè)會(huì)主動(dòng)聯(lián)系媒體和記者。

進(jìn)一步的調(diào)查顯示,媒體和新聞發(fā)布會(huì)是企業(yè)目前向外界傳遞信息的重要渠道,分別有66.7%、11.1%的企業(yè)選擇,兩大渠道占據(jù)了企業(yè)對(duì)外發(fā)表心聲渠道的八成比重。

總體來(lái)看,企業(yè)與外界的溝通,并非簡(jiǎn)單的一件事情,這里面關(guān)系到企業(yè)、企業(yè)家、高管、普通員工、媒體等要素。企業(yè)要有效地向外界溝通,5大關(guān)系都需理清、理明白。

(浙商全國(guó)理事會(huì)張敏等對(duì)此文亦有貢獻(xiàn))

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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢(shì)》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋?lái)時(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來(lái),雨來(lái)時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒(méi)有的,大雨來(lái)時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無(wú)事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢(shì)里。

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