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  2013年09月01日    張小平 《新營銷》      
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 “面向公眾,是我們玫琳凱最重要的工作。”最近玫琳凱因?yàn)槭啦I銷經(jīng)典案例而頻繁獲獎。談及玫琳凱的世博營銷,玫琳凱工作人員透露,在上海世博會期間,玫琳凱主要借助網(wǎng)易、中國之聲等大眾傳播平臺,進(jìn)行了一系列營銷活動。“這些營銷活動有一個共性,就是面向公眾而不是面向直銷群體。”

  為什么要面向公眾而非直銷群體?這位工作人員認(rèn)為,面對直銷群體做營銷,無非是想讓其他直銷人員購買玫琳凱的產(chǎn)品,或者轉(zhuǎn)化為玫琳凱的業(yè)務(wù)人員。從現(xiàn)實(shí)來看,這兩者都不可能。而且老局限于直銷圈子,再怎么做也不可能做大。相反,公眾市場才是直銷后續(xù)發(fā)展的市場。通過營銷活動讓公眾知道玫琳凱品牌,逐漸轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者,再轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員,將是玫琳凱工作的重點(diǎn)。

  其實(shí)何止玫琳凱,安利、無限極、完美等成熟的直銷企業(yè),早已將公眾市場定位為主攻市場。不斷開展公眾營銷活動、針對公眾的巨額廣告投入,無不顯露出這些企業(yè)對公眾市場的勃勃野心。作為新生代的直銷企業(yè)三生公司,其副總裁施光輝透露,在新一年度的營銷計劃中,公眾營銷將成為重點(diǎn)。

  直銷專家王萬軍認(rèn)為,直銷企業(yè)以前注重在直銷圈內(nèi)傳播,主要目的是想挖其他直銷企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),快速擴(kuò)張隊(duì)伍,并且取得了階段性的效果。但隨著直銷企業(yè)競爭格局的日益形成,直銷隊(duì)伍“集體跳槽”現(xiàn)象越來越少,可以說已經(jīng)進(jìn)入“塵歸塵、土歸土”的局面,大的直銷團(tuán)隊(duì)慢慢地找到了自己的歸宿。在這種情況下,公眾市場將成為直銷企業(yè)下一步發(fā)展的最具潛力的市場,并且也是最有生命力的市場。

  為什么公眾市場是最具潛力也是最有生命力的直銷市場?王萬軍認(rèn)為,相對于目前的直銷圈來說,公眾市場有大得多的市場容量,最具潛力。另外,挖來的直銷團(tuán)隊(duì)由于受到原有直銷企業(yè)的文化影響比較深,不具有穩(wěn)定性,直銷企業(yè)在文化改造及留人方面將付出高昂的成本。而公眾消費(fèi)者沒有這方面的問題,他們大部分通過接受產(chǎn)品再認(rèn)同公司,轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)員以后,將會更穩(wěn)定,也更純粹,從而更有生命力。

  撬動公眾市場:提振行業(yè)形象

  盡管撬動公眾市場已經(jīng)成為直銷業(yè)的發(fā)展趨勢,但一個現(xiàn)實(shí)問題是直銷行業(yè)的公眾形象塑造。

  毋庸置疑,玫琳凱、無限極等企業(yè)通過自己的努力已經(jīng)使品牌形象得到了較大改變,但因?yàn)闅v史遺留問題,直銷行業(yè)的公眾形象仍然不佳。這將成為直銷企業(yè)拓展公眾市場最大的阻力。

  這種阻力一方面來自于公眾對直銷行業(yè)認(rèn)同度不高,甚至絕大部分人對直銷行業(yè)存在偏見,尤其是高端人群,對直銷行業(yè)偏見尤深。這給直銷企業(yè)拓展公眾市場消費(fèi)者、吸納更多的業(yè)務(wù)人員造成了阻力。

  阻力還來自于直銷從業(yè)人員的心理壓力。由于社會認(rèn)同度不高,直銷行業(yè)仍處于邊緣化的社會地位。這讓直銷從業(yè)人員承受著巨大的心理壓力,不僅是直銷業(yè)務(wù)人員,直銷企業(yè)的管理人員也同樣承受著這種壓力。這讓直銷從業(yè)人員在拓展市場的時候不但沒有自豪感,甚至在拓展市場的時候畏首畏尾,需要不斷地通過精神激勵才有拓展市場的動力。由于有心理壓力,一部分直銷業(yè)務(wù)人員不敢面對公眾市場,而是尋求在直銷圈內(nèi)拓展,“挖角”盛行。事實(shí)上,如果停留在直銷圈內(nèi)“挖角”,而不拓展公眾市場,就無法形成直銷市場的整體增量。

  要消除市場阻力,有效的辦法就是提振直銷行業(yè)形象。

  最近幾年,安利、玫琳凱等通過各類公眾營銷活動和大量投放品牌廣告(尤其是產(chǎn)品品牌廣告),已經(jīng)使企業(yè)的公眾形象得到了一定程度的改變。這使得其產(chǎn)品的公眾市場接受程度得到提高,但一枝獨(dú)秀不是春,僅僅幾家企業(yè)的公眾形象得到提高,仍無法改變直銷行業(yè)的整體公眾形象。一次和羅蘭貝格的高級咨詢顧問聊到直銷行業(yè),他很認(rèn)同玫琳凱的產(chǎn)品,但要他評價玫琳凱時,他不斷搖頭,說:“這個行業(yè)不行。”

  偏見也罷,誤會也罷,這至少代表了公眾的主流意識。

  如果公眾主流意識仍然對直銷行業(yè)存在偏見,那么直銷行業(yè)拓展公眾市場的阻力將無法消除。

  相反,要拓展公眾市場,其前提是直銷企業(yè)共同努力消除負(fù)面影響,提振行業(yè)形象。

 提振行業(yè)形象:加強(qiáng)公眾溝通

  一位直銷圈內(nèi)的人士曾憤憤不平地說:“若干年前社會對直銷行業(yè)有偏見我們也就認(rèn)了。但近幾年我們明明有了很大的改善,為什么社會還有偏見?”

  他說的兩種情況確實(shí)都存在—直銷行業(yè)確實(shí)有了很大的改變,假冒偽劣產(chǎn)品少了,功效顯著的產(chǎn)品多了;鼓吹一夜暴富的現(xiàn)象少了,倡導(dǎo)平和之心的現(xiàn)象多了;靠制度打天下的少了,利用復(fù)合營銷塑造品牌的多了。但公眾對直銷的偏見仍普遍存在。

  造成如此局面的重要原因是直銷行業(yè)過于封閉。多年來觀察直銷行業(yè),確實(shí)能感受到這種變化,但一個不爭的事實(shí)是,直銷行業(yè)的這種改變,更多的只是在行業(yè)內(nèi)部傳播,甚至只能在直銷企業(yè)內(nèi)部傳播,而很少針對公眾進(jìn)行傳播。

  盡管很多直銷企業(yè)在不斷投放廣告,也不斷通過公益營銷等手段重塑企業(yè)形象,但在公眾溝通方面卻普遍有所缺失。幾乎每家企業(yè)都設(shè)立了媒體事務(wù)部,但與傳統(tǒng)行業(yè)一個很大的區(qū)別是,其媒體事務(wù)部工作的重心不是傳播企業(yè),而是“媒體公關(guān)”,主要是防范或消除負(fù)面影響。而傳統(tǒng)行業(yè)的媒體事務(wù)部,防范或消除負(fù)面影響只是其工作的一小部分,主要是公眾溝通,尤其是借助公眾媒體傳播企業(yè)優(yōu)秀的一面。

  企業(yè)不注重公眾溝通,沒有很好地通過公眾溝通將企業(yè)和行業(yè)優(yōu)秀的一面及時通過公眾溝通渠道傳播給公眾。而公眾是不會主動深入了解直銷行業(yè)的。這就造成了公眾傳播方面的信息不對稱—直銷行業(yè)優(yōu)秀的一面難以傳播到公眾層面,而公眾接收不到直銷行業(yè)真實(shí)的信息難以改變原有的片面看法。

  2010年歲末,直銷業(yè)將永遠(yuǎn)記住一位女性的名字:鄭李錦芬。這位被人們親切稱為“鄭太”的女人,相信會被市場記住。在撰寫這篇文章的時候,我永遠(yuǎn)不會忘記她幾十年如一日開展的工作:直銷的公眾教育。從初涉中國市場一直到現(xiàn)在,鄭太始終在做的一個重要工作就是不斷和政府、媒體溝通,以前是不厭其煩地講解直銷與傳銷的區(qū)別,后來則是不厭其煩地向公眾講解安利的改變和這個行業(yè)的改變。鄭太也一直是接受媒體訪問最多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一。

  公眾溝通:公眾主流媒體溝通渠道

  怎樣進(jìn)行公眾溝通?

  首要是打破直銷的封閉性,樹立公眾溝通意識。

  安利、玫琳凱等企業(yè)在公眾溝通方面都有較強(qiáng)的意識。安利(中國)董事長鄭李錦芬多次強(qiáng)調(diào)直銷公眾教育的重要性,安利傾注了許多心血與媒體溝通。安利(中國)總裁黃德蔭認(rèn)為,媒體是企業(yè)美譽(yù)度建設(shè)的重要渠道和載體。以誠相待,對外界保持開放、透明的態(tài)度是安利與媒體溝通的處事之本。近年來有關(guān)安利的正面報道每年都在8000篇以上,平均每日 近30篇,直接帶動了直銷行業(yè)形象的提升。

  但我們不得不承認(rèn),還有一部分企業(yè)仍然只熱衷于在直銷圈內(nèi)溝通,甚至毫不諱言傳播的目的在于整合團(tuán)隊(duì)。有的企業(yè)目標(biāo)是公眾市場,但害怕“說多錯多”,擔(dān)心“槍打出頭鳥”,寄希望于安利等企業(yè)去做公眾溝通,抱有“坐享其成”的想法。

  直銷行業(yè)形象的改善,不是一家企業(yè)能改變的,需要整個行業(yè)共同努力。這就需要直銷企業(yè)打破原有的封閉,共同面向公眾。

  樹立了公眾溝通意識,最重要的是要建立公眾溝通渠道。其實(shí)公眾溝通渠道非常多,最典型的就是公眾活動和公眾媒體。

  近年來直銷企業(yè)參與的公眾高端活動在日益增多,并且取得了良好的效果。三生公司贊助APEC峰會,不但給品牌形象做了加分,也給整個行業(yè)做了加分。眾所周知,APEC峰會是各國首腦參加的會議,參會要求和規(guī)格都非常高。躋身這一高規(guī)格平臺,并獲得廣泛的傳播力,從一個側(cè)面證明了直銷企業(yè)被主流社會所接納和認(rèn)同。

  參與主流活動的一個好處是可以借力。但凡高端主流活動,都會有公眾認(rèn)可度頗高的非直銷企業(yè)參與,其中不乏“世界500強(qiáng)”企業(yè),以及中糧、中石化、 中國銀行 等正統(tǒng)的企業(yè)參加。與它們平起平坐,可以獲取暈環(huán)效應(yīng),給人一種公眾認(rèn)可的感覺。

  另外,公眾主流媒體是必不可少的公眾溝通渠道。公眾了解一個行業(yè),絕大部分資訊來自于公眾主流媒體。公眾主流媒體由于其客觀公正的報道、選材的嚴(yán)謹(jǐn)和廣泛的受眾,一直是公眾溝通的重要渠道。但由于直銷行業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占有的比重非常小,并且與公眾生活聯(lián)系不密切,公眾主流媒體不太注意直銷行業(yè)的資訊及其內(nèi)在的變化。這就需要整個行業(yè)走出去,一方面要主動與公眾主流媒體溝通,另一方面充分利用公眾主流媒體提供的機(jī)會,廣泛參與,取得公眾溝通的效果。

  選擇有效的公眾溝通渠道,充分展示直銷行業(yè)優(yōu)秀的一面,直銷行業(yè)形象的提振將會加速。改善了直銷行業(yè)的形象,則將會吸引更多的公眾消費(fèi)直銷產(chǎn)品甚至加入直銷業(yè)務(wù)隊(duì)伍,這對于直銷行業(yè)的快速發(fā)展將有很大的幫助。

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隨機(jī)讀管理故事:《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管,由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點(diǎn)多到公司,晚上8點(diǎn)多了還在公司加班,有時候甚至要忙到晚上10點(diǎn)多。
 工作的勞累不算什么,可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心,每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
   終于有一天,杰克再也受不了這樣的生活了,他請了假,去一個風(fēng)景區(qū)散心。風(fēng)景區(qū)有一處是釣魚的地方,于是杰克買了魚竿坐了下來,開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時,可是沒有任何收獲。
    坐在杰克旁邊的一位老者,卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克:“年輕人,在想什么呢,這么煩躁?”
杰克對老者說了自己工作上的不如意:工作很累,可是卻沒有任何成就感,而且薪水也低,更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
    老者默默地聽著,等杰克說完的時候,老者又問了一下杰克公司的情況,然后對杰克說道:“每天早晨叫醒你的是什么?”
杰克一下子愣住了,不明白老者是什么意思,杰克想了想說道:“每天回來都很晚了,一直到第二天早晨都很累,叫醒我的當(dāng)然是鬧鐘了。”
   老者搖了搖頭說道:“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因,年輕人,你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢?”杰克不明白什么意思,滿臉疑惑地看著老者。
   老者說道:“年輕人,每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想,而不是鬧鐘。”
   杰克一下子愣住了,半天才明白過來,是啊,為什么自己會這么累,很重要的一個原因就是因?yàn)樽约阂恢痹跒槟切┪⒈〉男剿ぷ鳎皇窃跒閴粝肱Α?/span>
 杰克想起了大學(xué)畢業(yè)的時候,自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家,可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里,杰克再也坐不住了,他馬上回去辭職,然后開始尋找適合自己的銷售工作。
     一個月后,杰克找到了一份銷售工作,雖然薪水比原來低很多,可是杰克卻干得很有興趣。1年后,杰克成為一家大公司的銷售主管;3年后,杰克成了著名的銷售專家。
  叫醒你的是什么?如果是鬧鐘,你僅僅是在為一份工作而工作,可是如果叫醒你的是夢想,那么你正在為夢想而努力。為工作而工作,你收獲的只是一份微薄的薪水,如果叫醒你的是夢想,那么最終你的夢想就會實(shí)現(xiàn)。
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