中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年09月01日    張政軍 董事會(huì)      
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
 日企傳統(tǒng)治理模式

  日本傳統(tǒng)公司治理模式的典型特征一般被認(rèn)為是交叉持股、主銀行融資、終身雇傭和年功序列,這些描述實(shí)質(zhì)上反映了日本傳統(tǒng)公司治理的外在或稱為“顯性”特征。在過去20年間,一些學(xué)者已經(jīng)指出了日本傳統(tǒng)公司治理中的若干“隱性”特征,如青木昌彥等的“主銀行相機(jī)治理”、“董事會(huì)成員幾乎都是內(nèi)部提拔的”、“管理層的主要目標(biāo)之一是為其終身雇員提供穩(wěn)定的增長利益”、“高級(jí)管理層是終身雇員職業(yè)的頂峰”;Dore的“雇員利益發(fā)揮主導(dǎo)作用的利害相關(guān)者模式”;Kester和Osano等的“關(guān)系導(dǎo)向型和通過交叉持股形成的網(wǎng)絡(luò)”等。

  如果從國際比較角度來系統(tǒng)考察,既可以更系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)日本傳統(tǒng)公司治理模式,也可以發(fā)現(xiàn)其各方面特點(diǎn)是相互聯(lián)系和相互補(bǔ)充的,即“日本傳統(tǒng)公司治理體現(xiàn)了一種制度互補(bǔ)性”。

  日本傳統(tǒng)公司治理模式是在二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中逐步形成的。日本財(cái)閥被解散后,財(cái)閥家族持有的股份被賣給公眾,建立了法人式股份制,企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)相分離,形成了分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在20世紀(jì)50年代的經(jīng)濟(jì)繁榮期,企業(yè)通過集中決算賬戶、主動(dòng)披露信息與特定銀行建立了主銀行關(guān)系,在1958年、1962年兩次經(jīng)濟(jì)低迷期,主銀行在救濟(jì)困境企業(yè)時(shí)增加了持股比重,逐漸形成了主銀行發(fā)揮外部監(jiān)督的主銀行制度。20世紀(jì)60年代日本經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放,為了避免被外國公司控制,日本推行“安定股東工程”,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)間相互持股,減少了資本市場上的流動(dòng)股份,形成了廣泛的企業(yè)間交叉持股體系。戰(zhàn)后初期勞資矛盾激烈,經(jīng)常大規(guī)模罷工,20世紀(jì)50年代中期日本開始全力解決勞資沖突問題,20世紀(jì)60年代初基本確立了終生雇傭制和年工序列工資制,以企業(yè)為單位組織工會(huì),緩和了勞資矛盾。

  在1950年—1970年代日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的“黃金時(shí)期”,日本經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市懲技術(shù)環(huán)境有如下主要特點(diǎn):城市化率快速提高;家電、汽車等消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)催生出旺盛的國內(nèi)需求;加入關(guān)貿(mào)總協(xié)定和推行對(duì)外貿(mào)易自由化打通了通向世界市場的大門;與發(fā)達(dá)國家相比存在顯著的技術(shù)差距;經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主要是引進(jìn)和消化國外先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)趕超和推行產(chǎn)業(yè)政策;主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是重化工業(yè)。

  該時(shí)期特征決定了日本企業(yè)獲得商業(yè)成功的關(guān)鍵因素是高生產(chǎn)效率、高密集投資、技術(shù)引進(jìn)消化和低勞動(dòng)成本,這些因素要求企業(yè)組織具有如下特點(diǎn):長期目標(biāo)、集體發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營;高效率的執(zhí)行系統(tǒng);企業(yè)經(jīng)營者自主決策權(quán)大。而日本傳統(tǒng)公司治理模式恰恰促成了企業(yè)組織對(duì)這些特點(diǎn)的擁有。決策的集體發(fā)展導(dǎo)向、終身雇傭、年功序列以及企業(yè)間交叉持股有效地保證了企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定經(jīng)營;內(nèi)部提拔、年功序列、終生雇傭和“忠誠”文化使企業(yè)形成了高效率的執(zhí)行系統(tǒng);主銀行“相機(jī)治理”作為最主要的外部監(jiān)督機(jī)制,為企業(yè)經(jīng)營者提供了相當(dāng)大的自主決策權(quán)。

  一些學(xué)者也認(rèn)為日本公司治理在推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)高速增長中發(fā)揮了重要的基礎(chǔ)作用,如青木昌彥和波特認(rèn)為,公司治理曾經(jīng)在推動(dòng)長期投資與合作、提升組織效率、開發(fā)和保持公司特定能力等方面發(fā)揮了重要作用,Jackson和宮島英昭認(rèn)為,雇用的長期性、高技能、與供應(yīng)商的合作使日本公司建立了很強(qiáng)的組織效率。

  治理變革應(yīng)對(duì)全球化

  隨著20世紀(jì)70年代中期以來日本逐漸融入到經(jīng)濟(jì)“全球化”中,日本企業(yè)面對(duì)的市撤境是趨于飽和的國內(nèi)需求和旺盛的海外需求,這種環(huán)境下的商業(yè)模式應(yīng)該是“全球生產(chǎn)、全球市潮,要求日本企業(yè)更快和更準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略決策,本地化的制造、供應(yīng)鏈和市場營銷要求企業(yè)組織具有高度的靈活性,關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新要求吸引商業(yè)和技術(shù)人才,同時(shí)吸引國際資本需要滿足國際投資者的需求。對(duì)公司治理的要求就是 :多中心決策,CEO具有更大的權(quán)力,靈活雇傭和薪酬制度,更強(qiáng)的激勵(lì)力度,用市值法評(píng)估業(yè)績,對(duì)國際投資者更透明。

  20世紀(jì)90年代以來的日本公司治理變革 正是應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)的舉措。1990年代初以來日本修訂了《商法》、《反壟斷法》等多部法律規(guī)則并制定了《公司法》,對(duì)降低銀行持股比例、增加股東作用、加強(qiáng)審計(jì)、提高透明度、引入新公司治理模式等產(chǎn)生了積極影響。股東訴訟行為大大增加,在1950年—1992年間日本上市公司僅發(fā)生31次股東訴訟案,1993年《商法》將訴訟費(fèi)大大降低并固定為8200日元后,股東訴訟案數(shù)量和索賠金額都大幅上升。終身雇傭制度仍然保持,但范圍有所收縮,1992年—2007年日本公司中長期雇員的比重從78.3%降到64.4%,臨時(shí)雇員的比重從21.7%增加到35.6%,許多企業(yè)通過職位調(diào)整或者提前退休、停止雇傭等方法來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長停滯,同時(shí)保留著終身雇傭制度,但范圍已經(jīng)在收縮。

  企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,控制權(quán)市場趨于活躍。外國投資者持股比重從1990年的4.2%大幅提高到2008年的22.1%,外國投資者持股市值比重同期從4.7%增加到23.6%;機(jī)構(gòu)投資者持股比重在20世紀(jì)90年代以來逐漸升高,特別是2000年以來加速上升,在2006年達(dá)到21.81%;受累于長期的經(jīng)濟(jì)停滯、1997年亞洲金融危機(jī)影響和2001年《銀行持股限制法案》的實(shí)施,金融機(jī)構(gòu)持股比重大幅降低,交叉持股比重也從1990年的14.9%降低到2006年的8.6%。日本公司每年并購件數(shù)從20世紀(jì)90年代中期的500件上升到2006年的2500件,雖然大多仍是國內(nèi)公司間并購,但國外公司并購國內(nèi)公司出現(xiàn)并增加。

  大公司對(duì)銀行貸款的依賴性大大降低。日本從20世紀(jì)70年代中期到90年代中期的金融放松管制政策大大刺激了公司債券市場,使公司債券成為大公司的重要融資渠道,降低了企業(yè)對(duì)銀行資金的依賴。長期的經(jīng)濟(jì)停滯使日本公司壓縮投資并減少了融資需求,低利率也使部分公司通過債券融資來歸還銀行貸款。此外,長期的經(jīng)濟(jì)停滯使銀行積累了大量不良債權(quán),既降低了銀行滿足公司融資需求的能力,也大大侵蝕了銀行“相機(jī)治理”功能。

  2002年,《商法》、《商法特例法》修改引入委員會(huì)制治理結(jié)構(gòu)。日本大型公司在委員會(huì)制和傳統(tǒng)的法定監(jiān)事制之間自主選擇,并在公司章程中明確,2005年新《公司法》進(jìn)一步明確了該規(guī)定。對(duì)委員會(huì)制結(jié)構(gòu),商法要求在三個(gè)委員會(huì)中外部董事都占1/2以上,并要求執(zhí)行層不能兼任審計(jì)委員會(huì)成員;對(duì)于傳統(tǒng)法定監(jiān)事制,修訂后的《商法》要求在公司監(jiān)事會(huì)中至少有1/2的公司監(jiān)事來自外部。目前日本僅有少數(shù)公司采用了委員會(huì)制結(jié)構(gòu),但很多傳統(tǒng)監(jiān)事制公司也引進(jìn)了執(zhí)行官制度,以求將董事會(huì)監(jiān)督職能和高管執(zhí)行職能分開。截至2009年底,東京證券交易所僅占2.3%的上市公司采用了委員會(huì)制,但引入執(zhí)行官制度的公司占46.2%。

  1997年以來,日本公司大幅度壓縮董事會(huì)規(guī)模并引進(jìn)外部董事。1993-2008年,東京證券交易所主板市場上市公司的平均董事會(huì)規(guī)模從18.5人下降到9.32人,下降主要發(fā)生在1997年后。2008年,東證所80%采用委員會(huì)制結(jié)構(gòu)的上市公司中有3-5名外部董事,而采用法定監(jiān)事制結(jié)構(gòu)的上市公司中有55.9%的公司沒有外部董事。這種現(xiàn)象部分是由于東證所采用法定監(jiān)事制的公司中有許多是國內(nèi)中小公司導(dǎo)致的。

  新治理機(jī)制趨于消極

  日本公司的治理機(jī)制有一定變化,但總體變化比較消極。治理機(jī)制的變化主要包括:在委員會(huì)制公司和執(zhí)行官制公司中增加CEO的權(quán)力;少數(shù)委員會(huì)制公司激勵(lì)和業(yè)績掛鉤增強(qiáng);以主銀行“相機(jī)治理”為代表的外部監(jiān)控已大大弱化;因法律要求外部人有一定比重,委員會(huì)制公司的董事會(huì)和法定監(jiān)事制公司的監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督功能有所加強(qiáng);外國人和機(jī)構(gòu)投資者持股比重提高、潛在敵意收購?fù){、股東訴訟增加使日本公司面對(duì)的資本市場壓力大大增加。但某種程度上的強(qiáng)烈“抵制”是可觀察到的,主要表現(xiàn)為許多公司保留傳統(tǒng)的內(nèi)部任免和力度較弱的激勵(lì),市場監(jiān)督受重新抬頭的交叉持股、反壟斷措施、不充分的透明度和公司文化影響的制約,僅少數(shù)公司分開了董事會(huì)中的監(jiān)督和運(yùn)營功能,大多數(shù)公司是內(nèi)部人導(dǎo)向或內(nèi)部人控制,聲譽(yù)、自律仍然是對(duì)經(jīng)理人的重要約束。“抵制”的原因,可能來自于日本公司中普遍的利益相關(guān)者導(dǎo)向的文化的影響;也與日本社會(huì)倡導(dǎo)的“平等、自律”等傳統(tǒng)文化相關(guān)。

  一些學(xué)者提出“日本公司治理模式正在分化”的判斷。如青木昌彥指出,可觀察到日本公司治理分化的若干種模式,主要的趨勢(shì)是逐漸從關(guān)系相機(jī)治理模式向外部監(jiān)督下的內(nèi)部聯(lián)系模式轉(zhuǎn)型。Jackson和宮島英昭根據(jù)融資、董事會(huì)和雇傭三個(gè)緯度,認(rèn)為日本公司治理出現(xiàn)四種模式,42%的是傳統(tǒng)日本公司;25%的是混合模式,21%的是介于混合模式與傳統(tǒng)模式之間的中間模式,13%的是市場導(dǎo)向雇傭模式。新田敬祐根據(jù)20世紀(jì)90年代末和2000年初的調(diào)查研究,根據(jù)三方面變革 措施是否被采用,將公司董事會(huì)變革 劃分為四種類型:16%的是采取了全部三種變革 措施的美式混合型;37%的是采取了前兩種變革 措施的日式混合型;9%的是僅采取了第二項(xiàng)變革 措施的日本傳統(tǒng)變革 型;37%的公司沒有明顯變革 ,屬于日本傳統(tǒng)保守型。

  由于日本公司治理內(nèi)因變化比較消極,所以未來日本公司治理需要系統(tǒng)變革 來符合“全球化”階段對(duì)商業(yè)模式和組織的要求,僅推行局部變革 似乎是不夠的。

  對(duì)中國公司的啟示

  日本公司治理發(fā)展和變革 的基本經(jīng)驗(yàn)是,公司治理模式應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段相適應(yīng)。公司治理如果符合特定時(shí)期下主流商業(yè)模式的要求,就會(huì)促進(jìn)一國企業(yè)競爭力的整體提升,進(jìn)而帶動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的快速增長。

  如果我們比較中國和日本傳統(tǒng)公司治理,可發(fā)現(xiàn)兩者有相似的治理結(jié)構(gòu),都是單層雙機(jī)構(gòu)模式,即在董事會(huì)同一層級(jí),都有一個(gè)治理機(jī)構(gòu),對(duì)日本模式是“監(jiān)查役”,對(duì)中國模式是監(jiān)事會(huì),功能比較相似。但差異也有很多方面,包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資渠道、治理機(jī)制。日本傳統(tǒng)公司治理可以說是穩(wěn)定的內(nèi)部組織導(dǎo)向的治理模式,而中國公司可以說是不穩(wěn)定的資本導(dǎo)向的治理模式。

  中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段似乎處于日本的20世紀(jì)60-70年代的黃金發(fā)展期。2008年中國人均GDP處于日本1970年左右的水平,城鎮(zhèn)家電普及率處于日本1977年的水平,農(nóng)村家電普及率處于日本1966年的水平,城鎮(zhèn)汽車普及率處于日本1964年的水平;中國城鎮(zhèn)化率快速提高,2007年城鎮(zhèn)人口比重44.9%;國內(nèi)需求旺盛、國外市場巨大;主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是重化工業(yè)、汽車、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè);發(fā)展方式主要是技術(shù)引進(jìn)和消化吸收、以及產(chǎn)業(yè)趕超和推行產(chǎn)業(yè)政策;企業(yè)經(jīng)營重心是生產(chǎn)導(dǎo)向、技術(shù)引進(jìn)、高投資、低勞動(dòng)成本。這些特征與日本黃金時(shí)期非常相似。

  但也有不同于日本黃金發(fā)展期的因素:處于市懲競爭的全球化環(huán)境,吸引資本和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移受到周邊國家的激烈競爭;有實(shí)力走出去的企業(yè)不多,對(duì)海外銷售的產(chǎn)品主要是低成本產(chǎn)品。因此,中國發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)可能比日本在黃金期遇到的挑戰(zhàn)大。

  這意味著中國沒有必要模仿日本傳統(tǒng)治理模式,而應(yīng)直接導(dǎo)入全球化階段對(duì)公司治理的要求。在政策上,需要加快創(chuàng)建有效率的資本市懲經(jīng)理人市場,特別是市場發(fā)展、透明度、中小股東保護(hù)、吸引國際資本,繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)變革 ,建立有效的國有企業(yè)公司治理,如加強(qiáng)國有股東的功能,使之更市朝。也需防止美國模式的缺陷、激勵(lì)與短期績效掛鉤問題、收入差距和其他社會(huì)影響問題。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《營銷策略》
營銷策略就是賣“貪”和“怕”1、對(duì)于富人來說:他們怕產(chǎn)品不安全、怕沒檔次、怕沒面子、怕沒別人好,請(qǐng)抓住這個(gè)心理推銷;2、對(duì)于一般客戶來說:他們貪便宜、貪贈(zèng)品、貪打折、貪比別人劃算、貪省到了錢,請(qǐng)抓住這個(gè)這兩大心理推銷!閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
碌曲县| 鹤庆县| 浮梁县| 永靖县| 丹寨县| 陆良县| 顺平县| 建始县| 邯郸市| 阜平县| 丰镇市| 尚义县| 沧州市| 宜君县| 井研县| 武威市| 盐源县| 咸丰县| 浙江省| 望都县| 定西市| 礼泉县| 台南市| 科技| 密山市| 澜沧| 应城市| 青铜峡市| 乳山市| 波密县| 镇雄县| 恭城| 梓潼县| 嘉黎县| 望谟县| 富民县| 黄大仙区| 芮城县| 蒙城县| 旌德县| 长治市|