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  2013年09月01日    SteveTobak 商業(yè)英才網(wǎng)      
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 主管和商界領(lǐng)袖對(duì)他們的工作是出了名的充滿(mǎn)激情,不惜一切代價(jià)去爭(zhēng)取成功。這很好,但這也有黑暗的一面,高度專(zhuān)注的專(zhuān)業(yè)人士經(jīng)常會(huì)陷入其中的陷阱。工作變成了他們的生活。這不僅對(duì)身心健康有害,而且遲早會(huì)報(bào)復(fù)他們,實(shí)際上會(huì)阻礙他們獲得成功的能力。

  我們所有人都努力讓工作和生活取得平衡。我們談?wù)撍瑩?dān)心它,但去實(shí)現(xiàn)它是另一回事。這些天來(lái),我們都在面對(duì)全天候工作的壓力。我們?cè)诓粩啾灰笊倩ㄥX(qián)多辦事,用更少的資源實(shí)現(xiàn)結(jié)果。事實(shí)是,阻止工作占領(lǐng)我們的生活,從未像現(xiàn)在這樣如此具有挑戰(zhàn)性。

  但對(duì)于高層管理者和商界領(lǐng)袖,這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上糟糕得多。其中有兩個(gè)原因。

  1、對(duì)于他們所有的權(quán)力、福利、以及薪酬,領(lǐng)導(dǎo)者身上肩負(fù)著沉重的責(zé)任負(fù)擔(dān)。他們的壓力水平更高。他們往往將過(guò)多的壓力放在了自己的身上,以至于到了不惜任何代價(jià)避免失敗的程度。對(duì)一些人而言,失敗成為他們無(wú)法接受的東西。

  2、這一切都太容易招來(lái)公眾的關(guān)注,欽佩的目光,自我意識(shí)的增加。在工作中,他們有說(shuō)一不二的權(quán)力。在家里,他們只是另一個(gè)配偶,父母,或朋友。他們中的許多人實(shí)際感覺(jué)在工作中比在家中更能干,更舒適,甚至更安全。這是黑暗一面的吸引力。

  因此,我們稱(chēng)自己為工作狂,認(rèn)為我們的工作就是我們的生活。特別的,我們將自己看作普羅大眾之上的勝利者。這聽(tīng)上去如此崇高偉大,而且確實(shí)如此,一個(gè)崇高偉大的自我形象永遠(yuǎn)無(wú)法被滿(mǎn)足。陷阱。

  至于對(duì)作為領(lǐng)導(dǎo)者的我們有效執(zhí)行的能力的所有影響,這對(duì)許多關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)屬性具有一種離散的負(fù)面影響:

  感同身受和謙遜。缺乏對(duì)你自己的錯(cuò)誤和失敗感同身受的能力,傾向于將之推給別人。如果你無(wú)法對(duì)自己感同身受,你就無(wú)法對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)的人感同身受。確信你是普通人,就像任何其他人一樣,這是謙遜的內(nèi)涵所在。感同身受和謙遜是關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

  視角和客觀性。我們生活在高度復(fù)雜和激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。當(dāng)出現(xiàn)棘手問(wèn)題的時(shí)候,就像他們必然的做法,領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠脫離接觸,撤退到他們認(rèn)為對(duì)這一切都安全的地方,一個(gè)他們可以獲得某種視角和客觀性的地方。

  判斷。崇高偉大的自我的最大問(wèn)題是,它讓你誤以為你必須對(duì)所有問(wèn)題都有答案。而且雖然你永遠(yuǎn)不會(huì)有意識(shí)地在內(nèi)心深處承認(rèn)你認(rèn)為自己總是正確的,但是你需要這樣做。這損害了你的判斷。我曾不止一次的看到這種情況;悲哀的看到曾經(jīng)成功的企業(yè)家和高管作出了錯(cuò)誤的決定,因?yàn)樗麄兺V沽讼蚱渌颂岢鰡?wèn)題和傾聽(tīng)。最糟糕的情況,他們會(huì)自我毀滅,并且讓整個(gè)公司和他們一起轟然倒下。

  信心。一個(gè)過(guò)于膨脹的自我將信心變成傲慢。當(dāng)然,像拉里·埃里森,比爾·蓋茨,史蒂夫·喬布斯這樣的人成功避免了被看作傲慢,但是我認(rèn)為,蓋茨和喬布斯最終成熟了。埃利森,我就不那么肯定了。但對(duì)于我們其他人來(lái)說(shuō),它令人惱火,讓人討厭,并且肯定會(huì)阻礙我們有效地領(lǐng)導(dǎo)他人工作的能力。

  長(zhǎng)壽。要成為一位偉大的領(lǐng)袖,你要能夠堅(jiān)持下去,要活得夠長(zhǎng),以便看到你的勞動(dòng)成果。你要堅(jiān)持追趕潮流,有能力在高度競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界中戰(zhàn)勝于不可避免的障礙和挑戰(zhàn)。這是場(chǎng)馬拉松式的比賽,而不是短跑,你要調(diào)整你自己的節(jié)奏以堅(jiān)持到最后。

  總結(jié)。健康的自我是一件好事。自信是一件好事。激情和奉獻(xiàn)精神都是好事情。但是當(dāng)你停止將自己作為一個(gè)普通人時(shí),當(dāng)你不再相信生活中有比在工作中取得成功更重要的事情時(shí),它就會(huì)懲罰你,這是遲早的事情,我保證。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門(mén)口有一條汽車(chē)線路,是從小港口開(kāi)往火車(chē)站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車(chē)的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買(mǎi)票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買(mǎi)兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買(mǎi)票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車(chē)。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買(mǎi)半票,她總是說(shuō),車(chē)是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢(qián),哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢(qián)。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門(mén)口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能?chē)的人很少。 
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷(xiāo)是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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