中國企業(yè)如何生存，企業(yè)如何以規(guī)則、制度的確定性應對市場變化的不確定性

企業(yè)的管理組織決定著企業(yè)的發(fā)展和綜合效率，如何打造滿足戰(zhàn)略的組織能力

之所以選擇華為，一方面，華為是中國改革開放40年來，從無到有，靠奮斗靠管理走向世界的民營企業(yè)代表之一，對其他民營企業(yè)提供了發(fā)展的路徑和管理方向。第二，華為在制造業(yè)和高科技樹立了標桿和旗幟，敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，在中華民族復興的重要時刻，需要更多的優(yōu)秀的企業(yè)站出來亮劍和奉獻，“華為力量”在此刻具有很大的激勵意義。

華為創(chuàng)立于1987年，是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，致力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。目前華為有19.2萬正式員工，業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)，服務世界上30多億人口！ 

2019年5月，華為被美國列入“實體清單”以來，沒有想到的是，華為沒有被打垮，反倒交了一份令人驚詫的答卷。數據表明，華為5G技術也已經遠遠領先競爭對手2年以上，擁有5G專利和麒麟芯片、鴻蒙操作系統(tǒng)三件核武器！截止2019年華為整體經營結果健康，財務穩(wěn)健，銷售收入8500億元人民幣。 

實業(yè)興邦！科技強國！重要歷史關頭和外部復雜多邊的環(huán)境下，中華民族復興需要更多的力量，需要開放視野、勇于變革的企業(yè)支持。華為從30多年前的2.1萬人民幣起家到如今近千億美金收入/年，華為表現(xiàn)出近乎野蠻式增長，華為管理實踐是一個成功實踐， 是40年改革開放中國版企業(yè)發(fā)展和管理教科書，華為的管理實踐會讓中國其他企業(yè)站在巨人的肩膀上，勝過在無人區(qū)的自我探索！

華為的以往發(fā)展充滿了艱辛，華為的未來發(fā)展也不會一帆風順的，隨著華為整體實力的增加，她抗風搏雨的力量無疑大大增強了，但未來充滿了陷阱，充滿了各種誘惑，也充滿了風險，高處不勝寒。公司未來能否一如既往地走自己的成功道路，不偏離方向，避免王安等公司的前車之鑒。華為這艘巨艦能否乘風破浪，駛向成功的彼岸，很大程度上取決于其經營者們的決策，“決策的失敗是最大的失敗”，“決策的浪費也是最大的浪費”。在以往的經營決策過程中，華為的成功取決于經營者的膽識、遠見和其人格魅力，以及員工對此的認同，這是一次創(chuàng)業(yè)者過程必經的階段。在“二次創(chuàng)業(yè)”過程中，仍然沿用這種作法，具有很大的風險，這種風險來自于經營者判斷失誤和決策的隨意性、獨斷性和員工們非理智的認同，一旦這一決策付諸實踐，它對公司帶來的影響是災難性的，毛澤東時代中國的實踐為此提供了最好的例證。《基本法》的產生，不僅使公司的決策有科學的依據，而且或許還可以改變“企業(yè)不可能實現(xiàn)超越企總經理(老板)實力的成長”這一定理。也就是說，因《基本法》的存在，公司的“民主決策、權威管理”將真正付諸實踐。進一步講，當經營者作出錯誤決策時，《基本法》將迫使決策者修正自己的決策，全體員工也將對照《基本法》的有關內容行使《基本法》賦予其的各種權力(如咨詢權、建議權、申訴權和保留權，第六十二～六十五條)，修正或抵制錯誤的決策。

《基本法》中對涉及公司的經營決策的一系列重大問題都作了闡述，如成長領域(第十一條)、成長速度(第十三條)、戰(zhàn)略領域(第二十條)、研究與開發(fā)體系(第二十二條)、戰(zhàn)略聯(lián)盟(第二十三條)、財務戰(zhàn)略(第三十四、三十五條)等都作了明確的而不是似是而非的界定。

《基本法》的發(fā)展歷程