2000年，他將企業(yè)賣給了達(dá)能，隨后成立了廣東今日投資有限公司，后來的十幾年他一直作為投資人的身份存在。

1月25日，企投會(huì)創(chuàng)始會(huì)員第五模塊“資產(chǎn)新組合——實(shí)現(xiàn)健康合理的財(cái)富增長(zhǎng)”在廣州開課，何伯權(quán)老師也來到現(xiàn)場(chǎng)，和大家分享他從實(shí)業(yè)走向投資的感悟與思考。

口述/何伯權(quán)

整理/企投會(huì)

以40歲為界，我將人生分為上下半場(chǎng)，對(duì)我來說，賣樂百氏之前是上半場(chǎng)，賣了之后就是人生的下半場(chǎng)。

這跟比賽是一樣的，有一個(gè)中場(chǎng)休息，來檢討之前做得怎么樣，再看看下半場(chǎng)做什么。

而衡量你的人生成功與否，最關(guān)鍵的是下半場(chǎng)做得怎么樣。但往往，我們對(duì)上半場(chǎng)準(zhǔn)備過度，為名為利拼命去做，但對(duì)下半場(chǎng)，基本上沒有什么考慮。

于是我開始思考，我的人生不應(yīng)該就這樣結(jié)束，應(yīng)該有更多想做的事情需要去做。

事業(yè)成功只是人生的一部分，另外還有健康、家庭、社會(huì)責(zé)任，所以就有了人生的下半場(chǎng)。

我在40歲時(shí)，弄清楚了這個(gè)事情，然后將樂百氏賣了，開始了另外一段人生。在場(chǎng)的很多企投家都是年富力強(qiáng)，有機(jī)會(huì)還是思考一下自己的人生應(yīng)該怎么過，令自己更清晰。

今天，我還想跟大家分享兩個(gè)人生經(jīng)歷：第一，我為什么將樂百氏賣了；第二，我的天使投資是怎么做的。

我為什么將樂百氏賣了？

我一直認(rèn)為，企業(yè)就是一個(gè)產(chǎn)品，跟一瓶水一樣，生產(chǎn)出來只要符合它的價(jià)值，是可以交換的。賣不賣企業(yè)，是一種選擇，但我覺得做企業(yè)一定要考慮，有朝一日可能要賣企業(yè)，要及早做準(zhǔn)備，萬一你要賣的時(shí)候能有更好的價(jià)格。

至于我為什么賣樂百氏，有四個(gè)原因。

我覺得自己沒有激情了。

創(chuàng)立樂百氏最初的三年，我什么都沒有，沒有錢，沒有市場(chǎng)，但很有激情，任何困難都不是困難；三到五年之后，逐漸有點(diǎn)疲憊；七到十年，我就覺得怎么會(huì)每天都是這樣？最后發(fā)現(xiàn)不是激情在激勵(lì)我去做，更多是一種責(zé)任，要堅(jiān)持繼續(xù)做下去。

不同的時(shí)期，應(yīng)該要做不同的事情。

守業(yè)跟創(chuàng)業(yè)是完全不一樣的，創(chuàng)業(yè)時(shí)可能要冒險(xiǎn)，要打破規(guī)則，要有沖勁，但守業(yè)時(shí)，可能更多是要規(guī)則，要穩(wěn)健。我的創(chuàng)造性比較強(qiáng)，守業(yè)就做得不過癮。

我是為了回到初心。

我最初做樂百氏的想法很簡(jiǎn)單，就想改變一下生活，但做著做著，就忘記了自己的初心，以為將企業(yè)做大，賺很多錢、贏很多名和利，就是我的目標(biāo)，但其實(shí)不是，我的目標(biāo)是想過更好的生活，做企業(yè)只是一個(gè)工具，讓你有機(jī)會(huì)過更好的生活。

假如你現(xiàn)在只是打工，十萬八萬的收入，你可能認(rèn)為財(cái)務(wù)自由就是一兩百萬；當(dāng)你有了一兩百萬，就認(rèn)為應(yīng)該要有一兩千萬，永遠(yuǎn)有榜樣在前面逼著你往前走。

我去過不丹，那是全球幸福指數(shù)最高的國(guó)家，他們的生活很簡(jiǎn)單很普通，看著他們拍的照片，都是充滿笑容和陽光的生活。不管怎么樣，回歸到生活的本質(zhì)，知足常樂。

假如用吳曉波說的話，就是將生命浪費(fèi)在美好的事情上。美好從來都不需要太多錢，而且對(duì)人生更有價(jià)值。

第二部分，分享一下天使投資的做法，我做投資有幾個(gè)特點(diǎn)，跟其他人很不同。

只投自己熟悉的。

我比較熟悉的就是傳統(tǒng)行業(yè)，因?yàn)樵谧鏊臅r(shí)候，鍛煉了我對(duì)消費(fèi)者的敏感，所以現(xiàn)在投資的項(xiàng)目都是直接面對(duì)消費(fèi)者的。

我的興趣就是將不存在的東西做成，目前投資的20個(gè)企業(yè)，90%以上都是還沒有成立的時(shí)候投的，包括已經(jīng)在美國(guó)上市的七天酒店、諾亞財(cái)富和愛康國(guó)賓，只有一兩個(gè)是在公司成立之后再投的。

我敢去選擇種子期，就因?yàn)槲矣袆?chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，能夠跟創(chuàng)業(yè)者更好地合作。而且我做過很多錯(cuò)事，有過很多失敗的教訓(xùn)，能夠指導(dǎo)他們。很多創(chuàng)業(yè)者遇到一些很小的問題，跨不過去就死掉了。但對(duì)我們來說，這些都不是問題，只要我們真的有時(shí)間去關(guān)心他，成功率是很高的。

我是靠直覺來決策的。

我們公司就2.3個(gè)人，我只能算0.3個(gè)，所以我們根本沒有很大的精力去調(diào)查，而且處于種子期的公司，什么數(shù)據(jù)都沒有。別人問我，那你是不是拍腦袋投資的，我說不是，我是拍大腿的，往往是談一兩個(gè)小時(shí)或者五六個(gè)小時(shí)就定下來要投。

有一本書叫《眨眼一瞬間》，說我們一些最重大的決策，可能就是看一眼、眨一眨眼就決定了你的直覺判斷對(duì)還是不對(duì)，而且這個(gè)非常準(zhǔn)確。

因?yàn)槲冶容^熟悉企業(yè)，也愿意跟他們分享，加上我比他們大又比較成功，我最怕他們都聽我的。所以一早我就跟他們說你不需要聽我的，除非是在董事會(huì)上決議的東西，但平常的時(shí)候，我不是企業(yè)的操作者，我是站著說話不腰疼的。

假如因?yàn)槲业纳矸荨⒌匚?，說了什么事情，他就優(yōu)先處理，不處理我就不開心，這可能對(duì)于他來說不是最優(yōu)的方案。

我追求的不是項(xiàng)目數(shù)量，而是成功率。

別人投得多我反而投得少，我追求的是真的理解這個(gè)產(chǎn)品，而且有時(shí)間幫助他，最后令他成功。只有這樣成功的機(jī)會(huì)才多，我追求的是成功率。

我投資占的股份基本上比較多。

一般天使投資都占得少，10%、20%已經(jīng)很高，但我基本上要占30%以上，有時(shí)候高達(dá)60%。

大家說你這是不承認(rèn)創(chuàng)業(yè)者的能力或者價(jià)值，我說承認(rèn)，但你也要承認(rèn)我的價(jià)值。跟其他人只是投錢不同，我真的能夠幫助你成長(zhǎng)，令你更容易成功。

我占很大的股份，但不是全部都要。比如說七天，最初我占66%，但后來要稀釋、要融資，同時(shí)要不斷讓管理層持股，所以不斷稀釋，從66%降到最后上市時(shí)剩下20%多，創(chuàng)業(yè)者從比較少的10%左右的股份到20%多。

和吳曉波的高度不同，他從一千年的歷史里，或者一百年、三十年里，總結(jié)出規(guī)律和論點(diǎn)，我沒有這個(gè)能力，所以只能講講自己的東西和感受，希望沒有誤導(dǎo)大家。

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