陷入頹勢(shì)經(jīng)常“被破產(chǎn)”的索尼，終于可以舒一口氣了，索尼剛發(fā)布的2015財(cái)年財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收超過(guò)8萬(wàn)億日元（約合5130.91億元人民幣），凈利潤(rùn)達(dá)1478億日元（約合93.56億元人民幣），實(shí)現(xiàn)了3年來(lái)首度盈利。而在此前5個(gè)財(cái)年，索尼凈虧損超過(guò)9000億日元（約合569.7億元人民幣）。

過(guò)去10年來(lái)多數(shù)時(shí)候都難以盈利的日本電子巨頭索尼能夠迎來(lái)業(yè)績(jī)拐點(diǎn)，這跟新任CEO平井一夫的一系列動(dòng)作關(guān)系很大，改變主要在：放棄消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，裁員、出售標(biāo)志性VAIO PC品牌，專(zhuān)注于圖像傳感器芯片、游戲、電影業(yè)務(wù)——這讓索尼實(shí)現(xiàn)了8年來(lái)的年度最高利潤(rùn)，并且股價(jià)上漲了約70%。

索尼靠什么賺到的錢(qián)？

索尼盈利PS4功不可沒(méi)，上市兩年半的PS4正在進(jìn)入利潤(rùn)回報(bào)期，目前PS4銷(xiāo)量已經(jīng)突破了4000萬(wàn)，但對(duì)索尼來(lái)說(shuō)，PS4才剛剛開(kāi)始進(jìn)入“盈利期”。在最近的索尼日本投資商和分析師大會(huì)上，CFO Kenichiro Yoshida預(yù)測(cè)新財(cái)年P(guān)S4出貨量將達(dá)到2000萬(wàn)，累計(jì)出貨量突破6000萬(wàn)臺(tái)。

索尼對(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)一直不放棄，它的策略高售價(jià)高利潤(rùn)，索尼移動(dòng)的單機(jī)利潤(rùn)為26美元（約合人民幣169元），索尼手機(jī)利潤(rùn)是Android廠商中最高。所以最新財(cái)報(bào)中，雖然索尼移動(dòng)通訊銷(xiāo)售收入同比下降14.7%為3,845億日元（32.04億美元），不過(guò)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)，就是產(chǎn)品高附加值轉(zhuǎn)化的結(jié)果。

總體來(lái)看，除移動(dòng)業(yè)務(wù)外，索尼的其他幾項(xiàng)核心業(yè)務(wù)（游戲及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)、影像產(chǎn)品及解決方案、家庭娛樂(lè)及音頻業(yè)務(wù)、部件業(yè)務(wù)、影視業(yè)務(wù)）本來(lái)就不錯(cuò)，尤其部件業(yè)務(wù)一直是悶聲發(fā)財(cái)?shù)墓?jié)奏，目前市面上絕大多數(shù)的智能手機(jī)都采用了索尼的圖像傳感器，蘋(píng)果、谷歌、小米等的最新產(chǎn)品中就能見(jiàn)到索尼傳感器的身影。而且在賺錢(qián)的業(yè)務(wù)上索尼加倍下注，去年12月索尼1.55億美元收購(gòu)東芝圖像傳感器業(yè)務(wù)。

索尼有可能再次成為“那個(gè)索尼”嗎？

其實(shí)對(duì)索尼來(lái)說(shuō)，賺到錢(qián)并不是很難——索尼人壽是日本十大保險(xiǎn)公司之一，還有巨賺錢(qián)的電影公司，以及印鈔機(jī)攝影器材以及還不錯(cuò)的游戲機(jī)業(yè)務(wù)。這些都是索尼的現(xiàn)金牛。

但是，挽回頹勢(shì)和重現(xiàn)史上那個(gè)輝煌的索尼還是兩回事。

雖然實(shí)現(xiàn)了三年來(lái)首次盈利，但總體上看，為了迅速擺脫泥潭索尼采取的是降低成本、忽視創(chuàng)新的策略，而想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重獲得主流地位需要的是創(chuàng)新。

包括索尼前首席財(cái)務(wù)官及副董事長(zhǎng)伊庭保在內(nèi)的5名索尼前高管曾對(duì)平井一夫的上述策略表示質(zhì)疑，認(rèn)為其忽視創(chuàng)新，只重視降低成本?，F(xiàn)在看來(lái)，索尼仍在堅(jiān)持這一策略。

從根本上說(shuō)，索尼神話(huà)的破滅的原因是“繼walkman和特麗瓏彩電之后再也沒(méi)有研發(fā)出劃時(shí)代意義的產(chǎn)品”，PS4雖然賣(mài)的不錯(cuò)，但它仍然不能改變移動(dòng)時(shí)代人們主要在手機(jī)上玩游戲的主流趨勢(shì)。

雖然在日本，索尼的智能手機(jī)品牌Xperia是僅次于蘋(píng)果的流行品牌，但是Xperia智能手機(jī)在全球市場(chǎng)中卻僅僅是表現(xiàn)平平。

類(lèi)似的，如電子書(shū)籍業(yè)務(wù)、音樂(lè)和視頻業(yè)務(wù)索尼也都有，但它的規(guī)模都不夠大，而且發(fā)展慢，很難在全球范圍與蘋(píng)果等進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

雖然以電子產(chǎn)品起家的索尼在硬件技術(shù)上也不斷刷新著業(yè)界的記錄，被粉絲稱(chēng)為“技術(shù)的索尼”，在非民用的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域仍保持著巨大的優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)不易于察覺(jué)。

管理大師德魯克曾經(jīng)總結(jié)過(guò)像索尼這樣的大公司成功的原因在于，“它們?cè)?jīng)能夠在內(nèi)部的延續(xù)性以及外部的改造之間取得成功的平衡。然而，就算是這樣的平衡也不可能永恒，事實(shí)是，日本的內(nèi)部延續(xù)性已經(jīng)開(kāi)始變得僵化了。”

而如今，美國(guó)蘋(píng)果等一批新興企業(yè)抓住傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新型經(jīng)濟(jì)的時(shí)機(jī)，不斷創(chuàng)新，通過(guò)靈活的管理和組織模式成為行業(yè)規(guī)則的制定者、并成為領(lǐng)先者。

總之在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代游戲規(guī)則被改變后，在全球范圍內(nèi)缺乏明星產(chǎn)品、其業(yè)務(wù)核心仍然是實(shí)體產(chǎn)品的索尼，要徹底擺脫頹勢(shì)、重回時(shí)代主流仍然是件困難的事情。

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