1

這真是一個其興也勃、其亡也忽的時代！

多少企業(yè)快速成功，以極快的速度暴富；又有多少企業(yè)分秒之間隕落，驟然間發(fā)出慘遭屠殺的慘叫。

機會風口一來，因緣際會之間，多少企業(yè)烈火烹油，躍上前臺；風口一旦消失，又有多少企業(yè)上演高臺跳水的悲劇，無可奈何花落去！

其實，對于企業(yè)的無常興衰，我已司空見空。但是，這次走入大潰敗軌跡的企業(yè)家和企業(yè)，仍然為之一震：

居然是董明珠，居然是格力！

2

剛剛，格力電器發(fā)布了自己的2015年年報。

必須承認，這個年報大跌了內(nèi)參君的眼鏡。

首先是營收！僅僅一年，格力電器營收一下子從1400億元跌落到1000億元以內(nèi)，比2014年減少了423億元人民幣的營收，同比下降29.04%，降幅之高讓人不敢相信自己的眼睛！

出乎意料還有格力電器的凈利潤降幅，同比下降了11.46%。

說實話，我一直對董明珠敬仰，聽到這個消息的第一反應(yīng)，是把格力電器業(yè)績的潰敗歸于中國經(jīng)濟特別是房地產(chǎn)行業(yè)的低迷。房地產(chǎn)不靈了，裝修就少了；裝修少了，空調(diào)業(yè)的日子自然好不到哪里去。

后來，我看了一下美的空調(diào)去年的表現(xiàn)，不禁狠狠地掐了下自己大腿。同樣在2015年，同樣的經(jīng)濟環(huán)境，同樣的主營行業(yè)，美的集團實現(xiàn)營業(yè)收入1384億，同比微跌2.28%；凈利潤127億，同比增長了21%。在多項關(guān)鍵指標上，格力已經(jīng)全面、大幅落后于美的。

說真的，為了格力未來發(fā)展，董明珠自可繼續(xù)嘴硬，但心里還是應(yīng)該好好反思一下。否則，懸崖也許就在面前！

3

無獨有偶，近日，還有一家更牛逼的企業(yè)發(fā)布了成績單，它那慘目忍睹的潰敗，同樣震驚了世人！

近日，蘋果發(fā)布2016第二財季報。這家傲視全球的科技公司，現(xiàn)在簡直沒法看了：全球營業(yè)收入暴跌13%，大中華區(qū)營收暴跌26%，凈利潤暴跌22%！

還有一個更暴的：季報一發(fā)布，投資者傻眼了，落荒而逃！結(jié)果，蘋果股價瞬間暴跌8%，市值人間蒸發(fā)了3159億美元！

3159億美元，這是一場何等的慘??！相當于一個貴州茅臺、一個德意志銀行、一個特斯拉或一個螞蟻金服忽然說沒就沒了！

喬布斯地下有知，估計會氣得詐尸：好你個庫克，蘋果公司交到你手里，你丫給我折騰成啥了??！

4

說到這里，我要澄清一下：不是說董明珠和庫克無能，人家在當一把手以前從事的行當里，都是獨孤求敗式的牛人。

董明珠搞銷售，天才！

庫克搞管理，好手！

可惜，時代不一樣了，他們擔任的職務(wù)不一樣了，他們以前超級牛逼的成功，現(xiàn)在都成了導(dǎo)致其潰敗的陷阱。

庫克如此，董明珠如此，現(xiàn)在最擔心的是，任正非也如此。那真的是中國乃至世界企業(yè)的大不幸！

5

時代的確是不一樣了！這個時代的企業(yè)江湖，已經(jīng)和以往的時代，有著本質(zhì)的 區(qū)別。

如果說以前時代里的企業(yè)競爭，只是平面二維的、同行業(yè)之間的競爭，這個時代的企業(yè)競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！

在這個時代，企業(yè)江湖就如同一座黑暗森林，每個企業(yè)都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行于林間，輕輕撥開擋路的樹枝。他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人！競爭無處不在，挑戰(zhàn)無處不在，風險無處不在。

更可怕的是，就算你在原來行業(yè)里是掌握絕對優(yōu)勢的老大，但你可能被跨界過來的創(chuàng)新者秒殺。就像你是一只恐龍，但卻可能隨時被一只從另外維度跑來的小螞蟻干翻！又如同一個原本天下無敵的劍客，忽然被一個拿機關(guān)槍的小孩莫名其妙干死一樣。

別說我危言聳聽，看看螞蟻金服和四大行吧！

在這樣的時代和這樣的江湖里，惶者生存都可能不夠，或者只有被迫害妄想狂才能生存。每個企業(yè)家，必須時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、腎上腺素噴涌；必須只有憂患、只有擔心、只有死亡感；尤其重要的，是企業(yè)家要收縮自身定位，砍掉所有枝枝椏椏，只剩一個最重要的職能：

戰(zhàn)略思考和掌控！

是啊，在這種時代，越是大的企業(yè)，其企業(yè)領(lǐng)袖就更應(yīng)當集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰(zhàn)略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創(chuàng)新。

恰恰在這個地方，董明珠和庫克都走偏了！

6

坦率地說，董明珠現(xiàn)在對自己的定位，還延續(xù)著以前營銷經(jīng)理的慣性，還沒有提升到偉大企業(yè)家的層級。

比如，熱衷于在各種場合刷臉！

董明珠可能會感到委屈：廣告費好貴的，我這是在為格力“帶鹽”，格力因為我，省下了多少廣告費？！

但是我要說，格力是省下了這筆廣告費了，但格力也因此危險了。

董小姐可能忘了，格力最貴的是什么？格力最貴的，其實就是董小姐自己的時間和精力。須知，一個企業(yè)領(lǐng)袖的時間和精力總是有限的。格力不缺剩下來的 那些廣告費，格力最缺的，是董明珠靜心思考企業(yè)發(fā)展的時間！

君不見，為了給格力刷臉，董明珠就得滿中國跑、滿世界飛，就得出現(xiàn)在各種企業(yè)論壇、商會，都得濃妝或淡抹地去拍大頭像，就得思考五號粉底和七號粉底的區(qū)別。

時間和精力蛋糕就這么大，切給了攝像頭和相機這么多時間，當了網(wǎng)紅之后，董明珠還有多少時間和精力去作戰(zhàn)略思考？

庫克和董明珠所犯的毛病，也一樣樣的。庫克倒沒有太多拋頭露面的欲望，他的愛好是所謂管理，管理得零零碎碎之后，就成了繁文縟節(jié)。蘋果手機面板越來越大，但關(guān)鍵性的創(chuàng)新呢？沒有！

然而，推動關(guān)鍵性的創(chuàng)新，這才是庫克應(yīng)該干的！

7

柳青講過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實，這句話對企業(yè)家也很有啟示。

當在中國制造業(yè)告別粗放式發(fā)展，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時，中國企業(yè)進入了步步驚心步步為營的發(fā)展階段。對中國企業(yè)來說，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要。關(guān)鍵處，走對了，企業(yè)滿盤皆活，走錯了，就會分分鐘崩盤！

向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關(guān)鍵處行差還是走對，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。

別忘了 ，當初華為贏，就贏在任正非的戰(zhàn)略掌控上。

董小姐的大考驗到了！

中國企業(yè)家的大考驗，也到了。