早有機智的網(wǎng)友指出——人世間最氣人的事情，就是人家比你有錢，結(jié)果還比你聰明，更有領(lǐng)悟力，甚至比你更用功。更要命的是，還比你顏值高。

本文揭曉創(chuàng)業(yè)圈中十大“最拼”富二代,讓你看看那些事事要與家庭劃清界限，明明家財萬貫卻偏偏要住地下室吃泡面，打死不肯繼承家業(yè)，寧愿熬紅眼睛也要自己在創(chuàng)業(yè)圈闖出一條新路的“奇葩”們。

當然，富二代要追根溯源起來，一般都有一個敢跟命運叫板的前輩，人家的財富、資源也不是天上掉下來的。所以，懷著“羨慕嫉妒恨”心情打開這篇文章的你，既然這輩子已經(jīng)趕超不了對方，還是兢兢業(yè)業(yè)地加班，踏踏實實地走好自己的創(chuàng)業(yè)路，給后代打個好基礎(chǔ)吧。

No.1 王思聰（北京普思投資董事長，熊貓TV CEO）

父親身份：大連萬達集團董事長 王健林

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

王健林2013年接受媒體訪問時曾開玩笑說：給兒子5億上當20次，干不好就回萬達上班。如今這5億元已變成了眾多投資項目，王思聰100%控股的普思投資，已經(jīng)投出了5家上市公司，其中最成功的一筆投資，實現(xiàn)了近5倍的投資回報。

在普思投資官網(wǎng)上，有多達17家項目，該公司不僅投資瑞爾齒科，還投資了美國Dexter（電影特效公司，參與制作了《智取威虎山》）、Plantir（全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)分析公司等）、環(huán)球數(shù)碼（已被華誼兄弟收購）、漢拿山（餐飲服務）、網(wǎng)魚信息（全國擁有200家營業(yè)門店的連鎖網(wǎng)吧）、棕櫚園林（園林綠化企業(yè)）等，分別涉足醫(yī)療、移動互聯(lián)網(wǎng)、新能源、本地生活、硬件、電子商務，甚至還有殯葬業(yè)！

王健林從來都是：別人玩一個公司，我玩一個產(chǎn)業(yè)。而王思聰更是通過整合iG，CCM等一線電競俱樂部，電子游戲制作、賽事及周邊產(chǎn)業(yè)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這不，9月5日又在微博上表示，他將擔任新成立的游戲直播平臺——熊貓TV的CEO。

點評：

正所謂龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會打洞。愛出風頭但自稱“為人低調(diào)的網(wǎng)紅小王”在我們眼里每天不務正業(yè)，其實人家只是不在公眾面前努力而已嘛。

2、段劉文（漢朗光電創(chuàng)始人兼CEO）

父親身份：四通集團公司董事長，“中關(guān)村之父” 段永基

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

2008年，沃頓商學院畢業(yè)的段劉文回國經(jīng)商。他將留學生基金當作原始資本，和同樣擁有海歸背景的孫剛博士，聯(lián)手推廣一種世界領(lǐng)先的“多穩(wěn)態(tài)液晶”技術(shù)，開始了創(chuàng)業(yè)之路。

事實上，早在沃頓商學院讀書時，段劉文就開始籌劃這家公司。當時，還沒畢業(yè)的他和朋友靠部分科技園的啟動資金，在2007年末成立了漢朗科技（北京）有限公司。他一邊申請專利，一邊籌措資金，到2009年又在蘇州成立了漢朗光電有限公司。

段劉文有一個原則：從不接受家族或者熟人的錢。而吸引風險投資，一開始并不容易。

2009年，段劉文為了融資跑了20多家 VC未果。最后，段劉文遇到了軟銀，它們幾乎是最苛刻也是最有實力的。當時，漢朗光電已經(jīng)在液晶屏上做出黑白漢字，對方說：“我們不看漢字，只看圖片。”段劉文和他們解釋，漢字和圖片在工程原理上是一樣的。但軟銀的人卻回答：“技術(shù)原理只是基礎(chǔ)，實際功能才是我們最關(guān)心的。”

當天夜晚，段劉文和團隊一起，熬了整整一個通宵。第二天早上，段劉文拿著屏幕重新走到軟銀，告訴他們，“您要的圖片，我們做出來了。”軟銀被他們的專業(yè)和誠懇打動，融資成功?？恐@筆資金，他們的公司越做越大，后來增長率翻番，還建立了與諸多世界500強大客戶的合作，公司資產(chǎn)迅速增至近5億元。

如今，漢朗光電擁有多項世界最先進的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)的專利，是全球唯一能夠量產(chǎn)多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)產(chǎn)品的公司，他們的多穩(wěn)態(tài)液晶技術(shù)已經(jīng)應用于黑白電子書、電子貨架標簽、信息屏等諸多領(lǐng)域，產(chǎn)品也得到不少跨國公司青睞。

點評：

身高近1米9的段劉文又是一個不折不扣的“高富帥”，但也和其他有志向的二代們一樣，堅決“抵制”來自家族的資金投入。背靠參天大樹，在沃頓大多數(shù)同學選擇頂尖投行時，段劉文卻出人意外地創(chuàng)辦了一家小公司。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他說父親在精神上的支持尤其寶貴，因為“精神財富的傳承更重要”。

3、任用（有利網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長）

父親身份：先聲藥業(yè)董事會主席 任晉生

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

就像李嘉誠拉著兒子坐在身邊開董事會的橋段一樣，任用從小學開始，就參加父親創(chuàng)立的先聲藥業(yè)董事會。不用說話，就是坐在那里聽。聽多了，對商業(yè)世界的癡迷便讓任用行為、喜好和同齡人迥異。

2010年，他從英國倫敦大學生物化學專業(yè)輟學時，剛24歲。輟學是為了趕緊回國創(chuàng)立移動互聯(lián)網(wǎng)公司，做的項目是開發(fā)手機即時通訊軟件。然而騰訊微信上線后，任用發(fā)現(xiàn)他再想彎道超車已經(jīng)很難，因此選擇了即時剎車。

不做張小龍第二的任用，在放棄即時通訊項目前，還是開發(fā)出了兩款免費的APP軟件，其中一款“捉友”，至今還在App Store里。這款用于親人朋友間查看位置的社交APP軟件，上線3個月，注冊用戶30萬人。

2012年，任用與另外兩個“富二代”劉雁南、吳逸然一起，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)金融理財平臺有利網(wǎng)。有利網(wǎng)線上平臺于2013年2月上線，僅9個月交易額便突破3億元。2013年11月獲得軟銀中國資本千萬美元級投資，2014年6月獲得晨興資本數(shù)千萬美元B輪融資。2015年6月，有利網(wǎng)交易額突破百億大關(guān)，躋身“百億聚樂部”。

點評：

身高188，皮膚白凈又有父親做背景的任用又是一個標準的“高富帥”。但他不喜歡別人說他是“高富帥”，更反感被人稱為“富二代”，這不僅是因為他“現(xiàn)在的生活開銷，可都是自己投資股票賺來的”，更因為他吃的苦相比那些草根創(chuàng)業(yè)者一點也不少。在任用身上，可以清楚地看到他父親的低調(diào)與踏實，這或許就是有利網(wǎng)穩(wěn)步前進的根基。

4、何劍鋒（盈峰投資集團董事長）

父親身份：美的集團創(chuàng)始人 何享健

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

從何劍鋒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，從家電到風投，他從未將自己的目標專注在一個領(lǐng)域。

1994年4月，何劍鋒成立了順德市現(xiàn)代實業(yè)公司，主要為美的進行貼牌生產(chǎn)。1995年10月，何劍鋒涉足家電商貿(mào)行業(yè)，成立廣州東澤電器公司。1997年9月，何又涉足電子產(chǎn)業(yè)，成立盈科電子公司。2002年10月，何劍鋒正式注冊成立廣東盈峰集團有限公司，其掌控的企業(yè)開始進入集團化運作時代，形成了涵蓋風扇、電暖器、電飯煲、電磁爐、洗碗機、電熱水器、消毒柜等幾乎小家電的全線產(chǎn)品覆蓋規(guī)模。2003年，何劍鋒將盈峰集團旗下的東澤電器以5000萬元的價格賣給上海永樂。2004年，何劍鋒又將盈峰集團旗下的兩家公司——現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給其父何享健所掌控的美的電器，套現(xiàn)近7000萬元。

2007年10月，何劍鋒赴任何氏家族企業(yè)之一的浙江上風實業(yè)股份有限公司董事長。入主上風實業(yè)后，當年即扭虧為盈，并在2007年年中摘掉了“ST”帽。

在幾大富豪的“太子”、“公主”中，何劍鋒大概是最叛逆的一個，他不僅不想繼承父親創(chuàng)下的家業(yè)，令美的集團面臨無人接班的困境，還在上風高科另起爐灶——盡管何享健很想他回美的集團，也“逼迫”過他多次。相比父親的制造業(yè)天下，何劍鋒最感興趣的卻是資本市場、金融產(chǎn)業(yè)。

點評：

有關(guān)何劍鋒的資料其實非常有限，從某種意義上說，他“游離”于美的集團的主業(yè)之外，正好幫何享健起到了“分身”的作用。正因為何劍鋒分管美的集團的配套廠家，才使得美的各個環(huán)節(jié)的制造利潤沒有“肥水流入外人田”，同時也保障了美的產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定。這樣的“獨立創(chuàng)業(yè)”對于美的以及何劍鋒個人來說，可謂一箭雙雕。

5、柴可（“大姨嗎”APP創(chuàng)始人）

父親身份：貴州宏宇藥業(yè)董事長 柴利

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

創(chuàng)業(yè)七年，前三年做了七款產(chǎn)品，全部以失敗告終。作為擁有上市公司老總父親的“富二代”，柴可硬是倔強地不收父輩一分錢，寧肯住地下室吃泡面，被人取笑也絕不放棄獨立創(chuàng)業(yè)。

柴可的第一個創(chuàng)業(yè)項目叫“友樂活網(wǎng)”，是一個基于健康話題的社交平臺，但是，由于定位模糊，在整個2010年到2011年上半年，友樂活網(wǎng)都毫無起色。

2011年7月，失敗了6次的柴可帶著“按哪兒”參加了一個創(chuàng)業(yè)比賽。“按哪兒”像一個虛擬的按摩老中醫(yī)，告訴用戶哪兒不舒服的時候可以“按哪兒”。結(jié)果這個項目被評委一致狠批，說產(chǎn)品沒有觸到用戶的剛需。

2012年1月，“大姨嗎”這款女性生理周期推算應用正式推出。這一次，柴可確信他的第三個創(chuàng)業(yè)項目終于找到了剛需。2012年5月底，“大姨嗎”蘋果版應用上線。當柴可還在想辦法推廣產(chǎn)品的時候，卻驚異地發(fā)現(xiàn)“大姨嗎”在AppStore的榜單上昂首闊步，最好的時候在榜單第7的位置上待了三天，每天都能帶來4萬人左右的新增用戶。

截至目前，大姨嗎表現(xiàn)生猛，注冊用戶總數(shù)已達7000萬，日活躍用戶數(shù)達400萬，被稱為“移動互聯(lián)網(wǎng)10億美元級公司”。

點評：

柴可曾在公開場合表示，自己創(chuàng)業(yè)沒有動用父親公司的一分錢。因為“我一旦拿了公司給我的錢，我就必須對他們有承諾，花自己的錢才是最安心的。”最悲慘的時期，他租住地下室，每天用泡面填肚子。這世上最可怕的事情，恐怕就是比你有錢的人還比你努力吧。

No.6  劉暢（The Temple Hotel 投資人）

父親身份：東軟集團創(chuàng)始人、董事長 劉積仁

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

和很多二代一樣，劉暢也曾在父親公司工作實習過，最終他選擇離開。從自己找工作到自己創(chuàng)業(yè)，有過成功，也經(jīng)歷過挫折。

留學歸來，劉暢先是選擇去國際音響巨頭哈曼做一名客戶經(jīng)理，這也是他的第一份工作。由于系統(tǒng)還不夠完善，那時，劉暢需要制定和管理從生產(chǎn)、物流到銷售的各個環(huán)節(jié)。

積累了足夠的市場經(jīng)驗后，劉暢決定正式開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。在一番考慮和考察后，劉暢創(chuàng)建了第一家公司：繆斯客。這次創(chuàng)業(yè)過程，對劉暢來說是一次寶貴的成長經(jīng)歷。有過年銷售額過億的輝煌，也經(jīng)歷了業(yè)務瓶頸的頹靡。劉暢意識到，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，是公司繼續(xù)前行的必行之路。

現(xiàn)在，劉暢把新的觸角延伸到自己更感興趣的領(lǐng)域——酒店管理。集餐廳、精品酒店于一體的北京The Temple Hotel，算是劉暢的小試牛刀。對于嚴父劉積仁，劉暢表示深深感激，“父母之愛子，則為之計深遠，我感激他為我做的一切。”

東景緣酒店（TheTemple Hotel）由一座有 600 多年歷史的智珠寺改建而成。2007 年，智珠寺被東景緣的合作伙伴發(fā)現(xiàn)。當時，這里一片破敗。修復工程始于2008 年，劉暢投資了五六千萬進行修復，原則就是全方位保存歷史風貌。作為The Temple Hotel最大的投資者，劉暢幾乎參與了整個修復、設(shè)計的過程，如今，The Temple Hotel已變身為京城一處集餐飲、住宿、會議、畫廊于一體的高檔場所，成為京城的新地標。

點評：

傳聞劉家家教甚嚴，劉積仁更是工作繁忙，劉暢從小就很向往輕松如朋友似的父子關(guān)系。為此，小小年紀的他還進行過一次策劃，專門邀請父親看了一部好萊塢電影，想讓他感受下電影中的父子情。這是“富二代”們的無奈，不過也正因為父親的以身作則，劉暢才學會了依靠自己的能力吃飯，從客戶經(jīng)歷到創(chuàng)業(yè)再到投資，一步一個腳印地走過來。

No.7  柳青（滴滴公司總裁）

父親身份：聯(lián)想集團有限公司董事局名譽主席 柳傳志

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

2014年6月的一個晚上，北京上地的一家小餐館里，高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理柳青和滴滴創(chuàng)始人程維一起用餐。這次是柳青第三次代表高盛，想要投資這家移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的明星公司，卻依然失敗了。

席間，柳青佯帶慍怒地說了一句玩笑話：“不讓我投，我就給你打工吧!”讓她意外的是，對這句玩笑話程維接招了，并開始和她認真討論此事。

對她來說，這將是她人生的第一次跳槽——從2002年哈佛畢業(yè)后，她就加入了高盛，為之效力了12年。此時柳青已是高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理，這意味著她已經(jīng)升到了投行金字塔塔尖，年薪超過千萬。

柳青加入創(chuàng)業(yè)公司的決定遭遇了阻力：家人對此心情矛盾，出于理性和尊重的支持與出于情感的心疼兼而有之；高盛高層更是輪番挽留這名干將。而柳青在痛哭后依然選擇了走入滴滴。

柳青把她的這個選擇形容為“一切歸零”。為了這個選擇，她花了大量時間調(diào)研，程維形容為“做的背景調(diào)查超過任何投資機構(gòu)”。滴滴天使投資人王剛在接受采訪時形容，“如同熱戀一般，每天超過16個小時和程維交流”。

柳青出身名門，大家風范，人脈資源、國際視野、在資本市場里呼風喚雨的能力，這就是程維缺乏的，他們的組合很快見到了化學反應和疊加效應。

瘋狂工作正在帶來回報。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，滴滴的估值已經(jīng)上升到了百億美元，用戶量突破1.6億。在加入公司6個月后，柳青也由COO升任總裁，帶著滴滴在市場上殺出了一條血路。

點評：

和她的父親一樣，柳青既有著不屈不撓的實業(yè)家精神，也善于在復雜的人際關(guān)系中周旋。她的柔軟姿態(tài)，獲得了競爭對手與政府的信任。與此同時，柳青家族的高層資源不可避免成為了滴滴的寶庫，但柳青只是回答：“事情不是靠我一個人做成的。”放棄千萬年薪加入一家創(chuàng)業(yè)公司，這樣的決定瘋狂卻值得贊嘆。

No.8  王夫也（集結(jié)號資本合伙人）

父親身份：華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長  王中軍

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

王夫也在英國留學時主修數(shù)學。大二暑假，王夫也做出了他的第一筆投資。一個在英國工作的朋友要回國做EMC節(jié)能改造創(chuàng)業(yè)，問王夫也是否愿意合作。王夫也對技術(shù)一竅不通，但覺得商業(yè)模式清晰，能源公司幫助甲方做節(jié)能技術(shù)改造，雙方對節(jié)省下的能源支出分成，只要度過了回報期，后面收到的都是滾滾紅利。

22歲那年回國后，王夫也表態(tài)不愿空降華誼，王中軍遂為他安排了投行的工作。他當了幾個月項目經(jīng)理，看過一個視頻網(wǎng)站的項目，負責過某女性內(nèi)衣品牌的跨國收購，隨即揮手拜拜。“折騰這么長時間，玩的都是別人的錢，做的也都是我不感興趣的案子，學習一下就行了”。離開投行，他開始琢磨怎么玩自己的錢。

他宅，對于O2O項目尤其感冒。2013年游戲市場升溫時，王夫也出手投了一系列游戲公司，結(jié)果參差。如“仙變”，每月流水數(shù)千萬；也有他自認花三四百萬買個教訓的案例，“但都不能算投資成功了，因為我還沒有退出”。

集結(jié)號資本作為百舸中的一只，在創(chuàng)立尚不足百天時，三位合伙人已約談300余個創(chuàng)業(yè)項目，可謂來勢兇猛。在素來強調(diào)屌絲文化的創(chuàng)投圈，無疑是駛?cè)肓艘涣谐壟苘嚒?/p>

眼下，集結(jié)號并沒有設(shè)置幫助合伙人篩項目的投資經(jīng)理。三位合伙人都見過創(chuàng)業(yè)者為投資經(jīng)理、VP、合伙人一遍遍演示BP，那種一鼓作氣、再而衰、三而竭的心情。幾位合伙人遂約定，如果今后集結(jié)號可以成為一個有品牌的機構(gòu)，也要保證天使期的每個項目，都有合伙人第一時間親自看過。集結(jié)號目前已完成了10余筆投資，制定了民主的投票機制，最終項目落錘，需要三人共同通過。

點評：

王中軍閑暇時會調(diào)侃王夫也——“你投的都是些什么公司?。?rdquo;王夫也感受到了居高臨下的壓迫感，回過去的話有點兒酸，“中國三款最賺錢的游戲都被你投了，你讓我投什么？”王夫也和父親的這種“競爭”關(guān)系一直推動著他更快前進。至于對自己的預期，王夫也則表示，30歲之前有投資回報，就挺滿足了。

No.9  何奕佳（有機火鍋餐廳“齊民市集”、“Green&Safe”有機餐廳創(chuàng)始人）

父親身份：臺灣永豐余集團董事長 何壽川

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

在中國臺灣和美國上學的時候，何奕佳打過很多份工。她做過律師事務所的助理，做過電視紀錄片的打雜，餐廳的領(lǐng)班，還當過奔馳車的銷售員，唯獨沒有在自己父親的公司里擔任過任何職位。

在美國，何奕佳學的是政治系，她從來沒有想過要接管父親的企業(yè)。何壽川也從來沒有對女兒的行為做過任何限制。

2005 年，何奕佳大學畢業(yè)回到臺灣。此時，何壽川的永豐余集團已經(jīng)成立了一個研究型的機構(gòu)，專門建立一些自然農(nóng)場，種植有機蔬果。但何奕佳認為，好的通路更重要，她說服父親，成立了永豐余生物科技公司。“我們找好的東西，打造好的銷售通路，有穩(wěn)定的市場，把農(nóng)場里的好東西，搬到餐桌上去。”

何奕佳經(jīng)常和父親來這里與員工探討研究。一身牛仔褲與布鞋的裝扮，方便隨時下田耕作，了解實地種植的困難度，再將這些心得一一拿回去進行改進。為了賣有機蔬菜，何奕佳還親自上電視購物節(jié)目。

2008 年 6 月，何奕佳選擇上海作為她的事業(yè)版圖第一個突圍點，在陜西北路建立了第一家齊民火鍋，“現(xiàn)在我們在上海已經(jīng)有四家餐廳和雜貨店”。

如今，永豐余有幾千家合作農(nóng)戶和供貨伙伴。有的很大，什么都有；有的特別小，可能只供應手工黑糖。而臺灣阿里山整個山頭的有機茶，都已經(jīng)被何奕佳包下，她現(xiàn)在正在積極開發(fā)大陸的合作農(nóng)戶，推廣她的有機生活理念。

點評：

和許多家境優(yōu)渥的二代不同，何奕佳從來不是一個千金小姐。何壽川一直對女兒教育的理念是：“不管你的父親是誰，你只是一個普通人。”當別家的千金苦惱今天的時尚派對要穿什么名牌比較好，何奕佳的煩惱卻是“該如何降低溫室的溫度、讓高麗菜的葉子不要直直地往上長”，而這恰恰是她比別家千金更美的地方。

No.10  王興（美團網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO）

父親身份：閩福建材有限公司總經(jīng)理  王苗

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

王興的父親王苗擁有一個總投資超過6億元的水泥廠，他是大股東兼董事長，占有40%的股份。王苗對兒女的教育一向?qū)捤擅裰鳎鹬貎号庖?。他曾希望王興能做陳景潤，專注科研，但對于王興癡迷創(chuàng)業(yè)，他也選擇了尊重。

王興和姐姐從不要家里一分錢，姐姐清華畢業(yè)后到美國留學，在硅谷做工程師，自己賺錢買了別墅和車。王興在幾次創(chuàng)業(yè)征途中也硬是沒收過父親的一分贊助。

1997年，王興從福建龍巖一中保送至清華大學電子工程系，2001年畢業(yè)并前往美國特拉華大學攻讀博士學業(yè)，2003年冬天中途輟學回國創(chuàng)業(yè)。2004年3月正式開始創(chuàng)業(yè)。

2005年下半年，團隊研究了SNS領(lǐng)域，決定模仿Facebook開發(fā)出“校內(nèi)網(wǎng)”。王興對市場推廣集聚了精力，產(chǎn)品很快獲得幾十萬用戶，但這個市場也很快吸引了諸多企業(yè)的參與，資金變成了關(guān)鍵。

接觸過王興的人都說，他是一個懂得堅持的人。但2006年10月，王興和王慧文還是將校內(nèi)網(wǎng)以200萬美元的價格賣給了陳一舟。王興站在校內(nèi)網(wǎng)的辦公室，看著別人將桌椅一一搬走，難過得低下了頭。

在人人網(wǎng)待了不到兩個月之后，王興又萌生了新的創(chuàng)業(yè)想法。2007年5月，王興創(chuàng)建了類Twitter的“飯否網(wǎng)”。2008年初，推出了面向白領(lǐng)的SNS網(wǎng)站“海內(nèi)網(wǎng)”，王興團隊沒有經(jīng)驗，跟進不力，影響力節(jié)節(jié)敗退。2009年7月7日，“飯否網(wǎng)”因輿論壓力被政府強行關(guān)閉。

模仿、抄襲曾是王興的標簽之一，他確實復制過Facebook的UI（交互界面），也曾借鑒Twitter創(chuàng)建了飯否網(wǎng)，美團的靈感亦來自于2008年11月成立的Groupon（美團團購網(wǎng)）。

這場美妙的生意，吸引了5000多個競爭者。且與王興先前創(chuàng)業(yè)僅面對用戶這一個面有所不同的是，團購還牽扯到線下數(shù)千萬商戶。王興在線下領(lǐng)域的經(jīng)驗為零。但至2015年上半年，美團在團購市場份額已高達62％。易觀智庫數(shù)據(jù)也顯示，2015年上半年美團占據(jù)外賣整體市場份額的41.24％，超過餓了么成為第一。

點評：

從校內(nèi)網(wǎng)到飯否網(wǎng)再到美團網(wǎng)，王興都做了引領(lǐng)行業(yè)潮流的第一人。王興的腦門比常人寬得多，據(jù)說這是聰明的象征。他可能是中國最具有天分的創(chuàng)業(yè)者之一，學習能力強，眼光敏銳，執(zhí)行力也強。最可貴的是，他沒有守著父親的建材廠，而選擇在創(chuàng)業(yè)圈里摸爬滾打，在一次又一次的失敗中，他終于成為父親期望的樣子。