盡管平井一夫竭盡全力想把索尼公司的企業(yè)文化向歐美同類公司靠攏，但仍然擺脫不了深植于基因中的日本企業(yè)文化。

原標(biāo)題：索尼不信命

索尼的復(fù)興計(jì)劃？2015年1月間，CES（國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展）剛剛在拉斯維加斯落下帷幕，展會(huì)間傳言索尼欲拋出出售電視業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，引起軒然大波。

不過，時(shí)隔一天，索尼（中國(guó)）公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人就對(duì)這條消息做出了辟謠：平井一夫并沒有宣布過此消息。

那么消息從何而起呢？其實(shí)，平井一夫在CES上的原話是：“一般而言，電子設(shè)備業(yè)務(wù)還伴隨著娛樂和金融等業(yè)務(wù)，因此仍將是一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)。但在電視設(shè)備業(yè)務(wù)內(nèi)部，還有一些業(yè)務(wù)仍需要謹(jǐn)慎運(yùn)行——如電視機(jī)或移動(dòng)設(shè)備。”

這段話，被分析師解讀成了索尼計(jì)劃出售電視業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)，或與其他公司合資經(jīng)營(yíng)。

事實(shí)上，由于從2014年4月平井一夫掌舵以來一直未能扭轉(zhuǎn)索尼業(yè)績(jī)下滑的勢(shì)頭，因此，索尼欲出售電視業(yè)務(wù)的傳言也就不絕于耳，但還是有許多跡象可以否定這個(gè)猜想的。

首先，在過去的一年里，曾經(jīng)許多投資人和分析師都建議平井一夫賣掉電視部門，但均被其拒絕；其次，索尼去年7月剛剛剝離了電視業(yè)務(wù)作為全資子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并使這個(gè)連續(xù)虧損了十年的電視部門實(shí)現(xiàn)了首次盈利，按照常理，索尼不會(huì)突然拋棄這個(gè)剛剛扭虧為盈的部門；再次，在剛剛結(jié)束的CES上，索尼發(fā)布了包括一款超薄電視機(jī)在內(nèi)的一系列新品，如果繼而就宣布要出售電視業(yè)務(wù)，似乎很不合情理。

索尼的墮落，可以粗略的理解為功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)變的結(jié)果，也可以歸結(jié)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的洗牌。要徹底恢復(fù)往日的生機(jī)，擺在平井一夫面前的任務(wù)仍然十分艱巨。

平井一夫就任CEO以來，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，在走馬上任的第一年里，平井一夫花了四分之一的時(shí)間在全球16個(gè)國(guó)家和45個(gè)業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)跑動(dòng)視察，和當(dāng)?shù)貑T工以及消費(fèi)者進(jìn)行深入的溝通。在產(chǎn)品方向上，盡管日本企業(yè)一直相對(duì)保守，但平井一夫卻要求索尼的電子業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)推出“挑戰(zhàn)極限的產(chǎn)品”，這也使索尼成了最不像日本公司的公司。

盡管平井一夫竭盡全力想把索尼公司的企業(yè)文化向歐美同類公司靠攏，但仍然擺脫不了深植于基因中的日本企業(yè)文化。

“同樣的研發(fā)項(xiàng)目可能不同的事業(yè)部都有涉及，而這些事業(yè)部都是平級(jí)的，誰都無法說服其他部門采納自己的研發(fā)成果。”為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，平井一夫曾將目標(biāo)定為“One Sony”，意思就是希望改變索尼以往分散、重復(fù)的組織結(jié)構(gòu)。

平井一夫認(rèn)為，只有從根本上改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)才能加速產(chǎn)品創(chuàng)新的速度。但這對(duì)于索尼來說，是從斯金格、出井伸之時(shí)代日積月累成的歷史遺留問題，想在朝夕之間改變，幾乎不可能。

索尼前任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官出井伸之曾經(jīng)覺得，將索尼改造成類似聯(lián)想的控股公司可能會(huì)拯救索尼，但這種深入動(dòng)刀短期之內(nèi)恐怕難以實(shí)現(xiàn)。這樣看，平井一夫這樣一手抓產(chǎn)品創(chuàng)新，另一手抓組織結(jié)構(gòu)整改的策略，似乎更加的具有可操作性。