在跟風(fēng)模仿肆虐的今天，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新已難上難，持續(xù)創(chuàng)新更近乎癡人說(shuō)夢(mèng)。但被百姓昵稱(chēng)為“芒果臺(tái)”湖南衛(wèi)視，在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)行業(yè)里，卻如何做到了持續(xù)十多年的創(chuàng)新不輟、引領(lǐng)行業(yè)?是如何在鮮活地詮釋了“總是被模仿，從未被超越”的同時(shí)，還捎帶腳顛覆了“什么叫電影”?在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)令傳統(tǒng)媒體已近草木皆兵時(shí)，為什么唯獨(dú)湖南衛(wèi)視能夠昂首維護(hù)“內(nèi)容為王”的尊嚴(yán)?并有底氣對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻新軍們說(shuō)“不”?

一個(gè)真實(shí)的段子：全國(guó)開(kāi)兩會(huì)，會(huì)議間隙中，大家圍坐在湖南省代表旁邊，話題全都是湖南衛(wèi)視某某節(jié)目。一位經(jīng)濟(jì)大省領(lǐng)導(dǎo)很不是滋味，回去就找到該省衛(wèi)視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)：“我給你投10個(gè)億，趕超湖南衛(wèi)視!”

結(jié)果呢?至今沒(méi)有結(jié)果。

截止2014年5月的結(jié)果是，湖南衛(wèi)視的全新季播欄目《花兒與少年》，繼《我是歌手》第一二季和《爸爸去哪兒》第一季之后，再次成為全國(guó)收視冠軍。而被其甩在身后的，是全國(guó)屏幕上俯首皆是的各路“爸爸”和蕓蕓“寶寶”。

即便如此，湖南衛(wèi)視6月登場(chǎng)的《爸爸去哪兒》第二季還未開(kāi)播，就已在眼球和收益上成了雙料大贏家。沒(méi)有人會(huì)懷疑它即將帶來(lái)的新一輪火爆。

是的，從1997上星至今17年來(lái)，湖南衛(wèi)視給予了中國(guó)電視觀眾最純粹的快樂(lè)，留下了一連串青春常駐的足跡。同時(shí)硬碰硬的，從2003年起連續(xù)11年，穩(wěn)居“全國(guó)省級(jí)衛(wèi)視NO.1”寶座。

在一個(gè)經(jīng)濟(jì)有限的農(nóng)業(yè)內(nèi)陸省，又在現(xiàn)有行業(yè)體制的局限內(nèi)，湖南衛(wèi)視是如何實(shí)現(xiàn)脫穎而的?

湖南衛(wèi)視的舞臺(tái)，距離我們的車(chē)間、我們的賣(mài)場(chǎng)、我們的實(shí)驗(yàn)室，貌似有些遠(yuǎn)。但是，錄影棚與電冰箱，有一個(gè)共同的交集，一個(gè)令所有人都?jí)裘乱郧蟮慕患?，那就是：?chuàng)新，可持續(xù)的創(chuàng)新。而在一個(gè)并非自由競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，一個(gè)本質(zhì)上的事業(yè)單位，它能做到的，不更值得我們根紅苗正的企業(yè)們思考和借鑒嗎?

“芒果”青春之道

時(shí)下，中國(guó)地方衛(wèi)視的領(lǐng)軍者湖南衛(wèi)視，正向視頻網(wǎng)站吹響“反擊號(hào)”。2014年5月8日，湖南廣播電視臺(tái)黨委書(shū)記、臺(tái)長(zhǎng)、芒果傳媒有限公司董事長(zhǎng)呂煥斌的一段表態(tài)引發(fā)業(yè)界地震：“今后，湖南衛(wèi)視擁有完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目，將由‘芒果TV’獨(dú)播，在互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上一律不分銷(xiāo)，以此打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)。”

“芒果獨(dú)播戰(zhàn)略”意味著，在視頻網(wǎng)站聲勢(shì)壯大的今天，湖南衛(wèi)視的熱門(mén)節(jié)目反而在對(duì)其他視頻網(wǎng)站說(shuō)“不”。要知道，決定獨(dú)播前不久，僅是把《我是歌手》第二季網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家播放權(quán)賣(mài)給樂(lè)視網(wǎng)，湖南衛(wèi)視就凈賺了5000萬(wàn)元。

如此“霸蠻”，湖南衛(wèi)視的這一步棋走得險(xiǎn)而絕。很顯然，這需要對(duì)自身節(jié)目的“持續(xù)創(chuàng)新能力”有十足的底氣。但是，這樣的底氣所從何來(lái)?為什么有這種底氣的，全行業(yè)內(nèi)首推湖南衛(wèi)視?

“芒果奇跡”

偉大的創(chuàng)新，往往伴隨偉大的逆轉(zhuǎn)。

回顧湖南電視十多年的發(fā)展軌跡，除了湖南經(jīng)視的《還珠格格》、衛(wèi)視的《快樂(lè)大本營(yíng)》和《超級(jí)女聲》等首開(kāi)時(shí)代先河的節(jié)目，近年來(lái)讓人印象最深刻的，非2012-2013的衛(wèi)視大逆轉(zhuǎn)莫屬。

2012年浙江衛(wèi)視推出全新選秀模式的《中國(guó)好聲音》后，一時(shí)聲勢(shì)驚人。“原來(lái)能把選秀節(jié)目做這么棒的，不只是湖南人!”此消彼長(zhǎng)，一直獨(dú)占鰲頭的湖南衛(wèi)視進(jìn)入2012年后卻顯得銳氣不再，當(dāng)時(shí)很多人頗有些擔(dān)心，這個(gè)統(tǒng)治業(yè)界長(zhǎng)達(dá)十年的“娛樂(lè)節(jié)目大本營(yíng)”，是否廉頗老矣?

那一段的收視危機(jī)甚至嚴(yán)重到了什么程度?到2012年四月份，早已習(xí)慣于領(lǐng)先的湖南衛(wèi)視收視率排名，竟然掉到了全國(guó)第18位!以至于湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)、總編輯、湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立對(duì)《中外管理》念念不忘：當(dāng)時(shí)在臺(tái)內(nèi)即便是電梯里遇見(jiàn)的每個(gè)員工，都在“指導(dǎo)”我——湖南衛(wèi)視下一步該怎么辦!

但好戲都在后頭。和其他行業(yè)的創(chuàng)新一樣，做出一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新不難，難的是持續(xù)做出產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)的組合拳才是真功夫。當(dāng)《中國(guó)好聲音》第一季的喝彩聲漸漸遠(yuǎn)去，人們都在猜測(cè)“老大”湖南衛(wèi)視會(huì)怎樣接招時(shí)，2013年元旦剛過(guò)，湖南衛(wèi)視就一鼓作氣在上下半年陸續(xù)推出了《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等一系列艷驚四座的全新綜藝節(jié)目，不僅一掃此前一年的頹勢(shì)，而且再次引領(lǐng)了行業(yè)潮流，甚至成為社會(huì)主流話題，成為“現(xiàn)象級(jí)節(jié)目”霸主。湖南衛(wèi)視，再度一騎絕塵。

業(yè)界毫不掩飾地群起模仿，是對(duì)創(chuàng)新者最不公正但也最公開(kāi)的另類(lèi)褒獎(jiǎng)。誠(chéng)如當(dāng)年的蘋(píng)果iPhone4，誠(chéng)如一年半以來(lái)的湖南衛(wèi)視。于是，如同蘋(píng)果的果粉一樣，湖南衛(wèi)視憑借其品牌實(shí)力，也形成了一大批死忠粉絲，他們將湖南衛(wèi)視本來(lái)寓意魚(yú)米之鄉(xiāng)的橙黃橢圓臺(tái)標(biāo)，創(chuàng)新比喻成“芒果”。“芒果臺(tái)”與“芒果粉”由是而生。

湖南衛(wèi)視創(chuàng)造的一個(gè)行業(yè)奇跡在于，雖然地處內(nèi)陸山區(qū)的湖南省在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上僅列十幾位，但在追求時(shí)尚、投入巨大且競(jìng)爭(zhēng)殘酷的電視行業(yè)中，湖南衛(wèi)視卻從2003年起連續(xù)11年穩(wěn)居“全國(guó)地方衛(wèi)視NO.1”的寶座。這個(gè)寶座，意味著既要叫好，還要叫座。截至2013年年底，湖南衛(wèi)視全年共獲得140多個(gè)全天收視第一;而作為湖南衛(wèi)視母體的湖南廣播電視臺(tái)，營(yíng)收體量達(dá)183.4億元人民幣，而位居第二的江蘇廣電總臺(tái)營(yíng)收體量為123億元，只及湖南廣電的2/3。

其實(shí)“衛(wèi)視NO.1”的位置非常難坐。不止是2012年，從2003年至今的11年里，湖南衛(wèi)視面臨過(guò)多次被超越的危險(xiǎn)。除了江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等同行老對(duì)手的日益強(qiáng)大，視頻網(wǎng)站的沖擊、熱播劇收視率的下滑等，都在考驗(yàn)著“芒果”的成色。但湖南衛(wèi)視的奇跡在于，每次考驗(yàn)之后，都會(huì)迸發(fā)出更強(qiáng)大的創(chuàng)新力量。甚至考驗(yàn)越大，創(chuàng)新中迸發(fā)出的反彈力度越大，透著一股湖南人特有的霸蠻精神。

“這其中有偶然和必然因素。在湖南廣電，創(chuàng)新是一種‘遺傳’，也是一種動(dòng)力。”曾一手孕育出《超級(jí)女聲》和天娛傳媒的張華立，對(duì)《中外管理》如此表示。

在中國(guó)企業(yè)普遍陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，企業(yè)創(chuàng)新難，能如湖南衛(wèi)視這般十余年持續(xù)創(chuàng)新并引領(lǐng)時(shí)代，則更難。2013年，履新湖南廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)并擔(dān)任芒果傳媒董事長(zhǎng)的呂煥斌曾多次在創(chuàng)新會(huì)議上提出：“今后湖南衛(wèi)視一年兩次的新品發(fā)布會(huì)，一定要有喬布斯風(fēng)格。要讓所有電視人、觀眾都期待湖南衛(wèi)視的內(nèi)容新品。這些產(chǎn)品必須是絕對(duì)先鋒、絕對(duì)引領(lǐng)的——這就是我們的職業(yè)追求。”

那么，“必須做絕對(duì)先鋒”、敢于搶吃螃蟹的湖南衛(wèi)視，到底有什么樣的獨(dú)特成長(zhǎng)路徑?其背后有怎樣的創(chuàng)新機(jī)制和運(yùn)營(yíng)文化，在支撐“芒果奇跡”?

撞了南墻也不回頭

“惟楚有才，于斯為盛!”這句在湖南岳麓書(shū)院大門(mén)的對(duì)聯(lián)，橫亙百年時(shí)空，氣勢(shì)不減。晚清以來(lái)，湖南人一直以此為榮。從1998年至今，他們的驕傲中又多了最鮮亮的一個(gè)——那個(gè)橙黃色的“芒果”。

“湖南衛(wèi)視首創(chuàng)的‘超女’、‘快男’，引進(jìn)的韓劇《大長(zhǎng)今》、自制劇《回家的誘惑》，以及《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等都創(chuàng)造過(guò)收視奇跡，有的節(jié)目能達(dá)到全國(guó)6%的收視率，等同于擁有中國(guó)電視觀眾的1/4!這在擁有400多個(gè)電視臺(tái)的中國(guó)電視行業(yè)里，是沒(méi)有任何一家能超越的。”湖南籍知名傳媒人、電影制片人凌平對(duì)《中外管理》如此評(píng)價(jià)。

中國(guó)電視行業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的演進(jìn)，逐漸發(fā)展成為中央臺(tái)多套衛(wèi)視頻道、省級(jí)衛(wèi)視和地方電視臺(tái)三級(jí)競(jìng)爭(zhēng)體制，處于中間層的省級(jí)衛(wèi)視一直承擔(dān)著所屬省份新聞喉舌的政治任務(wù)，以及廣告創(chuàng)收的經(jīng)濟(jì)重任。雖然各省級(jí)衛(wèi)視頻道都在尋求特色化、風(fēng)格化的突破，但由于“雙重重任”在身，分身乏術(shù)，大多還停留在概念炒作的層面，很難抵擋市場(chǎng)大潮的沖擊。

“雖然這些年也有一些省級(jí)衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)了單兵突進(jìn)，一些節(jié)目獲得了很好的收視率，比如《中國(guó)好聲音》、《非誠(chéng)勿擾》等，但還只是某個(gè)‘點(diǎn)’的突破，很難像湖南衛(wèi)視早已實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)到面的全盤(pán)布局。”凌平表示。而長(zhǎng)期關(guān)注湖南衛(wèi)視發(fā)展的中國(guó)傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長(zhǎng)黃升民，則直接給出了這樣的結(jié)論：從“進(jìn)化”的層面講，湖南衛(wèi)視比其他省級(jí)衛(wèi)視進(jìn)步了足足十年。舉個(gè)例子，當(dāng)同屬于“芒果森林”的湖南經(jīng)視1997年拍出《還珠格格》時(shí)，其他同行在干嘛?

因此可以說(shuō)，湖南衛(wèi)視不僅承擔(dān)著雙重責(zé)任，同時(shí)還主動(dòng)扛起了第三重和第四重的責(zé)任：塑造文化品牌;引領(lǐng)行業(yè)方向。

那么，哪些要素是這個(gè)“芒果”的保鮮基因和創(chuàng)新基因?

“在1990年代那個(gè)特定的時(shí)代當(dāng)口，一波尋夢(mèng)的幸運(yùn)者，正好趕上一波好的領(lǐng)軍者，特定的時(shí)空下產(chǎn)生了特定的化學(xué)反應(yīng)。”當(dāng)年“超女”、“快男”的直接操盤(pán)人、湖南衛(wèi)視天娛傳媒總裁龍丹妮說(shuō)。

龍丹妮所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)者，就是跨世紀(jì)前后的兩任原湖南廣播電視局局長(zhǎng)魏文彬、歐陽(yáng)常林，以及現(xiàn)任臺(tái)長(zhǎng)呂煥斌、副臺(tái)長(zhǎng)兼總編輯張華立。在芒果人眼中，他們?nèi)I(lǐng)導(dǎo)人都有著范仲淹《岳陽(yáng)樓記》所說(shuō)的“心憂天下”的那份使命和情懷。

共同的靈魂，不同的角色。在芒果人眼中，這三位不同時(shí)期的領(lǐng)軍人各有千秋。魏文彬被稱(chēng)作是“畫(huà)了一個(gè)圈”的人，即1997年搶占先機(jī)、迅速以?shī)蕵?lè)突圍。“沒(méi)有老魏，就沒(méi)有今天的湖南衛(wèi)視。”張華立由衷感慨。歐陽(yáng)常林則用市場(chǎng)化的改革思路為臺(tái)里帶來(lái)了“真金白銀”，為今后的激戰(zhàn)儲(chǔ)備了足夠的彈藥;而履新一年的呂煥斌，則力圖從產(chǎn)業(yè)再造層面對(duì)湖南衛(wèi)視進(jìn)行升級(jí)。

黃升民對(duì)于湖南衛(wèi)視的興起也感觸良多：“三位當(dāng)家人，都有非常前瞻的產(chǎn)業(yè)化思維，且目光敏銳有勇氣、有魄力，始終堅(jiān)定不移地以市場(chǎng)為主導(dǎo)走產(chǎn)業(yè)化道路。”

這些前瞻體現(xiàn)在17年來(lái)湖南衛(wèi)視歷次重要改革節(jié)點(diǎn)上的抉擇與改革：1997年，剛剛上星的湖南衛(wèi)視就在全國(guó)首創(chuàng)了“明星+游戲”的電視娛樂(lè)模式，創(chuàng)辦了至今常青的《快樂(lè)大本營(yíng)》;1998 年旗下湖南電廣傳媒首批上市;2000年成立全國(guó)第一家廣電集團(tuán);2002年最早提出鎖定快樂(lè)、鎖定年輕、鎖定全國(guó)的頻道定位;2004年開(kāi)始聚焦打造“快樂(lè)中國(guó)”品牌;2005年《超級(jí)女聲》第二季首掀平民選秀浪潮，并通過(guò)旗下天娛傳媒開(kāi)始全面拓展娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈;2006年開(kāi)始實(shí)施“兩個(gè)走出去，一個(gè)立起來(lái)”的發(fā)展戰(zhàn)略， 即從體制內(nèi)出去， 從國(guó)內(nèi)走出去。就這樣，一個(gè)脫胎于體制的新市場(chǎng)主體立起來(lái)了。

龍丹妮還用另一句很沖的話，道出了她所理解的芒果創(chuàng)新文化內(nèi)核：“不撞南墻不回頭，撞了南墻還不回頭!”這種倔強(qiáng)堅(jiān)持的前提是，明白自己的使命，因此做節(jié)目時(shí)，首先問(wèn)自己：為什么要做?從哪里來(lái)?到哪里去?每個(gè)人血液里都流淌著這種情懷，就構(gòu)成了湖南衛(wèi)視的精神氣場(chǎng)。

就是“搞不死”

說(shuō)到湖南衛(wèi)視精神氣場(chǎng)，最現(xiàn)成的案例還是2012年的壓力。

那是自1997年“上星”以來(lái)從未有過(guò)的艱難時(shí)刻。除了同行的步步緊逼，以及自身收視率的下滑，再加上外在的上級(jí)“限娛令”強(qiáng)力約束，及內(nèi)部個(gè)別骨干的流失、……可謂“屋漏偏逢連夜雨”。

巴頓將軍那句關(guān)于反彈的名言，此刻用于湖南衛(wèi)視相當(dāng)恰當(dāng)。對(duì)強(qiáng)者而言，怨天尤人毫無(wú)意義。“因?yàn)閼?yīng)對(duì)政策出現(xiàn)失誤，整個(gè)衛(wèi)視的氣場(chǎng)不對(duì)了，需要一個(gè)自己糾偏的過(guò)程。”張華立表示。他在5月召開(kāi)的全臺(tái)動(dòng)員大會(huì)上表態(tài)：一定在2013年7月1日，帶領(lǐng)湖南衛(wèi)視回到正確的軌道上來(lái)!其實(shí)，他心里還很享受這次危機(jī)：湖南衛(wèi)視天天第一名，有什么意思啊?

大會(huì)之后的一個(gè)周五晚上11點(diǎn)多，張華立在工作會(huì)議結(jié)束后，留下代表湖南衛(wèi)視核心構(gòu)成的三位中心部門(mén)(即創(chuàng)新研發(fā)中心、節(jié)目制作中心和總編室)主任，將一個(gè)小時(shí)前臺(tái)里做出的決策，現(xiàn)場(chǎng)通知他們：“宋點(diǎn)，你從創(chuàng)新研發(fā)中心調(diào)到節(jié)目制作中心當(dāng)主任;何小庭，你從總編室主任調(diào)到研發(fā)中心當(dāng)主任;丁誠(chéng)，從節(jié)目制作中心調(diào)至總編室當(dāng)主任。”這樣跨部門(mén)、跨領(lǐng)域而且是幾大核心部門(mén)的全面人事輪崗，即使在湖南衛(wèi)視這樣比較開(kāi)化的體制內(nèi)單位，也是非常罕見(jiàn)的。

在隨后60天開(kāi)展的“五月大會(huì)戰(zhàn)”里，湖南衛(wèi)視上檔和翻新了6檔節(jié)目，翻新了《咱們約會(huì)吧》，上檔了《誰(shuí)與爭(zhēng)鋒》、《百變大咖秀》等新節(jié)目，特別是決定上后來(lái)一炮打響的《我是歌手》。

“60天做出6檔新版節(jié)目，意味著節(jié)目生產(chǎn)連一顆螺絲釘都沒(méi)剩下，包括舞美全是新的。”湖南衛(wèi)視副總監(jiān)、時(shí)任節(jié)目制作中心主任的宋點(diǎn)對(duì)《中外管理》回憶。那些日子，他每天都要往返三四個(gè)片場(chǎng)之間，查看舞美和節(jié)目的進(jìn)度。高強(qiáng)度的壓力，讓他有一次讓暈倒在了《快樂(lè)大本營(yíng)》的錄制現(xiàn)場(chǎng)。

之所以勞累，是因?yàn)樗吸c(diǎn)所在的節(jié)目制作中心，是銜接節(jié)目生產(chǎn)與制片人團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的樞紐，麾下有700多人。張華立認(rèn)為：作為一個(gè)省級(jí)衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視的單頻道節(jié)目制作量，能在全國(guó)連續(xù)六七年遙遙領(lǐng)先，與節(jié)目制作中心、總編室等部門(mén)的分工協(xié)作密不可分，這是維持如此大生產(chǎn)量而不會(huì)崩潰的原因之一。

“我們有很強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)決策群體，大家在臺(tái)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下將節(jié)目生產(chǎn)理順了，其余就是我們?nèi)齻€(gè)部門(mén)主任執(zhí)行了。”宋點(diǎn)表示。而自1996年湖南經(jīng)視成立以來(lái)，不斷推進(jìn)的市場(chǎng)化改革，更強(qiáng)化了湖南衛(wèi)視堅(jiān)持扁平化和動(dòng)態(tài)管理的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格與文化。

讓人們開(kāi)心的是，6檔節(jié)目的推出，讓湖南衛(wèi)視迅速奪回了收視第一的寶座。團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)上來(lái)了，整個(gè)氣場(chǎng)自然也回來(lái)了。

于是，向來(lái)“不拘一格降人才”的湖南衛(wèi)視決策層，再一次果斷而給力地提拔了一批在大會(huì)戰(zhàn)中作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀“中生代”：《我是歌手》第一季總導(dǎo)演洪濤，升任節(jié)目制作中心第一副主任(主持工作)、《快樂(lè)大本營(yíng)》總導(dǎo)演龍梅，被提拔為節(jié)目制作中心副主任。

其實(shí)，像這樣在艱難時(shí)刻完美逆襲的經(jīng)歷，湖南衛(wèi)視經(jīng)歷過(guò)多次，比如2000年、2007年等都有這樣的時(shí)刻。“我內(nèi)心把湖南衛(wèi)視這種精神總結(jié)為‘搞不死’，像漫山的野草一樣，充滿韌性。”身經(jīng)百戰(zhàn)的龍丹妮如此總結(jié)。

“芒果人”的生命力

那么氣場(chǎng)之中，湖南衛(wèi)視特有的氣質(zhì)是什么?不同的芒果人會(huì)給出不同側(cè)重的回答：簡(jiǎn)單、快樂(lè)、有擔(dān)當(dāng)。而湖南衛(wèi)視資深主持人、《星劇社》總導(dǎo)演張丹丹，給出的答案是——青春。

這樣說(shuō)的第一個(gè)原因是，芒果人心態(tài)非常年輕，永遠(yuǎn)朝氣蓬勃，嘻嘻哈哈。這與生理年齡無(wú)關(guān)，是一種向上的精神狀態(tài)。比如活躍在屏幕上的主持人何炅、謝娜等，雖然年紀(jì)一把依然童真可人。其實(shí)幕后的制片人團(tuán)隊(duì)也是如此，一說(shuō)起開(kāi)心的事兒，歡呼雀躍得跟小孩兒似的。

這一獨(dú)特的氣質(zhì)，湖南衛(wèi)視自己也有過(guò)很精辟的總結(jié)。比如：“越成長(zhǎng)!越青春!”的宣言，伴隨著2013年第四季度《爸爸去哪兒》的熱播而大火。這個(gè)宣言看似違背自然法則，卻傳達(dá)著湖南衛(wèi)視特有的精神氣質(zhì)。

湖南衛(wèi)視持續(xù)“青春”的第二個(gè)原因，則在于對(duì)年輕人創(chuàng)新力的保護(hù)。“我們對(duì)年輕人是真好，生怕慢待他們，生怕有才華的人沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。”從主持人轉(zhuǎn)型制片人的張丹丹，對(duì)此深有體會(huì)。1998年張丹丹大學(xué)畢業(yè)正趕上衛(wèi)視改革潮，通過(guò)開(kāi)行業(yè)先河的全員招聘進(jìn)入到湖南衛(wèi)視，很快成為《晚間新聞》主持人開(kāi)創(chuàng)了“說(shuō)新聞”之風(fēng)，后又被提到“七夕晚會(huì)”導(dǎo)演的位置上。

“這里要憑真本事吃飯，一人給你一畝三分地，你去種糧食，種出來(lái)的是英雄，沒(méi)種出來(lái)的你也不要去埋怨。”張丹丹言及于此有點(diǎn)慷慨激昂。湖南衛(wèi)視最年輕的制片人已是80后，而在不少電視臺(tái)，長(zhǎng)出滿頭白發(fā)才熬成制片人的并不罕見(jiàn)。在張丹丹看來(lái)，人在年輕的時(shí)候，一旦想嘗試創(chuàng)新的心受到持久的禁錮，人到中年就基本廢了。其實(shí)人人都是天才，但若被庸俗一次次閹割、傷害，最后難免自我閹割了，自然會(huì)無(wú)所作為。湖南衛(wèi)視，在做的恰恰是不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)本來(lái)就蘊(yùn)藏的巨大潛能。

而員工創(chuàng)新精神的激發(fā)，絕對(duì)需要機(jī)制驅(qū)動(dòng)。

據(jù)節(jié)目制作中心副主任龍介紹：臺(tái)里每年會(huì)有幾次創(chuàng)新招標(biāo)大會(huì)。大概兩種形式，一種是命題式的：“比如2014年二三季度，我們?nèi)鄙僬嫒诵泐?lèi)的、校園類(lèi)的，或者兒童類(lèi)的節(jié)目，就由大家來(lái)投標(biāo);再有就是沒(méi)有命題，所有的人都可以去投標(biāo)的，這是大范圍的，包括制片人和非制片人，甚至外臺(tái)的人都可以投標(biāo)。”

作為一個(gè)獨(dú)立制片人，會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的年輕人上交創(chuàng)意方案，很有可能你的創(chuàng)意很好，就圍繞著你的創(chuàng)意組成新的團(tuán)隊(duì)。

張丹丹從一個(gè)剛畢業(yè)的小姑娘，到為人妻、為人母，成為多檔重大直播節(jié)目的總導(dǎo)演，她所親歷的16年時(shí)光，臺(tái)里從硬件到軟件到人，再到節(jié)目、欄目，都變化了很多，唯一不變的就是湖南衛(wèi)視不斷創(chuàng)新的空氣、水和土壤。“這里有特別好的土壤，它能夠讓各種莊稼生長(zhǎng)，高粱、麥子、蕎麥……甚至不知道名字的植物，也不會(huì)有人把它給拔了。讓你管理自己那一畝三分地，等突然一回頭發(fā)現(xiàn)已經(jīng)長(zhǎng)成一大片。”她很感慨。

改革總是在路上

是的，格局，做人做企業(yè)都需要有大格局。

尤其在不再需要依附于傳媒傳播渠道的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單純地依賴電視熒屏，是很危險(xiǎn)的。

據(jù)悉，呂煥斌領(lǐng)銜的湖南廣電正在啟動(dòng)新一輪改革，目標(biāo)是建立未來(lái)的媒體生態(tài)，并“一云多屏”地推進(jìn)“芒果森林”，最終打造全媒體集團(tuán)。

“國(guó)際趨勢(shì)也是如此，商業(yè)電視機(jī)構(gòu)都在向一個(gè)綜合性文化公司轉(zhuǎn)型。比如：日本的富士電視臺(tái)與湖南衛(wèi)視在中國(guó)的行業(yè)地位相近，他們把自己的傳媒功能也逐漸轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)商功能，旗下的非廣告收入已經(jīng)占到了一半以上，有自己的馬戲團(tuán)、主題餐廳和旗艦店等。”央視財(cái)經(jīng)評(píng)論員劉表示。

轉(zhuǎn)型對(duì)電視傳媒已不是什么暢想，而是近在眼前的現(xiàn)實(shí)。眼下視頻網(wǎng)站對(duì)電視行業(yè)的沖擊，已大有咄咄逼人之勢(shì)。像阿里巴巴、百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大佬，都已滲透到娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，且來(lái)勢(shì)洶洶。而更可怕的還不是收入本身，而是用戶量。據(jù)出身湖南衛(wèi)視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹：他們與騰訊共同制作的騰訊視頻獨(dú)播節(jié)目《你正常嗎》，第一期的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量就達(dá)到了4000萬(wàn)，前三期點(diǎn)擊總量預(yù)計(jì)超過(guò)一個(gè)億!而電視機(jī)的家庭開(kāi)機(jī)率，則在呈明顯下降趨勢(shì)?！吨袊?guó)視聽(tīng)新媒體發(fā)展報(bào)告(2013)》稱(chēng)，受個(gè)人電腦、平板電腦、智能手機(jī)的沖擊，北京地區(qū)電視機(jī)開(kāi)機(jī)率從三年前70%下降至30%。很顯然，湖南衛(wèi)視未來(lái)最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不是電視同行，而是網(wǎng)絡(luò)視頻。

那么，在榮耀與強(qiáng)敵的共同挑戰(zhàn)下，“芒果”還能持續(xù)“保鮮”嗎?“只要改革不止步，管理層不腐朽，創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會(huì)止步。說(shuō)。