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  2014年04月10日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
在手機(jī)行業(yè)能與蘋果抗衡的也只有三星了,目前三星手機(jī)在市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品銷量方面遙遙領(lǐng)先,而在盈利方面的表現(xiàn)以及生態(tài)鏈的布局方面三星卻依然還不如蘋果。而說起差別,產(chǎn)品策略或許是三星和蘋果最大的不同,同樣都是智能手機(jī)行業(yè)的旗艦型企業(yè),產(chǎn)品策略的完全不同也讓兩家公司有著不同的氣質(zhì)。

 

 

據(jù)報(bào)道,在去年的蘋果全球開發(fā)者大會(huì)上,蘋果在對(duì)外公布自己當(dāng)時(shí)全新的操作系統(tǒng)前特地播放了一段有關(guān)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)流程的視頻,當(dāng)時(shí)視頻的主題是“上千次的失敗只為了每一次成功”(thereareathousandno'sforeveryyes)。

蘋果希望借助這段視頻表達(dá)的意思是:在蘋果設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的時(shí)候,有成百上千的設(shè)計(jì)方案會(huì)浮現(xiàn)在公司設(shè)計(jì)師的腦海中,但在經(jīng)過異常嚴(yán)格的篩選后僅僅有一小部分能夠得到最終采納。

事實(shí)上,蘋果在設(shè)計(jì)過程中所采用的一個(gè)通用理論是:“我們知道什么樣的設(shè)計(jì)最適合于消費(fèi)者”,而這也是為什么iPhone的實(shí)際大小相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主打機(jī)型小了那么多、同時(shí)也是iPadmini姍姍來遲的主要原因所在,因?yàn)樘O果始終希望將一款完美的最終產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費(fèi)者。

與此同時(shí),蘋果在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星卻由于自己“來者不拒”的設(shè)計(jì)理念而飽受外界批評(píng)。從目前的情況來看,三星在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的時(shí)候幾乎愿意嘗試任何方案,并希望其中有部分設(shè)計(jì)能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)可。之后,該公司才會(huì)在下一款機(jī)型中就部分設(shè)計(jì)進(jìn)行改善。舉例來說,三星去年的旗艦機(jī)型GalaxyS4就內(nèi)置了包括感應(yīng)手勢(shì)和諸多拍照模式,但這些額外功能卻幾乎都沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

因此現(xiàn)在的問題就在于,為什么三星執(zhí)迷于將盡可能多的功能整合到自己的軟硬件設(shè)計(jì)中,而該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果、HTC卻依舊秉持自己的“精品戰(zhàn)略”。

在此前的一次采訪中,三星軟件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)解釋了自己將用戶反饋和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果應(yīng)用于設(shè)計(jì)中的具體案例。比如,在不久前推出的旗艦機(jī)型GalaxyS5中,許多消費(fèi)者都對(duì)該機(jī)型所采用的塑料外殼抱怨不已,但三星設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)卻相信為用戶提供一個(gè)可更換的電池倉(cāng)以及可擴(kuò)展的存儲(chǔ)空間相比提供類似于蘋果、HTC的一體機(jī)型設(shè)計(jì)更加重要。

三星設(shè)計(jì)主管和執(zhí)行副總裁張東勛在此前接受采訪時(shí)表示:三星的理念是,我們從消費(fèi)者的角度出發(fā)展開設(shè)計(jì),并試圖將未來元素整合在新產(chǎn)品之中。無論你展開市場(chǎng)調(diào)研還是提供設(shè)計(jì)方案,最終的決定權(quán)在于公司,但我們的最終目的是推出市場(chǎng)的產(chǎn)品需要為消費(fèi)者提供價(jià)值。”

應(yīng)該說,這一設(shè)計(jì)理念同蘋果有著天差地別的不同。一方面,蘋果相信自己的設(shè)計(jì)方案符合消費(fèi)者的最佳利益。而在另一方面,三星則相信在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前應(yīng)該充分考慮到消費(fèi)者的實(shí)際需求。

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三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),同時(shí)也是上市企業(yè)全球500強(qiáng),三星集團(tuán)包括眾多的國(guó)際下屬企業(yè),旗下子公司有:三星電子、三星物產(chǎn)、三星航空、三星人壽保險(xiǎn)等等,業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰(shuí)能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬(wàn)一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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