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  2013年10月04日       
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快書包上線第一天起,就一直有關(guān)心或者關(guān)注我們的朋友在問:一小時(shí)到貨,有需求嗎?是不異想天開?在巨頭林立且硝煙彌漫的電商市場(chǎng),一只小螞蟻哪來(lái)的生存空間?哪有競(jìng)爭(zhēng)力?甚至,一家如此迷你的小電商,有生存的必要嗎?
快書包創(chuàng)始人徐智明
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快書包創(chuàng)始人徐智明

  三年了,謝天謝地,快書包還在,而且還在向前走。這對(duì)我和快書包同事來(lái)說,真是無(wú)比好的一件事。如果說創(chuàng)業(yè)之初確實(shí)還心懷忐忑,一路走下來(lái),現(xiàn)在是越來(lái)越定心。我相信快書包已經(jīng)有了自己的生命力,會(huì)繼續(xù)長(zhǎng)大,無(wú)論是快是慢。感謝三年關(guān)注快書包的相識(shí)不相識(shí)的朋友們,我就把我所理解的“快書包為什么能活下來(lái)”的原因,跟大家做個(gè)實(shí)話實(shí)說。

  1、1小時(shí)到貨是有需求的。

  1小時(shí)到貨是需求嗎?其實(shí)不是。1小時(shí)到貨背后真正的需求是快速滿足,是時(shí)限承諾,是顧客自己可以掌控購(gòu)買過程,是靠譜。這是包括我自己在內(nèi)的每個(gè)消費(fèi)者都需要的。這也是創(chuàng)業(yè)之初我為快書包的“1小時(shí)到貨”界定的內(nèi)涵。很多顧客也喜歡用的快書包“定時(shí)送”(約定某天某個(gè)1小時(shí)范圍內(nèi)的時(shí)段送達(dá)),也是同樣道理。

  2、準(zhǔn)確定位,保持方向。

  感謝我之前十幾年在廣告業(yè)的經(jīng)歷,“定位”于我不是一個(gè)詞,是一種思維方式。我給快書包的定位是“網(wǎng)上精選便利店”,這個(gè)定位到今天,一直沒有變過。很多朋友問:快書包不是賣書嗎?怎么也賣食品了?也賣日用品了?還賣鮮花了?是不是賣書不夠賺錢,活不下去了?坦白說,從書入手,一步一步擴(kuò)展品類,這是一早就定好的策略。因?yàn)闀前l(fā)展電商最早的品類之一,是大家最容易接受的網(wǎng)購(gòu)品類,加上我自己之前多年的做圖書 零售 和圖書出版的經(jīng)驗(yàn),從書入手,最容易,最便捷。

  3、保持低成本,控制規(guī)模。

  快書包投資不大,燒不起錢,所以我們?cè)诨ㄥX上一直謹(jǐn)小慎微。之前高志宏講的自己做網(wǎng)站的故事,沒說一句假話,就是為了省錢,爭(zhēng)取活下去的時(shí)間和機(jī)會(huì),但凡敢多花些錢,也用不著把一個(gè)文科生逼成網(wǎng)站站長(zhǎng)?;ㄥX上,我的原則是:工資可以不夠高,但絕對(duì)不能拖欠,一天都不行;盡量跟供應(yīng)商爭(zhēng)取帳期,但該付的貨款,一定保證;其他的,能省則省。辦公空間不夠大,大家一起擠擠,辦公條件不夠好,大家一起忍忍。

  好多朋友問,快書包怎么還不開到我的城市?我會(huì)回答:實(shí)力確實(shí)不夠。我有意控制快書包城市擴(kuò)展的步伐,攤子越大,投入越高,快書包還不到強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)展的時(shí)候。

  4、做品牌,不做廣告。

  這話聽起來(lái)矛盾:不做廣告,哪兒來(lái)的品牌?這還得感謝我的廣告業(yè)生涯和前些年在理解品牌和廣告上下的一些功夫。品牌是品牌,廣告是廣告,品牌是一分一分積累起來(lái)的形象和口碑,靠廣告砸不出來(lái)。而且對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說,廣告花出去的全部是真金白銀,實(shí)在是太昂貴了,如果想燒錢,做漂亮的廣告是最快、最好的辦法。當(dāng)讓,我毫無(wú)詆毀廣告效果的意思,只是花不花廣告費(fèi),在什么時(shí)候花廣告費(fèi),是企業(yè)在不同階段的重要策略,這個(gè)策略必須要有,否則極容易失控,進(jìn)而失敗。這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多了。

  快書包做品牌靠的是口碑,是通過我們的快大叔,通過快書包微博,通過我們的每一個(gè)行動(dòng),做一點(diǎn)一滴的傳播,效果可能不會(huì)很快顯現(xiàn)在訂單上,但投入較低、可控,而且好的品牌形象一旦建立并持久保持,就會(huì)成為企業(yè)長(zhǎng)期的、無(wú)價(jià)的資產(chǎn),甚至可以說,是企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。

  5、創(chuàng)業(yè)靠熱血,走下去靠堅(jiān)持。

  生活上,我是個(gè)極其保守?zé)o趣的人,唯獨(dú)對(duì)把一件事從無(wú)到有做出來(lái)并且做下去,做出個(gè)樣子來(lái),有無(wú)比高的熱望。我和我老婆經(jīng)常互相打趣,這輩子把所有好奇心、對(duì)新鮮感的追求,所有的不保守,所有的膽大妄為,都用到創(chuàng)業(yè)這件事了。對(duì)快書包,一想到1小時(shí)到貨這個(gè)讓人無(wú)比興奮的點(diǎn)子,我們就毫不猶豫地開始行動(dòng),并且信心百倍、干勁十足,完全不再去想可能的得失成敗。所以說,創(chuàng)業(yè)者,都有奔騰的血和無(wú)比大的膽。

  創(chuàng)業(yè)兩次,我的體會(huì)是,創(chuàng)業(yè)容易,走下去,一定靠堅(jiān)持,我們叫“扛”。一定會(huì)有艱難、迷茫、沮喪甚至想放棄的時(shí)候,這時(shí)候我們就想,再壞能怎么樣?退一步,可能會(huì)一時(shí)輕松,但可能在人生相當(dāng)長(zhǎng)的階段,會(huì)懊悔自己的怯懦、少擔(dān)當(dāng)。硬氣一把,扛一下,下一步說不定就是柳暗花明。

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI驢肉卷餅,對(duì)老板說:“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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