“過完年就一直忙著應付訂單，尤其是剛剛研制出來的太陽能炊具，生產(chǎn)一直跟不上趟。”黃鳴對《華夏時報》記者說，過幾天，他就要帶上太陽能炊具去包括德國、迪拜在內(nèi)的十多個國家做推廣講學。

    “一切差旅費用都是邀請方出。”看上去黃鳴頗有些自得。

    黃鳴坦承太陽能瓶頸

    實際上，讓這位中國太陽能行業(yè)領(lǐng)軍人物更激動的是，他作為全國人大代表提交的一份“修改《政府工作報告》中‘制止太陽能、風電等產(chǎn)業(yè)盲目擴張’的建議”最終被采納。

    本報記者注意到，在政府工作報告擬作9處重要修改的“改動3”中提到，在“2012年主要任務(wù)”中，“促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”一段，將“制止太陽能、風電等產(chǎn)業(yè)盲目擴張”一句，改為“防止太陽能、風電設(shè)備制造能力的盲目擴張”，以使表述更為準確，引導太陽能、風電產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

    雖然建議最終被采納讓黃鳴很激動，但他也承認整個太陽能產(chǎn)業(yè)的確進入了一個瓶頸期。

    “目前國內(nèi)太陽能、風能在世界上遇到了一些問題，尤其是太陽能光伏，德國幾乎100%的光伏制造企業(yè)倒閉，美國是70%到80%，中國是20%到30%，基本全線虧損，太陽能光伏也真正到了嚴重的冬天。”黃鳴認為原因確實存在盲目擴張，但背后最大的原因就是光伏出口占比90%以上,歐美的雙反、歐債危機的出現(xiàn)大大地萎縮了國外出口市場,所以一下子造成產(chǎn)業(yè)巨大的冰山期。

    “最早的時候，作為太陽能光伏產(chǎn)品的原料多晶硅在半導體、IT業(yè)大量使用，價格在20美元/公斤到30美元/公斤。七八年前，太陽能光伏產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長，多晶硅供不應求，價格一路飆升至400美元/公斤。”黃鳴分析，暴利之下必有勇夫。隨后光伏項目開始瘋狂上馬，導致了局部供過于求。目前全球光伏每年總需求在20GW，可總產(chǎn)能卻高達50GW，絕大多數(shù)產(chǎn)能都集中在國內(nèi)。2008年以后，經(jīng)濟危機席卷全球，多晶硅價格也開始暴跌，一直到今天已跌至二三十美元/公斤。國外技術(shù)先進尚有微利的空間，絕大多數(shù)國內(nèi)廠商在2011年陷入虧損。

    “但對中國來說，實際上是由于國內(nèi)的需求不夠。”談到太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景時黃鳴話題一轉(zhuǎn)，“背景是連光熱都算在內(nèi)，就算歐美發(fā)達國家，太陽能整個的占有量也不超過5%，中國的太陽能也不超過2%到3%。所以離能源替代、解決能源危機還差得很遠，之所以說它是盲目過剩，實際上是國內(nèi)的內(nèi)需不夠，就像本次政府工作報告中講的要拉動內(nèi)需。”
 

    在黃鳴看來，這次光伏的大敗局，就是依賴政府造成的惡果、埋下的禍根，不是依賴中國政府，就是依賴德國政府、意大利政府、西班牙政府、美國政府的補貼所造成的。

    變革商業(yè)模式

    黃鳴的話在行業(yè)內(nèi)之所以有“份量”，是因為在整個行業(yè)處于萎縮的境況下，皇明太陽能集團一直做得順風順水。

    目前在山東德州的太陽谷，皇明太陽能集團剛剛推出的太陽能燒烤爐、湯鍋、太陽灶、太陽能熱水壺等太陽能炊具已成為太陽谷景區(qū)的一個亮點，每日 前來體驗太陽能烹飪美食的游客就達上千人次。

    皇明太陽能集團副總經(jīng)理王久偉介紹，太陽能炊具春節(jié)后剛剛推出試驗品，即引起了經(jīng)銷商的極大關(guān)注，產(chǎn)品尚未正式生產(chǎn)就來了1500套訂單。

    “今年可產(chǎn)生300萬套以上的銷量。”讓黃鳴更興奮的是，在了解到太陽能炊具的情況后，迪拜王室主動邀請他攜帶產(chǎn)品3月底前往迪拜推廣講學，同時邀請他的還有德國以及中東等10多個國家和地區(qū)。

    實際上，太陽能炊具還只是黃鳴“新生意”的一小部分，一個被稱為Me Pad戰(zhàn)略的龐大市場推廣計劃正在皇明太陽能集團全面展開。

    黃鳴甚至已經(jīng)給Me Pad排出了一個清晰的推進表： 2014年，全國每個城市都將率先建一個微排示范區(qū)，2020年開始進入普及階段，2060年方舟艦隊步入成熟和升級階段，將整個地球打造成真正的“微排地球”。

    作為市場執(zhí)行者，王久偉的解釋更實際些：Me Pad可以在大到一個城市、工廠，小到別墅、家居建設(shè)中，全部引入節(jié)能環(huán)保設(shè)備，把太陽能采暖、太陽能制冷、太陽能沼氣、太陽能建筑、節(jié)能門窗等融合在一起，再用智能技術(shù)加以自動化管理，這不僅是一種技術(shù)，更是一種未來的生活方式。

    “春節(jié)后集團開始做全面調(diào)整，各個部門全面整合調(diào)整為一個個Me Pad事業(yè)部。”王久偉說。

    正如他多年前力排眾議堅持建立德州“太陽城”那樣，今天推廣新產(chǎn)品的方式在外人看來似乎又是一場帶有冒險性質(zhì)的賭博。但黃鳴認為：“技術(shù)創(chuàng)新并不意味著產(chǎn)業(yè)革命，而新的商業(yè)模式卻能帶來變革。”