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  2013年10月04日    謝璞 21世紀經(jīng)濟報道      
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2011年5月19日,HTC股價收盤于:1200元新臺幣,市值是9811億,較一年之前增長近3倍。同一日,這家公司宣布調整其亞洲市場的管理團隊,將亞洲市場劃分為包括中國、韓國、日本等市場在內的北亞地區(qū),以及包括新加坡、印度等市場在內的南亞地區(qū),并分別任命董俊良和Lennard Hoornik出任兩個區(qū)域市場總經(jīng)理,以加快其業(yè)務發(fā)展。2010年HTC亞洲市場業(yè)績增長200%。

事實上,一個月之前,這家臺灣公司超越諾基亞,成為全球市值最大的手機制造商。但跟擁有自己的操作系統(tǒng)的諾基亞、蘋果不一樣的是,專注于終端制造的HTC離不開微軟、谷歌等公司所提供的手機操作系統(tǒng),但這并沒有阻擋這家公司在操作系統(tǒng)廠商話語權分量越來越重的產業(yè)鏈中,精心在所有“留白”之處書寫上自己的獨特印記。

反其道行之

手機最終會成為人們隨身便攜、基本替代PC功能的移動計算終端,這一產業(yè)遠景甚至在其萌芽階段就已不難辨識。在中國,從這款小機器問世后不久人們便普遍稱之為“手機”而非“移動電話”的細節(jié)中,都可以看出端倪。

不過,目標雖然不難辨識,但到達的路徑卻始終藏于云霧之中。目前的市場格局顯示,那些從手機向智能手機跋涉的傳統(tǒng)移動終端廠商,擁有智能的一躍仿佛從猿進化到人般艱難,而那些從傳統(tǒng)移動終端往智能手機涉足的非傳統(tǒng)手機廠商,卻顯示出由難入易的適應性,蘋果和HTC都是這樣的例子。

盡管沒有特別嚴格來定義智能手機,但業(yè)界普遍同意,智能手機其實就是具備無線通話功能,同時可以替代PC功能的移動計算終端,為此,它需要較高的硬件配置和開放的程序接口,可以像PC一樣在操作系統(tǒng)上不斷加裝應用軟件。新任HTC中國區(qū)總裁任偉光表示,智能手機與功能手機最大的不同在于智能操作系統(tǒng)的開放性。在蘋果推出iPhone之前,諾基亞的許多手機也有基于java系統(tǒng)的應用,也具有一定的智能運算功能,但并未對用戶開放。

HTC真正意義上的智能手機應該開始于它在2002年推出的第一款基于Microsoft平臺的PDA Pheone。PDA,即所謂掌上電腦(Personal Digital Assistant),就是輔助個人工作的數(shù)字工具,主要提供記事、通訊錄、名片交換以及行程計劃 等功能。早在1999年HTC率先推出了第一款彩色掌上型PC,并于2000年發(fā)布第一款Microsoft Pocket PC。在智能手機出現(xiàn)前,PDA是許多商務人士移動辦公的首選。

1997年,成立之初的宏達電便主要為各大手機、PC廠家代工生產PDA,并成為全球最大的PDA代工廠商之一。當時,這種智能移動終端只在商務人士中形成了一個小眾市場,主流手機廠商、PC廠商都注意到了這個市場的潛力,但都未傾力投入。這段PDA代工經(jīng)歷為HTC隨后進入智能手機帶來了難以估量的技術儲備與經(jīng)驗沉淀。

直到今天,人們或許還記得那句“呼機、手機、商務通一個都不能少”的廣告詞。這句曾經(jīng)一度耳熟能詳?shù)膹V告詞背后也暗示了PDA這種移動智能終端的功能缺陷——它不能集尋呼、通話、辦公為一體,于是人們不得不揣著三臺機器,三臺便攜設備的疊加便成為負擔。

PDA時代中Palm一度成為業(yè)內領軍者,而PC巨頭微軟不容這一細分市場被他人染指。HTC便傾力協(xié)同微軟、康柏研發(fā)出全球第一部微軟操作系統(tǒng)PDA。遺憾的是,當HTC向康柏提出可以將通信功能加入其中時,卻受到了冷落。而此時正從語音傳輸?shù)?G跨入信息傳輸?shù)?.5G的英國電信,正在尋找能夠兼具通話和信息傳輸功能的新移動終端,在它的支持下,HTC才得以在2002年推出智能手機產品——XDA。

這也意味著,諾基亞與HTC代表著兩種截然不同的產業(yè)切入方式——諾基亞試圖從手機向智能手機升級,而HTC則是在移動智能終端上加入通話功能。與諾基亞相異的路徑背后,也隱含著兩者對于智能手機定義的不同。在HTC看來,與其將智能手機看作手機,倒不如將它定義為“具有通話功能的移動智能終端”。

手機產業(yè)與PC產業(yè)有一個極為明顯的差異,那就是手機產業(yè)中電信運營商是一股非常關鍵的力量。在美國,超過95%的手機由運營商售出,在歐洲,這個比例也超過一半。由于這種集合了通話模塊與部分PC模塊的PDA具有良好實用性,并且對于運營商而言,在傳統(tǒng)通訊業(yè)務提升有限的時候,它也能為企業(yè)提高客戶數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務增長——很顯然,相比較傳統(tǒng)的功能手機,XDA這一兼具通話與數(shù)據(jù)傳輸功能的智能手機,更能為運營商帶來更高的APRU(平均客戶價值)。HTC的這款智能手機因此受到了英國電信的青睞,后來其它電信運營商也紛紛跟進。

HTC補缺:在Android與微軟的縫隙間長大

XDA的成功幫助HTC在電信運營商的圈子里打響了名聲,同時也使HTC意識到,要將擅長計算和信息處理的智能手機從保齡球道市場推向龍卷風暴,更加急于推動的產業(yè)玩家也許并不是手機廠商,而是電信運營商。

HTC從此開始扮演運營商最佳合作伙伴的角色,甚至甘居幕后——它的產品在國外大多被貼上Orange、T-Mobile等運營商的Logo,而中國大陸市場則貼上了多普達的標簽。直到2006年6月,HTC一直都是個默默無聞的產業(yè)隱形人,雖然此時全球每10部使用微軟操作系統(tǒng)的手機中就有7部出自于它之手。

雞蛋的抗打擊性

如果說Windows Mobile時代的智能手機依舊屬于少數(shù)技術愛好者的嘗鮮之選,那么蘋果所發(fā)布的iPhone和Google安卓(Android)手機聯(lián)盟的成立則真正引爆了移動互聯(lián)浪潮,使得智能手機從小眾市場開始向主流大眾普及,“xPhone時代”由此降臨。

不同的是,Windows Mobile與諾基亞智能手機的理念依舊堅持著中央控制式自上而下、由企業(yè)為客戶提供全部應用的工業(yè)化思維。而無論是蘋果的iPhone,還是谷歌的安卓系統(tǒng),都著意在給消費者們“留白”——通過相對開放的系統(tǒng)建立應用生態(tài)圈,讓外圍廠商來輔助開發(fā)應用程序,讓消費者自己來選擇。正是這種顛覆性理念的實踐,使得智能手機逐步向普羅大眾普及,并由此也引爆了移動互聯(lián)浪潮。

從用戶使用智能手機的內容來看,智能手機前期(包括PDA時代),消費者更多定位在了移動商務辦公領域,這也讓傳統(tǒng)的PC巨頭——微軟能夠利用PC傳統(tǒng)實力慣性地掌控市場。隨著消費者定位的逐步擴大,商務辦公之外的越來越多的娛樂、生活內容也逐步被消費者所接受,而這也使得微軟、諾基亞這種自上而下提供標準化系統(tǒng)與應用模式的低迷。相反,這一趨勢也給蘋果、安卓海量個性化應用模式(大規(guī)模定制模式)帶來發(fā)展契機。

無論是Windows Mobile抑或是安卓手機,與原有的功能手機格局不同的是,操作系統(tǒng)提供商正在重復PC業(yè)發(fā)展的路徑,不斷贏得產業(yè)話語權。這也就是為什么當微軟宣布進入手機市場時手機廠家紛紛抵制,并空前團結在了塞班(Symbian)系統(tǒng)旗下——PC產業(yè)中硬件廠商對操作系統(tǒng)廠商的臣服地位令手機廠商心有余悸。

“在移動互聯(lián)時代,企業(yè)如果將自己定位在純硬件集成商,這與PC時代沒有品牌的制造商一樣,處境太過尷尬。”浸淫手機產業(yè)多年的HTC中國區(qū)總經(jīng)理任偉光分析道,“比起傳統(tǒng)PC與功能手機,智能手機要求企業(yè)洞察到消費者更多個性化、人性化的使用體驗。HTC絕不是單純定位于硬件集成商,我們會給消費者提供更多的價值和體驗。”

此時,選擇谷歌所推出的安卓操作系統(tǒng)對HTC來說稱得上適逢其時。安卓對于HTC等終端廠商的意義不僅僅在于它提供了一個不同于Windows Mobile的操作系統(tǒng)選擇,更在于其不同于微軟的合作方式和深度:微軟為終端廠商所提供的操作系統(tǒng)是標準化的,硬件廠商只要相應安裝到手機中即可,而谷歌提供的只是

一個基本操作系統(tǒng),一個軟件內核。

在這一系統(tǒng)中可以實現(xiàn)的功能以及相關硬件配置都還需要與硬件廠家協(xié)商。例如,如果為了實現(xiàn)某些功能這款手機需要擁有雙核CPU,HTC就需要反過來找高通溝通是否具有相應的芯片;而安卓的版本升級也需要HTC與上游供應商進行溝通,就像安卓3.0新增的光感應、動力感應、速度感應功能,HTC也要與相應的硬件廠家協(xié)同,并需要與之相對應的工業(yè)設計能力。

這種協(xié)調產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的能力與HTC的代工傳統(tǒng)有著密切聯(lián)系。這家具有OEM經(jīng)驗的企業(yè),無論是對于運營商抑或是系統(tǒng)商、硬件供應商都有著一種“謙卑”合作的傳統(tǒng)。長期開發(fā)Windows Mobile的研發(fā)經(jīng)驗也為一直致力于擺脫OEM定位,奔向智能手機品牌商的HTC提供了深厚的技術沉淀——如同任偉光所說的:“無論是Windows抑或是安卓系統(tǒng),我們總是第一時間開發(fā)出新機型的企業(yè)。”

HTC與手機芯片廠家高通的關系可以認為是它在產業(yè)地位的一種注解:全球最大的手機芯片公司高通開發(fā)出的新芯片和新技術,總是依靠HTC最先推廣出去,高通CEO保羅·雅各布每年也都會造訪HTC位于臺灣桃園的總部。

安卓手機的成功,并不意味著HTC將要放棄Windows Mobile。一個明顯的事實是,即便目前安卓手機的出貨量已經(jīng)大大高于Windows Mobile,HTC依舊堅持繼續(xù)與微軟的合作,Windows Phone7的首款智能手機便是由HTC推出的。在美國市場上,HTC也參與了高通旗下Brew Mobile Platform系統(tǒng)智能手機的研發(fā),并且于2010年美國國際消費電子大展推出首款產品。

任偉光認為,智能手機不會重蹈PC時代的格局——PC是個高度標準化的產品,大家都用英特爾或AMD的芯片,幾乎全部安裝Windows系統(tǒng)。但作為更純粹的消費電子產品,智能手機應該有更多基于生活、娛樂內容的應用,也因此,智能手機將具有鮮明的個性化色彩。更為重要的是,這一格局中還有運營商的強勢介入。

因此,HTC不會放棄任何可能加入的智能手機系統(tǒng),一方面是出于這些系統(tǒng)或許都能共存下去的考慮,而更重要的是來自PC發(fā)展史的教訓:下游PC廠家紛紛加入Windows系統(tǒng)的同時,也意味著產業(yè)話語權的喪失。HTC顯然不愿意將寶單獨押在任何一種系統(tǒng)之上,這不僅僅出于把雞蛋放在不同籃子的風險防范權衡,更是出于對雞蛋本身抗打擊性的考慮。

“Make sense”

不過,硬幣總有它的正反兩面。多個操作系統(tǒng)的制衡在降低手機廠商依附于單一上游廠商、兼顧不同消費者個性需求的同時,也產生了另一個棘手問題是:選擇多個操作系統(tǒng)合作的HTC如何在消費者中建立自己的獨特標記,進一步來說,隨著摩托羅拉、索愛、聯(lián)想等諸多企業(yè)紛紛加入安卓陣營,HTC如何區(qū)別于其他智能手機呢?

HTC對此給出的答案是:HTC Sense。2009年開始,HTC在旗下安卓、Windows Mobile系統(tǒng)使用HTC Sense。HTC Sense是針對這兩種不同操作系統(tǒng)的統(tǒng)一用戶界面(UI),它有些類似于介于操作系統(tǒng)與應用程序之間的“中間件”,同時也是某項能給消費者帶來特殊體驗的具體硬件或應用程序。倘若僅從品牌層面角度來看,HTC Sense與英特爾的Intel Inside有著相似的訴求——在不完全屬于自己的系統(tǒng)中刻下屬于自己的烙印。

無論是2010年宣布進軍中國市場時躊躇滿志的HTC的CEO周永明,或是履新不久的任偉光,他們對外言必稱HTC Sense,由此可見這一策略對HTC的重要性。任偉光表示:“HTC Sense可以是運用程序,也有操作和硬件集成。例如,智能手機如放進口袋里,HTC手機可以通過光感應器,一旦來電便能夠把鈴聲調到最大。倘若你在開會,有電話打過來,你只要將手機翻過去便能靜音。本質上來說,就是HTC跨越不同操作系統(tǒng)、有別于其他智能手機的統(tǒng)一體驗。”

之所以推出HTC Sense,除了與其他智能手機品牌差異化需求之外,另外一個原因則是,不管是Windows Mobile,抑或是安卓手機,越來越多消費者需求出現(xiàn)差異化。盡管同樣基于安卓操作系統(tǒng)的手機,但不同廠家卻擁有不同的應用程序,安卓給予許多手機廠家更多自主的空間。也正因為這種大規(guī)模個性化需求的存在,HTC Sense也推出了它的云計算平臺:HTCSense.com。HTCsense.com是HTC Sense功能的擴展,為用戶帶來手機遠程控制、位置服務、資源共享、數(shù)據(jù)備份等眾多功能。在這點上,它與蘋果公司推出的Mobile Me有著異曲同工之妙。

HTC Sense的終極野心在于:在操作系統(tǒng)與終端硬件之間找到一層新的賣點,通過在原有的產業(yè)留白之處精心書寫和刻畫,這個原本隱形的產業(yè)玩家正在越來越強烈地將自己的標記外在化、顯性化。在半成品時代流行的新競爭規(guī)則中,與產業(yè)鏈上下游建立開放、協(xié)同的合作機制固然重要,但能在其中刻下自己的獨特烙印也同樣不可或缺。

除了與一些傳統(tǒng)玩家合作,HTC甚至找到了一些全新勢力,比如社交網(wǎng)絡。HTC與Facebook共同開發(fā)的HTC ChaCha手機便是一個例子。HTC發(fā)現(xiàn),很多歐美年輕人在生活之中樂于拍照上傳分享、更新狀態(tài)或分享音樂。為了滿足他們的社交需求,HTC ChaCha除了配備QWERTY全鍵盤、內置500萬攝像頭,同時還匹配前置攝像頭,更為重要的是還單獨設置了Facebook鍵,只要一鍵便能分享到Facebook之中,這是一款為Facebook癡迷者量身打造的手機。

另外,手機制造商INQ Mobile2009年也曾計劃在當時的圣誕節(jié)推出Twitter手機,希望能借助微博人氣來為公司帶來新利潤。INQ Mobile公司曾在2007年推出Skype手機,當時 銷售 數(shù)量就達到了70萬部。

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隨機讀管理故事:《推銷你的夢想》
        邁克是德國一家保時捷分店的銷售經(jīng)理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱??墒亲罱肽陙?,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
    一天早晨,他撥通幾個有購車意向的客戶的電話,預約了前去拜訪的時間。隨后,他叫上一個助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機等設備,開著新車向第一個目標客戶家駛去。
    當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時,邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉了一圈,然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
    按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前,整個畫面看上去是那么協(xié)調、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時,房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個客戶家駛去。
    一天下來,邁克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
    兩個多月過去,邁克的店沒有對新車進行過一次撒網(wǎng)式宣傳,也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
    看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據(jù)有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。” 

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