2月22日，全美最大消費(fèi)電子 零售 商店百思買(mǎi)，宣布關(guān)閉在中國(guó)的全部9家門(mén)店及上海零售總部。與此同時(shí)，其全資子公司五星電器突然高調(diào)召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布將快速擴(kuò)張開(kāi)店，今年再開(kāi)出40～50家門(mén)店。而最新消息是，百思買(mǎi)4家門(mén)店的服務(wù)柜臺(tái)將再開(kāi)業(yè)一個(gè)月，以解決后續(xù)問(wèn)題。
易觀商業(yè)解決方案公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)陳燦：百思買(mǎi)模式的失敗長(zhǎng)期來(lái)講對(duì)行業(yè)不是個(gè)好消息，中國(guó)的“低價(jià)模式”已經(jīng)有些“積重難返”了。
中國(guó)家電 營(yíng)銷(xiāo) 委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌：百思買(mǎi)并沒(méi)有失敗，只是在不成熟的環(huán)境中，陷入“將事情做對(duì)和做對(duì)的事情”的困局中。當(dāng)前，蘇寧等家電連鎖企業(yè)通過(guò)規(guī)?；瘮U(kuò)張、強(qiáng)壓上游供應(yīng)商獲得豐厚利潤(rùn)回報(bào)的模式是違背商業(yè)規(guī)律的，其未來(lái)的發(fā)展一定會(huì)遭遇挑戰(zhàn)。
五星電器某位決策層人士：百思買(mǎi)自有品牌門(mén)店在中國(guó)的失敗，原因不在于經(jīng)營(yíng)模式，而在于領(lǐng)導(dǎo)和管理這個(gè)企業(yè)的組織，百思買(mǎi)要想在中國(guó)取得成功，要有懂中國(guó)市場(chǎng)的人才行。
《成功營(yíng)銷(xiāo)》 ：百思買(mǎi) 銷(xiāo)售 的商品跟本土賣(mài)場(chǎng)同質(zhì)化，消費(fèi)者自然愿意買(mǎi)價(jià)格便宜的，結(jié)果導(dǎo)致百思買(mǎi)叫好不叫座。據(jù)說(shuō)百思買(mǎi)在日本混得也很慘，因?yàn)槿毡灸腥嘶静粫?huì)去置辦家電，而日本女人則對(duì)價(jià)格非常敏感。
爆炸力：★★★★☆
影響力：★★★☆☆
傳播力：★★★★☆
總 評(píng)：★★★☆☆
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事：《游泳的故事》
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去，千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次，鯊魚(yú)靠近她了，被人開(kāi)炮嚇跑了。
15小時(shí)之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒(méi)看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來(lái)她說(shuō)，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見(jiàn)，夠得著，才能成為一個(gè)有效的目標(biāo)，才會(huì)形成動(dòng)力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
閱讀更多管理故事>>>
星巴克
中興
摩拜單車(chē)
樂(lè)視
海底撈
騰訊
