銷售 幾乎只擁有一種款式的iphone,銷售量達(dá)到了前所未有的高度，而且在新興市場中，隨著新一代iphone4的推出，人們追捧的浪潮更加瘋狂。如果在10月份到 北京 三里屯village的蘋果專賣店轉(zhuǎn)一圈，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那幾乎是一場攻城戰(zhàn)。一邊是因賣斷貨而店門緊閉，而另一邊門外面排隊(duì)的人群卻熱情高漲、毫無去意。在市場的另一邊，靜靜的等待在櫥窗里的是諾基亞的上千款手機(jī)。今年10月初，蘋果公司超越微軟成為全球第一大市值的科技企業(yè)。

自從蘋果公司在2007年1月推出iPhone以來，諾基亞的銷售業(yè)績和市場份額連年萎縮(三季度市場占有率只有32.4%)，其股價(jià)也下跌了47%。評論認(rèn)為，諾基亞在高端機(jī)市場顯然已經(jīng)落后，在中低端市場中也面臨三星等競爭者的挑戰(zhàn)。

擁有上千款式的諾基亞沒能滿足的欲望，卻被一款蘋果手機(jī)緊緊的抓住了。其實(shí)，蘋果并不是諾基亞的第一個(gè)挑戰(zhàn)者。若干年前，另一種“水果”——黑莓，更早建立了自己的領(lǐng)地，和傳統(tǒng)意義上的手機(jī)不同，黑莓手機(jī)的核心技術(shù)在于一套通過手機(jī)可以登錄互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送郵件的系統(tǒng)。“9·11”恐怖襲擊事件為黑莓提供了崛起的良機(jī)。當(dāng)時(shí)常規(guī)的手機(jī)線路已經(jīng)完全中斷，而黑莓的Mobitex文字通信網(wǎng)絡(luò)卻依然運(yùn)轉(zhuǎn)良好。故事告訴我們，在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，如果你哪怕致力于滿足人們某一項(xiàng)重要的基本需求，你也可能獲得無限的成功。

在這方面蘋果或許會(huì)走的更遠(yuǎn)。作為以消費(fèi)娛樂為代表的手機(jī)，蘋果的“鮮美”無人能比。在酷炫的外殼下面，蘋果的核心競爭力在于它為它的使用者上網(wǎng)沖浪提供了方便，觸摸屏和按鈕操作系統(tǒng)能夠保證你只用一個(gè)觸摸點(diǎn)擊動(dòng)作就能夠連上互聯(lián)網(wǎng)并且在網(wǎng)上做一件你喜歡做的事情?；蛟S是查水電費(fèi)，或許是聯(lián)網(wǎng)游戲。和用9格子的鍵盤笨拙的敲擊復(fù)雜的網(wǎng)址相比，這是怎樣輕松的體驗(yàn)?。肯啾戎?，諾基亞的設(shè)計(jì)者們或許真的想錯(cuò)了。手機(jī)的硬件決定了人們在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)上的行為目的性更強(qiáng)。也就是說他們用手機(jī)上網(wǎng)做盡量簡單而且必要的事情。他在打開手機(jī)上網(wǎng)之前就知道自己想要做什么，然后打開手機(jī)、上網(wǎng)、完成它。蘋果手機(jī)就為人們這些需求提供了最便捷的通道。哪怕是完全不懂得用臺式機(jī)上網(wǎng)和打開IE登錄門戶網(wǎng)站的使用者，買了iphone之后也能迅速學(xué)會(huì)如何在網(wǎng)絡(luò)上用手機(jī)查看股票行情或者玩游戲。在智能手機(jī)的領(lǐng)域蘋果(或許還有黑莓)已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)。