據(jù)國外媒體報道，谷歌創(chuàng)業(yè)已有12年的歷史了。在這12年里，谷歌從一家雄心勃勃的初創(chuàng)公司一步步發(fā)展成為一手改變科技產(chǎn)業(yè)面貌的行業(yè)巨頭。無論是互聯(lián)網(wǎng)搜索還是軟件服務方面，谷歌都已自己獨特的方式占領著龐大的市場份額。

　　但谷歌12年的成就并不意味著其完成的每一個項目都給用戶帶來了便利。事實上，谷歌本身秉承的“不作惡”的公司理念在過去的幾年里一直飽受非議。從某種程度上來說，谷歌也曾迷失了公司發(fā)展方向。

　　截至目前谷歌給業(yè)界帶來的影響有利有弊。以下是過去12年里谷歌給IT產(chǎn)業(yè)帶來的十個啟示：

　　1.搜索產(chǎn)業(yè)前景廣闊

　　當谷歌首次涉足互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務時，互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務布局與現(xiàn)在大相徑庭。當時的搜索產(chǎn)業(yè)被幾家公司控制，這些公司雖然知道該做什么，但對如何實施卻沒有明確的想法。谷歌的出現(xiàn)改變了當時的這一狀況。谷歌向業(yè)界證明只要依靠互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)和自己獨有的創(chuàng)意，就可以在互聯(lián)網(wǎng)搜索產(chǎn)業(yè)獲得成功。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)廣告是搜索產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

　　當谷歌確定利用廣告資源發(fā)展搜索業(yè)務的戰(zhàn)略后，該公司向產(chǎn)業(yè)內部證明了互聯(lián)網(wǎng)廣告既是當時搜索產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，也是搜索產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。目前，眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司以前所未有的速度投資發(fā)展在線廣告業(yè)務。這一點他們不得不感謝谷歌。

　　3. IT企業(yè)應尋求多元化發(fā)展

　　曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎都堅守這樣一個信條：如果能在一個產(chǎn)業(yè)獲得良好的發(fā)展就萬事大吉了。比如eBay立足于拍賣業(yè)務以及亞馬遜擅長在線 零售 。而谷歌卻向業(yè)界證明，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應尋求多元化發(fā)展并可以做得很出色。谷歌的業(yè)務涵蓋了從搜索、廣告到云服務，再到移動操作系統(tǒng)等多個范圍。目前該公司正在計劃向光纖網(wǎng)絡擴張。至少谷歌已證明，一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不必非要死抱著互聯(lián)網(wǎng)不放。

　　4.小公司更容易獲得用戶認可

　　從建立之初，谷歌就表示要始終堅持“不作惡”的公司原則。但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，谷歌越來越難以始終堅持這一原則。最近谷歌Buzz和街景服務就屢遭隱私保護組織的質疑。谷歌向業(yè)界同時證明，公司發(fā)展規(guī)模越大就難以取悅于用戶。

　　5.公司規(guī)模問題

　　谷歌目前是一家大公司，其公司規(guī)模決定了谷歌能夠抑制其他潛在競爭對手的發(fā)展。事實上，每當一家業(yè)界公司發(fā)展得稍微壯大了一些或者一家公司認為自己可以獨立發(fā)展自身業(yè)務時，谷歌就會輕易地將其收購。在過去的數(shù)年里谷歌的這一策略屢試不爽，而且還會在未來繼續(xù)使用。但正是因為這樣，使很多希望重復谷歌成功之路的小企業(yè)面臨著越來越多的發(fā)展難題。

　　6.單個公司也可以獲得用戶接受

　　多年前的互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)在完全不同。只有幾個公司各自提供單一的業(yè)務，卻沒有一個公司像谷歌一樣家喻戶曉。谷歌幾乎成了搜索的代名詞。在這個過程中，谷歌很好的詮釋了如果能夠提供好的服務，給用戶帶來好的體驗，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也能夠得到用戶的廣泛接受?；蛟SFacebook是唯一取得類似成功的案例。

　　7.好的創(chuàng)意是在互聯(lián)網(wǎng)成功的關鍵

　　從谷歌創(chuàng)始人塞吉布林(Sergey Brin)和拉里佩奇(Larry Page)策劃創(chuàng)立谷歌開始，這就注定是一個很好的創(chuàng)意。他們的成功再次告訴我們，好的創(chuàng)意會得到網(wǎng)絡用戶的支持。這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們在策劃下一項服務時所必須考慮的因素。

　　8.微軟地位并不穩(wěn)固

　　雖然12年前我們不能預知，但是谷歌的成功經(jīng)驗表明微軟的地位并不穩(wěn)固。微軟在研發(fā)軟件上花費了太多的時間和精力，而忽略了其自身互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展。微軟的戰(zhàn)略性失誤從某種程度上促成了谷歌逐漸發(fā)展壯大至目前的規(guī)模。要想繼續(xù)前進，微軟面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。看起來在未來發(fā)展的道路上微軟勢必要與谷歌展開全面競爭。

　　9.發(fā)展模式更像蘋果

　　在谷歌成長為搜索業(yè)巨頭的過程中，有人認為谷歌的發(fā)展模式是典型的微軟模式。也就是憑借自己在業(yè)內的規(guī)模直接影響整個行業(yè)的發(fā)展，剩下一些小公司努力地想與之抗衡。但是在過去的數(shù)年里，谷歌很好地證明了自己的發(fā)展模式更接近于蘋果模式，而非微軟模式。不錯，谷歌確實影響了整個行業(yè)的發(fā)展，但蘋果也是這樣做的。在產(chǎn)品設計方面，谷歌遵循的是蘋果的優(yōu)雅之道，這遠比微軟要好得多。谷歌更像是微軟和蘋果的有機結合，但更像蘋果而不是微軟。

　　10.獲得行業(yè)控制力

　　很顯然谷歌想在其涉足的每一個領域都擁有足夠的控制力。谷歌希望在搜索領域遙遙領先其他搜索服務提供商。谷歌還想成為云計算領域的領跑者。目前谷歌正全力進軍手機行業(yè)。谷歌想要的就是行業(yè)控制力。