當(dāng)蘇珊妮·謝（Suzanne Xie）辭去高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）資產(chǎn)管理的工作專注于她的初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，她還申請(qǐng)了星巴克咖啡（Starbucks）兼職店員的工作，因?yàn)樗X得，自己可以用這種方式獲得這家咖啡連鎖店提供的醫(yī)療保險(xiǎn)。事實(shí)證明，申請(qǐng)?jiān)饩軐?duì)她來說是因禍得福，因?yàn)檫@意味著她可以把更多的時(shí)間投入到她剛剛開展的業(yè)務(wù)上去了。一年以后，她和該企業(yè)的合作創(chuàng)建者將Weardrobe——一個(gè)在線“時(shí)尚潮人”社區(qū)——賣給了一家后來被谷歌公司（Google）收購的公司。

　　在“ 女性 創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)以及擴(kuò)展新風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)”（Women in Entrepreneurship: Starting, Leading and Growing New Ventures）的小組討論會(huì)上，紐約的蘇珊妮·謝和另外4位充滿活力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家談到了她們對(duì)商場(chǎng)的見解和在商場(chǎng)冒險(xiǎn)的經(jīng)歷，這個(gè)小組討論會(huì)是在費(fèi)城召開的“第12屆商界女性沃頓年度研討會(huì)”（the 12th annual Wharton Women in Business Conference）的一部分。雖然演講者背景各異，而且來自不同的行業(yè)，不過，她們給其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)家提出的建議則是相似的——精心選擇導(dǎo)師，設(shè)定清晰的目標(biāo)，保持靈活性，不要被愛唱反調(diào)的人束縛住手腳，最重要的是，要熱愛你做的事情。“你必須要充滿斗志。”蘇珊妮·謝談到。“創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)的過程確實(shí)令人畏縮，不過，你從中得到的快樂完全可以抵消它們。”

　　在美國依然處于從一場(chǎng)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退復(fù)蘇之際，這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神確實(shí)很重要。這個(gè)小組的五位女性進(jìn)入商場(chǎng)的理由各不相同——其中一人是在數(shù)十年前看到了女性在廣告業(yè)得到職務(wù)升遷的局限性，另一個(gè)人則是因?yàn)榭吹搅诵屡d國家對(duì)創(chuàng)新性金融業(yè)務(wù)的需求，第三個(gè)人之所以創(chuàng)建了一個(gè)網(wǎng)站，是因?yàn)樗敫欁约核蟹b的潮流，另外兩位女性則對(duì)環(huán)境保護(hù)充滿熱情，她們均是“綠色”企業(yè)的合作創(chuàng)建者——分別創(chuàng)建了汽車共享公司和環(huán)境保護(hù)公共關(guān)系和廣告公司。

　　她們坦承，創(chuàng)業(yè)很不容易。有些人在保留白天工作的同時(shí)，利用晚上和周末的時(shí)間開展業(yè)務(wù)、維持企業(yè)的運(yùn)營。有些人則辭掉了工作，為了付帳單，不得不靠很少的錢生活。對(duì)這些女性來說，很清楚的一點(diǎn)是，愿意接受這些犧牲是走向正確道路的一部分。“這就是你意識(shí)到自己確實(shí)想做些什么的時(shí)候，就是你愿意投入時(shí)間的時(shí)候。”設(shè)在洛杉磯的小額投資機(jī)構(gòu)InVenture Fund的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官席瓦妮·斯洛亞（Shivani Siroya）談到。

　　顧問，還是對(duì)手？

　　除了堅(jiān)定的信心之外，該小組的成員還一致認(rèn)為，要想讓一個(gè)新風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)順利啟動(dòng)，擁有恰當(dāng)?shù)娜?mdash;—其中也包括導(dǎo)師——是至關(guān)重要的?；蛟S，與商界名流——也就是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)以及廣泛聯(lián)系的人——結(jié)盟頗具誘惑力，但是，“如果他們不能與你坐下來商討，不能花時(shí)間幫助你，那么，這么做就不值得。”蘇珊妮·謝指出。該小組的成員建議創(chuàng)業(yè)企業(yè)家們，不要馬上請(qǐng)一個(gè)商界名流作為你的顧問，而應(yīng)該通過幾次會(huì)面“探測(cè)”導(dǎo)師，看看他們是否與你抱有相同的愿景，在如何為即將開展的工作增加價(jià)值方面是否能與你達(dá)成一致。

　　她們認(rèn)為，相互信任，將問題擺在桌面上，沒有對(duì)抗性的感覺，以此為基礎(chǔ)建立起“顧問-創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”的關(guān)系是非常重要的。“不要選擇一位你總是要與其斗爭(zhēng)的顧問。”紐約的 市場(chǎng) 營銷 機(jī)構(gòu)邁耶公司（Meier）的創(chuàng)始人和總裁黛安·邁耶（Diane Meier）談到。她還補(bǔ)充談到，最優(yōu)秀的顧問能為你提供寶貴的指導(dǎo)和信息，與此同時(shí)，他們還會(huì)坦率說出，他們認(rèn)為什么哪些方式有效，哪些方式運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。

　　最終，顧問還可能成為不可多得的支持者，尤其是在艱難時(shí)刻。“你不可避免地會(huì)碰到對(duì)你的能力感到懷疑的人。”設(shè)在馬薩諸塞州的汽車共享公司Zipcar的聯(lián)合創(chuàng)建者安切·丹尼爾森（Antje Danielson）談到。雖然Zipcar公司現(xiàn)在能為美國、加拿大和英國的60多個(gè)城市的會(huì)員提供汽車共享服務(wù)，不過，丹尼爾森和合伙人羅賓·蔡斯（Robin Chase）最初費(fèi)了九牛二虎之力才讓投資者相信，很多美國人希望共享汽車。“當(dāng)你遇到這樣的問題時(shí)，擁有一組不會(huì)打亂你的想法，而是為你的想法辯護(hù)的顧問確實(shí)大有幫助。”

　　對(duì)蘇珊妮·謝來說，要想讓自己的網(wǎng)站W(wǎng)eardrobe以及目前運(yùn)作的在線個(gè)人保健企業(yè)Lollihop更具吸引力，她需要的則是掌握信息技術(shù)的顧問。“事實(shí)上，我并不精通技術(shù)，盡管我的企業(yè)就是這些網(wǎng)站。”她談到。“所以，我一直都要有強(qiáng)大的技術(shù)顧問。”

　　該小組的成員們談到，潛在的商業(yè)伙伴同樣需要對(duì)公司抱有同樣的愿景和目標(biāo)。丹尼爾森認(rèn)為，為了讓每個(gè)人各司其職、責(zé)任明確，公司應(yīng)該請(qǐng)一家律師事務(wù)所擬定相關(guān)協(xié)議。她談到，和商業(yè)伙伴的合作就像結(jié)婚，公司就是他們的后代。但是，就像所有的婚姻一樣，公司也會(huì)有麻煩。“有一段時(shí)期，婚姻一切順?biāo)?，不過，你們也可能會(huì)離婚。那么，你們應(yīng)該怎么處理孩子的問題呢？丹尼爾森發(fā)現(xiàn)，如果出現(xiàn)這種沖突，將公司利益置于個(gè)人利益之上不失為好辦法。”她與公司合作創(chuàng)建者不斷升級(jí)的爭(zhēng)執(zhí)本可能讓Zipcar公司壽終正寢的，不過，丹尼爾森并沒有陷入糾紛無法自拔，而是選擇了離開公司（她目前依然是這家即將公開募股公司的股東）。

　　堅(jiān)持注重實(shí)效

　　小組成員們談到，企業(yè)一旦啟動(dòng)，靈活性就是至關(guān)重要的了，她們指出，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家必須保持開放的心態(tài)和適應(yīng)性，哪怕出現(xiàn)某些預(yù)料之外的情況。舉例來說，丹尼爾森談到，事實(shí)表明，Zipcar公司的主要客戶是大學(xué)、市政府以及希望按小時(shí)租賃車隊(duì)的企業(yè)，而不是公司合伙人最初認(rèn)為的個(gè)人客戶。為此，公司通過改變其市場(chǎng)營銷的訴求點(diǎn)而適應(yīng)了這一變化。

　　不過，保持靈活性并不意味著失去中心。作為充滿熱情的環(huán)境保護(hù)主義者，瓦萊麗·戴維斯（Valerie Davis）與他人在德克薩斯州奧斯汀合作創(chuàng)建了Enviromedia Social Marketing公司，以幫助公共部門和私營部門的客戶為其環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目制訂更好的公共關(guān)系計(jì)劃。“正是這個(gè)中心讓我們一直留在這一領(lǐng)域。”她談到。“如若不然，我們很可能就與街邊的一般公共關(guān)系機(jī)構(gòu)一樣了。”公司通過創(chuàng)建“洗綠”指數(shù)（Greenwashing Index）（也稱為“漂綠指數(shù)”）——用來測(cè)評(píng)宣稱環(huán)境主張的廣告的真實(shí)性——而為自己開辟了一個(gè)額外的利基市場(chǎng)?，F(xiàn)在，包括《新聞周刊》（Newsweek）和《芝加哥 論壇 報(bào)》（Chicago Tribune）在內(nèi)的主要媒體都采用了這個(gè)指數(shù)。戴維斯談到，雖然公司用于綠色市場(chǎng)營銷的預(yù)算近年來一直在壓縮，不過，來自政府機(jī)構(gòu)的健康常識(shí)廣告讓公司的業(yè)務(wù)一直保持暢旺，其中就包括與去年豬流感恐慌有關(guān)的健康常識(shí)廣告，這些業(yè)務(wù)幫助了企業(yè)的發(fā)展。

　　斯洛亞在專注于小額投資公司的使命以及目標(biāo)客戶的同時(shí)，也一直在優(yōu)化InVenture的商業(yè)模式。她確信，這個(gè)連接個(gè)人投資者與新興國家創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該只是依靠捐助和贈(zèng)款，還應(yīng)該從私營部門尋求支持。這種混合模式使InVenture公司在堅(jiān)持切實(shí)可行的商業(yè)模式的同時(shí)，還能追求“公益創(chuàng)業(yè)”（social entrepreneurship）（也稱為“社會(huì)創(chuàng)業(yè)”，指?jìng)€(gè)人在社會(huì)使命的激發(fā)下，在非盈利領(lǐng)域援用商務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)作風(fēng)，追求創(chuàng)新、效率和社會(huì)效果，在爭(zhēng)取慈善資金的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟，將公益事業(yè)辦成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的、有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體。——譯者注）的使命。當(dāng)投資者在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期“勒緊腰帶”的時(shí)候，為了鼓勵(lì)“眾籌”（crowd funding）（指利用網(wǎng)絡(luò)或其他在線工具募集資金和其他資源，用以為其他人或者組織提供資助的方式。——譯者注），斯洛亞一直將最低投資數(shù)額保持在較小的水平。“經(jīng)濟(jì)狀況幫助我們建立了這種商業(yè)模式。”她談到。

　　無論經(jīng)濟(jì)氣候如何，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家都希望從親見自己企業(yè)的迅速增長中獲得成就感。可是，一家公司最初應(yīng)該如何確定增長速度呢？雖然這個(gè)討論小組的女性就如何把握企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的節(jié)奏見解各異，不過，她們一致認(rèn)為，企業(yè)的增長戰(zhàn)略應(yīng)該依行業(yè)而定。

　　舉例來說，Zipcar公司的丹尼爾森談到，需要大筆技術(shù)投資的公司或許應(yīng)該較早擴(kuò)大規(guī)模，而不是以后逐漸增加投入。當(dāng)Zipcar公司與潛在投資者會(huì)面時(shí)，丹尼爾森用PowerPoint展示公司的10年目標(biāo)是擁有580，000位客戶的時(shí)候，有些投資者笑出了聲。而今天，Zipcar公司的運(yùn)作已經(jīng)超過了10年，公司的客戶也超過了60萬人。“沒有最初設(shè)定的目標(biāo)，我們就不會(huì)在技術(shù)上大筆投入。” 丹尼爾森談到。“考慮到這一點(diǎn)確實(shí)非常重要，因?yàn)榧夹g(shù)開發(fā)的投入高得驚人。”

　　但是，對(duì)蘇珊妮·謝的生活時(shí)尚類企業(yè)來說，先行迅速攻入市場(chǎng)則比擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模更為重要。“速度才是你將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的關(guān)鍵。”她談到。“一旦你進(jìn)入了市場(chǎng)……你就會(huì)擁有足夠的資源來解決企業(yè)規(guī)模的問題了。”蘇珊妮·謝花費(fèi)了6個(gè)月的時(shí)間讓W(xué)eardrobe網(wǎng)站開張運(yùn)行。但很快，網(wǎng)站就因?yàn)榱髁窟^大而開始頻頻崩潰，蘇珊妮·謝認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在是擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候了。

　　小組成員們談到，這是個(gè)棘手的問題，因?yàn)閿U(kuò)張過快可能會(huì)將公司置于險(xiǎn)境，或者會(huì)造成公司需要盡快縮減規(guī)模的局面。當(dāng)邁耶的企業(yè)增加到35位員工的時(shí)候，她覺得，企業(yè)已經(jīng)偏離核心業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)了，這個(gè)核心業(yè)務(wù)就是與客戶密切合作。“我所做的工作幾乎都不是我喜歡做的。”邁耶補(bǔ)充談到，其后，她將公司的規(guī)模縮小到了10位員工的水平。

　　邁耶認(rèn)為，她的經(jīng)驗(yàn)揭示出了身為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家至關(guān)重要的一個(gè)方面：創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不一定非要把企業(yè)做大，之后，變現(xiàn)企業(yè)成為百萬富翁；重要的在于感到幸福。“這個(gè)小組的每個(gè)人都談到了她們的心之所系，那就是：并不是要作創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，而是真正地創(chuàng)造些東西。”邁耶指出。“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家只是一個(gè)將她們的想法引向市場(chǎng)的工具。所以，規(guī)模不一定意味著龐大。你一直要實(shí)現(xiàn)的是你的內(nèi)心追求。”