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  2013年10月03日    聯(lián)合電訊社      
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企業(yè)首先要想做好,跟一個公司的模式必和財務(wù)管理存在于一個非常密切的關(guān)系。我們都知道若一個公司財務(wù)管理出現(xiàn)了問題且沒有更好的規(guī)范去得到更好的管理體系,那么該公司的發(fā)展將會陷入財務(wù)危機,然而鑄成這一問題最多的還是在于財務(wù)沒管理好。由此看來,對于一個發(fā)展公司來說必須要學(xué)會財務(wù)的分析管理并學(xué)以用之則對公司是再好不過的根基。得知教育網(wǎng)(Jyu.cc)分析家們通過對投資創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)這一問題進行了多方面的了解并得出五大財務(wù)管理的內(nèi)在因素。

    第一:財務(wù)管理的關(guān)鍵

    店鋪的財務(wù)管理是管店的重要環(huán)節(jié),改環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰,同時還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實上,店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的。想使店鋪的經(jīng)營管理更加合理,走上正軌,店主就必須加強財務(wù)管理,而要做到這些,其自身就必須具有基礎(chǔ)的店鋪基本財務(wù)知識。

    第二:對財務(wù)的認識

    財務(wù)是指公司中有關(guān)資金的籌集、使用、分配、償還等方面的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。具體包括與銀行之間的存款、貸款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù);與其他公司之間發(fā)生呢感的結(jié)算業(yè)務(wù);向稅務(wù)部門納稅;給員工制服工資和福利費等業(yè)務(wù)。

    第五:財務(wù)分析的作用

    定義:是在國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格體系和有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,對投資項目建成投產(chǎn)的獲利能力、清償能力和財務(wù)外匯效果等財務(wù)狀況進預(yù)算和分析,以評價和判斷擬建項目在財務(wù)上是否可行。

    
 

    首先,是企業(yè)進行投資決策的重要依據(jù).

    其次,是銀行發(fā)放貸款的重要依據(jù).是在國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格體系和有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上,對投資項目建成投產(chǎn)的獲利能力、清償能力和財務(wù)外匯效果等財務(wù)狀況進預(yù)算和分析,以評價和判斷擬建項目在財務(wù)上是否可行。再次,也是有關(guān)部門審批投資項目的重要依據(jù)。

 

    財務(wù)設(shè)計到經(jīng)濟組織的全部經(jīng)濟活動,是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的必要手段。財務(wù)管理好了,既有利于加強經(jīng)濟核算,加速資金周轉(zhuǎn),節(jié)約開支。增加積累,促進公司的健康、快速發(fā)展。財務(wù)管理,是按照資金運動的規(guī)律,對資金來源和資金運用進行合理計劃 ,對身長經(jīng)營過程的物質(zhì)、勞動消耗和經(jīng)營成果進行計劃、監(jiān)督、核算和分析的一向綜合性工作。

    

    財務(wù)管理,是按照資金運動的規(guī)律,對資金來源和資金運用進行合理計劃 ,對身長經(jīng)營過程的物質(zhì)、勞動消耗和經(jīng)營成果進行計劃、監(jiān)督、核算和分析的一向綜合性工作。店鋪經(jīng)營者可以通過財務(wù)管理達到三個目的:

    (1)通過財務(wù)管理積極籌集資金,廣辟財源,增件資金積累,并對資金進行合理分配和靈活調(diào)劑,保證店鋪經(jīng)營活動的順利進行。

    (2)通過財務(wù)管理節(jié)省開支,降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益。

    (3)通過財務(wù)管理實行嚴格的財務(wù)監(jiān)督,對費用開支認真審查是否合理、合法,對浪費現(xiàn)象及時采取措施加以堵塞,對收益分配、工資、以及福利加以正確處理。

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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