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  2013年10月03日       
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納稅籌劃更是總經(jīng)理的事情

  “ 納稅籌劃決不僅是財(cái)務(wù)的事情,它應(yīng)該更多的是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的事情。納稅籌劃要站在戰(zhàn)略的層面來(lái)做。”近日,在培華集團(tuán)舉辦的《新稅法下企業(yè)納稅籌劃與稽查應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)研修班》的課堂上,多位福布斯中國(guó)富豪榜上榜的私人財(cái)稅顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)專家李明俊老師來(lái)到浙江杭州表示。

  企業(yè)經(jīng)常誤用的七種偷稅方法

  偷稅是犯法的事情,稅收籌劃是在法律不禁止的條件下進(jìn)行的體統(tǒng)運(yùn)作。作為一定要明確經(jīng)常誤用的七種偷稅方法:第一,收入不入賬,私設(shè)“小金庫(kù)”,資金體外循環(huán)。在賬冊(cè)上不留下任何線索。第二,不作收入,直接沖減成本、費(fèi)用。第三,不作收入,長(zhǎng)期掛往來(lái)賬戶。第四,收入直接計(jì)入稅后利潤(rùn)。分解收入。第五,把主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等相互混淆,轉(zhuǎn)移人員視線。第六,多結(jié)轉(zhuǎn)成本或收入未實(shí)現(xiàn)時(shí)提前結(jié)轉(zhuǎn)成本。第七,虛假發(fā)票等都是觸犯了國(guó)際法律準(zhǔn)繩的。以上手段是不能使用的,用了就是偷稅。

  籌劃是在充分的了解到國(guó)際的法律制度的條件下,為降低企業(yè)成本的而設(shè)計(jì)的,在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中,它是一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。常用分為節(jié)稅籌劃、避稅籌劃、轉(zhuǎn)嫁籌劃、推遲納稅時(shí)間、歸整納稅人帳目,實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn),使納稅人心境坦然(日?;椤m?xiàng)稽查與舉報(bào)稽查)等大方向。

  利用稅率、稅基的差異納稅籌劃

  籌劃中常用的稅基、稅率改變法,是指在合法、合理的情況下,利用稅率、稅基的差異而直接節(jié)減稅收的籌劃技術(shù)。一般有三種,利用稅收空間和不足、地區(qū)稅收差異、優(yōu)惠政策等。

  有一家中國(guó)某紡織品公司出口手套遇美國(guó)反傾銷,加收關(guān)稅到100%,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn):美國(guó)進(jìn)口紡織殘次品稅率低至5%。于是不包裝,先從一海關(guān)報(bào)關(guān)進(jìn)口成捆左手手套,過(guò)段時(shí)間,再?gòu)牧硪缓F穲?bào)關(guān)進(jìn)口成捆右手手套。這家企業(yè)就是利用立法空白:對(duì)成雙手套征收高稅,未對(duì)單只手套加以規(guī)定。

  現(xiàn)在在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)特區(qū)、浦東特區(qū)、保稅區(qū)、西部大開(kāi)發(fā)地區(qū),少數(shù)民族自治區(qū)都可以享受不同程度的稅收優(yōu)惠。

  利用免稅優(yōu)惠是指在合法、合理的情況下,使納稅人成為免稅人,或使納稅人從事免稅活動(dòng)的納稅籌劃技術(shù)。如銷售避孕藥品和用具、古舊圖書等免征增值稅;如幼兒園、養(yǎng)老院等免征營(yíng)業(yè)稅;又如在保稅區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)免稅。

  三個(gè)層面和三句箴言

  籌劃的三個(gè)層次:戰(zhàn)略層次的納稅籌劃、面的納稅籌劃、理財(cái)層面的納稅籌劃。作為老總應(yīng)站在戰(zhàn)略的層次,作為各部門的者應(yīng)站在經(jīng)營(yíng)的層面,而最后才是財(cái)務(wù)人員站在理財(cái)層面來(lái)納稅籌劃。

  最后,李老師送了三句話給學(xué)員,第一,做籌劃一定要以事實(shí)為依據(jù),以法律為準(zhǔn)繩。堅(jiān)決不能抵觸到國(guó)家的法律,做法律不禁止的事情,而不是一味的做法律允許的事情。第二是,化有形為無(wú)形。企業(yè)應(yīng)盡力把很多有形的能估量的產(chǎn)品、、之類的東西,轉(zhuǎn)化為技術(shù)發(fā)明、專利、、咨詢費(fèi)、研發(fā)等無(wú)形的難以估量的稅種。第三是,事前籌劃是最高明的籌劃。事情籌劃是能把整個(gè)籌劃的系統(tǒng)給清楚的描繪出來(lái),系統(tǒng)有序。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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