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  2013年10月03日       
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個(gè)人所得稅

  納稅對(duì)象:以個(gè)人取得的各項(xiàng)應(yīng)稅所得(包括個(gè)人取得的工資、薪金所得,個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得等11個(gè)應(yīng)稅項(xiàng)目)為對(duì)象征收。
 

  工資、薪金所得適用5%至45%的九級(jí)超額累進(jìn)稅率。經(jīng)濟(jì)學(xué)家舉例說,比如市民王某10月除去公積金、養(yǎng)老金、醫(yī)保金、失業(yè)金等的工資應(yīng)發(fā)總額為5650元,那么減去個(gè)稅的起征點(diǎn)2000元,則剩下的3650元為個(gè)稅征收對(duì)象。根據(jù)工資、薪金所得適用個(gè)人所得稅九級(jí)超額累進(jìn)稅率表,3650元乘以15%的稅率為547.5元,547.5元減去速算扣除數(shù)的125元,剩下的422.5元?jiǎng)t為王某個(gè)人所得稅納稅額。
 

    另外,個(gè)體工商戶(注:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者比照?qǐng)?zhí)行)的生產(chǎn)、經(jīng)營所得和對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營、承租經(jīng)營所得適用5%至35%的5級(jí)超額累進(jìn)稅率;其余各項(xiàng)所得則適用20%的比例稅率。

 

    車輛購置稅
 

    納稅對(duì)象:對(duì)購置汽車、摩托車、電車、掛車、農(nóng)用運(yùn)輸車等應(yīng)稅車輛的單位和個(gè)人征收。
 

    車輛購置稅實(shí)行從價(jià)定率的方法計(jì)算應(yīng)納稅額,稅率為10%。比如市民潘某向經(jīng)銷商總共支付10萬元人民幣,購得轎車一輛,則潘某應(yīng)當(dāng)在購置轎車之日起60日內(nèi)申報(bào)納稅,并按10萬元人民幣的10%,即1萬元的額度一次性繳清車輛購置稅。
 

    印花稅
 

    納稅對(duì)象:對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)交往中書立、領(lǐng)受稅法規(guī)定的應(yīng)稅憑證征收。

 

    印花稅根據(jù)應(yīng)稅憑證的性質(zhì),分別按合同金額依比例稅率或者按件定額計(jì)算應(yīng)納稅額,比例稅率有1%。、0.5%。、0.3%。和0.05%。四檔。比如經(jīng)濟(jì)學(xué)家丁某購買了一套總價(jià)為200萬元的商品房,那么在丁某領(lǐng)取房產(chǎn)證時(shí),必須按購房總價(jià)的0.3%。(即600元)一次購買印花稅票。

 

    另外,加工承攬合同按加工或承攬收入的0.5%。貼花,財(cái)產(chǎn)租賃合同按租賃金額的1%。貼花,借款合同按借款金額的0.05%。貼花等;權(quán)利、許可證等按件貼花5元。

 

    契稅
 

    納稅對(duì)象:以出讓、轉(zhuǎn)讓、買賣、贈(zèng)與、交換發(fā)生權(quán)屬轉(zhuǎn)移的土地、房屋為征稅對(duì)象征收,承受的單位和個(gè)人為納稅人。

 

    出讓、轉(zhuǎn)讓、買賣土地、房屋的稅基為成交價(jià)格,贈(zèng)與土地、房屋的稅基由征收機(jī)關(guān)核定,交換土地、房屋的稅基為交換價(jià)格的差額。稅率為3%至5%。比如上述丁某購買一套總價(jià)為200萬元的商品房,那么應(yīng)自納稅義務(wù)發(fā)生之日起10日內(nèi)辦理納稅申報(bào),納稅方按具體規(guī)定,并在契稅征收機(jī)關(guān)核定的期限內(nèi)向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納3%至5%的契稅.

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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