事情是需要人做的，而當(dāng)人付出勞動(dòng)時(shí)，人是需要得到回報(bào)的，而回報(bào)的一個(gè)重要手段就是薪金。薪金由工資和獎(jiǎng)金組成。很多企業(yè)把工資和獎(jiǎng)金混為一談，這其實(shí)是錯(cuò)誤的。

1、工資是剛性費(fèi)用，而不是成本轉(zhuǎn)嫁

工資是剛性費(fèi)用，可升不可降。這個(gè)很好理解。比如，如果將明年你的工資每月降50元，那你會(huì)怎么想？心態(tài)還會(huì)那么平靜嗎？如果別人都沒降，只降了你的，那你肯定心里不舒服。你會(huì)躺在床上翻來覆去睡不著，浮想聯(lián)翩，夜不能寐，越想越不對(duì)味，越想越感覺身心受到了嚴(yán)重創(chuàng)傷。于是，你開始覺得不公平，即使現(xiàn)在可以走，你也不會(huì)馬上走，你會(huì)選擇與“風(fēng)車”戰(zhàn)斗到底。怎么戰(zhàn)斗？原來不該拿的錢你絕不拿，現(xiàn)在全部拿下；原來不貪的污，現(xiàn)在你也全貪下；原來不該你干的事你幫著干，現(xiàn)在該你干的活也不干。結(jié)果，企業(yè)弄走你50元，你弄走企業(yè)50萬。其實(shí)原來你準(zhǔn)備報(bào)復(fù)一下就走的，但現(xiàn)在一看這地方有很多外快，舉手就撈，所以你還是決定不走了，準(zhǔn)備把“撈錢”做透。

2、工資預(yù)算中，企業(yè)避免陷入誤區(qū)

一、認(rèn)為職工的工資是“老板”給的，其實(shí)天底下沒有這種“老板”。

職工的工資是自己掙來的。當(dāng)勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)得到客戶承認(rèn)的時(shí)候，客戶會(huì)對(duì)勞動(dòng)者支付一定的回報(bào)。這種回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了勞動(dòng)者的工資，超出的部分是用來回報(bào)企業(yè)和投資商的，作為勞動(dòng)者對(duì)使用公司資源的報(bào)答，從而使企業(yè)、投資商能夠繼續(xù)提供資源，使得勞動(dòng)者通過更多、更好的勞動(dòng)去滿足更多客戶的需求。當(dāng)然，勞動(dòng)者必須在勞動(dòng)中得到合理的回報(bào)，否則，勞動(dòng)者會(huì)慢慢喪失繼續(xù)勞動(dòng)的動(dòng)力。這種“合理”的標(biāo)準(zhǔn)是由勞動(dòng)力市場(chǎng)來決定的。當(dāng)勞動(dòng)者在一個(gè)企業(yè)沒有得到合理的報(bào)酬時(shí)，勞動(dòng)者就會(huì)去另外一個(gè)企業(yè)尋找合理的報(bào)酬，或者另一個(gè)企業(yè)會(huì)主動(dòng)向它所需求的勞動(dòng)者提供合理的報(bào)酬。勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制會(huì)使大多數(shù)勞動(dòng)者得到合理的報(bào)酬。這也是市場(chǎng)規(guī)律。

二、將工資與獎(jiǎng)金混淆。

工資是一種先行承諾的財(cái)務(wù)支出，這種財(cái)務(wù)支出的水平是由勞動(dòng)力市場(chǎng)決定的。而獎(jiǎng)金是由業(yè)績(jī)來決定的，勞動(dòng)者的業(yè)績(jī)?cè)胶?，?jiǎng)勵(lì)的水平就應(yīng)該越高。所以，工資是剛性支出，獎(jiǎng)金是彈性支出。有些企業(yè)把獎(jiǎng)金和工資混為一談，壓低工資，提高獎(jiǎng)金。這其實(shí)是違背了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理。

3、薪金預(yù)算編制主要包括幾方面

薪金預(yù)算通常是由人力資源部門來主持完成的。薪金預(yù)算編制主要包括以下幾個(gè)方面的工作。

一、以做事為目的，確定合理的組織機(jī)構(gòu)。

事情是靠人做的，每個(gè)組織都希望找到“能做事的人”，但任何組織并不是唯做事而做事，而是為了做成別人做不了的事，或做得慢的事，或做不好的事，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)或幾個(gè)目的。所以，做什么樣的事，找什么樣的人。需要壘磚，去找瓦工；需要做桌子，去找木匠；需要治病，去找醫(yī)生……為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，就必須將這些“做事的人”合理地組織起來。所以，很多企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，首先調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu)。但調(diào)整和完善組織機(jī)構(gòu)，必須以做事為原則，以成事為目的。

二、以工作量為原則，確定合理的用人數(shù)量。

如果工作量大，就需要更多的人去完成，這就需要知道到底多少人去做才和工作量匹配。在預(yù)算過程中，人力資源部門和用人單位必須就工作數(shù)量、時(shí)間要求、復(fù)雜程度和資源支持等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，既要防止人浮于事，也要避免人手短缺，既應(yīng)該在預(yù)算中考慮撤銷無事可為的崗位，同時(shí)也要將需要增加的崗位列入預(yù)算之中。

三、以市場(chǎng)為原則，確定合理的工資水平。

及時(shí)了解勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格水平，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力價(jià)格水平，是人力資源部門的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。在薪水預(yù)算中，人力資源部門必須對(duì)所有員工的工資水平進(jìn)行市場(chǎng)比照，應(yīng)該對(duì)那些明顯低于市場(chǎng)水平的崗位及時(shí)進(jìn)行工資調(diào)整。所以，很顯然，那種全員漲薪、人調(diào)一級(jí)的做法是錯(cuò)誤的，是一種脫離市場(chǎng)規(guī)律的預(yù)算。

四、以國(guó)家法律為原則，確定員工的基本社會(huì)福利。

在薪金預(yù)算中，企業(yè)必須按照法律規(guī)定計(jì)算職工的社會(huì)福利，并且要考慮到在未來年份中計(jì)算基數(shù)的變化。

4、案例：訊通公司薪金預(yù)算調(diào)整方案

從表中可以看出，薪金預(yù)算包括崗位人數(shù)的調(diào)整、組織架構(gòu)的設(shè)置等。這個(gè)表中有一個(gè)“市場(chǎng)價(jià)格”的項(xiàng)目。所謂市場(chǎng)價(jià)格，就是人力資源部門在編制薪金預(yù)算之前，對(duì)所有用工崗位的勞動(dòng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查而得出的數(shù)據(jù)。

5、總結(jié)：不要從員工身上去掙毛利

工資調(diào)整是個(gè)很微妙的事情，很容易受情感和喜好的左右。每個(gè)管理者都有個(gè)一官半職，手底下也都有五六個(gè)人，七八條槍。在這五六個(gè)人中，肯定有你比較喜歡的，也有你不怎么喜歡的，所以，在調(diào)整工資的時(shí)候，你會(huì)不考慮喜好？不可能！你又不是神仙。工資當(dāng)然可以漲，但你必須按照規(guī)定的預(yù)算程序來漲工資。