財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一個(gè)熱門話題。本人也一直倡導(dǎo)中國企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)由核算型轉(zhuǎn)為管理型，進(jìn)而提升為戰(zhàn)略型。
 

前幾天，我參與了某咨詢客戶（山東某民營企業(yè)集團(tuán)）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高層討論會，集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司/事業(yè)部總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與該會，面對面地進(jìn)行了坦誠的溝通。通過交流，大家一致認(rèn)為：要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要主動(dòng)規(guī)劃，主動(dòng)行動(dòng)。但也不能剃頭擔(dān)子一頭熱，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，老板和各級管理層也要參與進(jìn)來。這樣財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型才能轉(zhuǎn)得更快，轉(zhuǎn)得更好。具體說來，老板和管理者應(yīng)做到：
 

1、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基本知識，如搞懂基本的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)，降低與財(cái)務(wù)系統(tǒng)溝通的語言障礙。了解和認(rèn)知財(cái)務(wù)管理方法，如全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、全面成本控制等，并真正理解這些工作都不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事。通過學(xué)習(xí)，真正認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
 

2、要求財(cái)務(wù)。老板和各級經(jīng)營者，應(yīng)主動(dòng)對財(cái)務(wù)提出要求，要求財(cái)務(wù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思維，要求財(cái)務(wù)加強(qiáng)精細(xì)化核算，要求財(cái)務(wù)滲透經(jīng)營層面提供有價(jià)值的分析，要求財(cái)務(wù)深入實(shí)踐一線為各部門提供專業(yè)服務(wù)，要求財(cái)務(wù)引入現(xiàn)代管理工具，要求財(cái)務(wù)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施等等。領(lǐng)導(dǎo)要求的越多，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就越快。
 

3、想到財(cái)務(wù)。各級管理者要形成“找財(cái)務(wù)參謀”的習(xí)慣。在重要戰(zhàn)略和經(jīng)營決策時(shí)、在重大投資時(shí)，在簽訂重要合同時(shí)，在選擇供應(yīng)商和客戶時(shí)，在重要組織變革時(shí)，在實(shí)施重要制度時(shí)都應(yīng)想到財(cái)務(wù)，讓財(cái)務(wù)參與進(jìn)來，從專業(yè)角度提出建議。同樣，當(dāng)在進(jìn)行薪酬調(diào)整時(shí)，也要想到財(cái)務(wù)的獨(dú)特地位。
 

4、理解財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)對經(jīng)營活動(dòng)的作用，一是支持，二是控制。既唱紅臉又唱白臉，兩手都要抓，兩手都要硬。因此當(dāng)財(cái)務(wù)部門對經(jīng)營活動(dòng)提出合理的控制措施甚至反對建議時(shí)，各級領(lǐng)帶應(yīng)該理解并支持，而不能視其為經(jīng)營的絆腳石。