問題A：作為財務(wù)總監(jiān)，您的老板有沒有說過財務(wù)算的利潤和他算的不一樣？
問題B：作為老板，您知道財務(wù)算的利潤和您心中利潤差在哪里嗎？
在十來年的財務(wù)管理咨詢和培訓實踐中，我經(jīng)常感知到老板和財務(wù)部的溝通障礙，表現(xiàn)是：老板說的話財務(wù)聽不懂，財務(wù)說的話老板聽不懂或不認可。比如財務(wù)提交給老板的利潤數(shù)據(jù)，老板經(jīng)常不認可，而是按照自己的算法計算自己認可的利潤。那么，這里面的差異到底在什么地方呢？按照公式：利潤=收入—成本，我們可以從收入和成本兩個角度分析這個差異。
一、收入的認知差異。
1、財務(wù)部門按照會計準則的要求來確認收入。
現(xiàn)實中大多在開票時確認收入，跨周期工程建造和產(chǎn)品生產(chǎn)也可能按照完工進度來確認收入；另外收入是不含稅的。
2、老板們可能按照其他條件確認收入。
如：按照發(fā)貨確認收入；按照回款確認收入等，另外老板們一般會認為是含稅收入。
3、差異解決方式：一是向老板解釋會計的規(guī)則；二是在內(nèi)部報告上注明多重收入數(shù)據(jù)，如發(fā)貨收入、開票收入、回款收入等，便于老板理解；另外也注明含稅收入或不含稅收入。
二、成本的認識差異。
（一）成本項目的認知差異。
1、財務(wù)部門按照會計準則的要求核算和列示成本費用項目。如營業(yè)成本（生產(chǎn)企業(yè)的制造成本、商業(yè)企業(yè)的購進成本、服務(wù)企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品提供成本）；期間費用（銷售費用、管理費用、財務(wù)費用）；資產(chǎn)減值準備等。
2、老板們可能不會按照會計規(guī)則來算賬。一是喜歡按照變動成本和固定成本的思維模式來算賬；二是對諸如折舊費、攤銷費、資產(chǎn)減值準備等當期不花錢的項目可能也不會算入成本。
3、差異解決方式：一是改造現(xiàn)有內(nèi)部管理用利潤表格式，按照變動成本/固定成本的模式列示成本項目；二是對折舊費、攤銷費、資產(chǎn)減值準備等非付現(xiàn)項目在后面單列。（關(guān)于管理用利潤表格式后續(xù)另文詳述）
（二）成本核算的認知差異。
1、財務(wù)部門按照會計準則的要求進行成本的核算。對于生產(chǎn)中的間接制造費用一般按照某一標準進行分攤，對于非生產(chǎn)中的間接費用列入期間費用。
2、老板和業(yè)務(wù)部門則會認為：所有制造費用按照一個標準（如工時、重量、材料費、產(chǎn)值等）進行分配不合理，不準確；另外某些與產(chǎn)品直接相關(guān)的期間費用（如運費、銷售提成等）也應算到相關(guān)產(chǎn)品中。
3、差異解決方式：老板們的要求其實是合理的，因此財務(wù)部門一方面應盡量核算精細化，具備條件逐步開展作業(yè)成本核算方式，另外在內(nèi)部報告中也可將某些期間費用產(chǎn)品化。
因此，財務(wù)部門一定善于要站在老板的角度進行算賬，提供內(nèi)部管理用的收入、成本和利潤數(shù)據(jù)，供老板和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導決策使用。
作者：大財務(wù)咨詢楊立國 （原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明）
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