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  2016年05月17日    計(jì)兮     
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為什么說(shuō)新三板企業(yè)創(chuàng)始人必須保持控制權(quán)?

1、對(duì)于大多數(shù)處于高成長(zhǎng)性的新三板企業(yè)而言,在企業(yè)發(fā)展初期,機(jī)會(huì)稍縱即逝,需要?jiǎng)?chuàng)始人快速?zèng)Q策,同時(shí)企業(yè)應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此時(shí)公司股權(quán)越集中,公司的決策成本就越低,決策效率更高,公司運(yùn)轉(zhuǎn)將更加流暢,從而提升公司的長(zhǎng)期價(jià)值。因此,保持控股股東對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的控制力將有極其重要的戰(zhàn)略意義。

2、從實(shí)證而言,深交所研究報(bào)告表明上市公司第一大股東持股比例與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效呈正向關(guān)系,第一大股東持股比例越高,公司業(yè)績(jī)?cè)胶?;上交所研究?bào)告也發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與業(yè)績(jī)呈正相關(guān)關(guān)系,即股權(quán)集中有利于業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。盡管公司控制權(quán)并非一定要靠股權(quán)取得,股權(quán)結(jié)構(gòu)也并非公司治理效益的決定因素,但人們通常認(rèn)為初期保障創(chuàng)始人的絕對(duì)控股即三分之二以上,中期保證創(chuàng)始人簡(jiǎn)單控股即二分之一以上,成熟期保障創(chuàng)始人相對(duì)控股即三分之一以上是比較穩(wěn)定、合適的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排。相反,歷史上存在很多初創(chuàng)企業(yè)因控股權(quán)變更進(jìn)而斷送企業(yè)大好前程的案例。 

新三板控制權(quán)變動(dòng)的監(jiān)管要求

目前,對(duì)于新三板掛牌公司控制權(quán)變動(dòng)的監(jiān)管要求主要規(guī)定在《非上市公眾公司收購(gòu)管理辦法》中,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、監(jiān)管意義上控制權(quán)變動(dòng)的定義

控制權(quán)變動(dòng),指投資者及其一致行動(dòng)人通過(guò)全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的證券轉(zhuǎn)讓,擁有權(quán)益的股份變動(dòng)導(dǎo)致其成為掛牌公司第一大股東或者實(shí)際控制人,或者通過(guò)投資關(guān)系、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、行政劃轉(zhuǎn)或者變更、執(zhí)行法院裁定、繼承、贈(zèng)與、其他安排等方式擁有權(quán)益的股份變動(dòng)導(dǎo)致其成為或擬成為掛牌公司第一大股東或者實(shí)際控制人且擁有權(quán)益的股份超過(guò)掛牌公司已發(fā)行股份10%的事實(shí)。

2、收購(gòu)人準(zhǔn)入資格要求

《收購(gòu)辦法》規(guī)定,收購(gòu)人及其實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)具有良好誠(chéng)信記錄,其為法人的應(yīng)當(dāng)具有健全的公司治理機(jī)制。收購(gòu)人負(fù)有數(shù)額較大且到期未清償債務(wù)、最近2年有重大違法行為或者涉嫌有重大違法行為、最近2年有嚴(yán)重的證券市場(chǎng)失信行為等情形的,不得收購(gòu)掛牌公司??紤]到全國(guó)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)中關(guān)于重大違法違規(guī)行為的時(shí)間要求也為最近2年,因此收購(gòu)人的準(zhǔn)入年限要求與掛牌準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

3、強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)收購(gòu)人事前把關(guān)、事中跟蹤、事后持續(xù)督導(dǎo)的制度

《收購(gòu)辦法》規(guī)定,在掛牌公司第一大股東或實(shí)際控制人變更時(shí)及要約收購(gòu)時(shí),收購(gòu)人必須聘請(qǐng)具有財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)資格的專業(yè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問(wèn),對(duì)收購(gòu)人進(jìn)行輔導(dǎo)和盡職調(diào)查,并在收購(gòu)?fù)瓿珊?2個(gè)月內(nèi)持續(xù)督導(dǎo)收購(gòu)人遵紀(jì)守法、切實(shí)履行承諾及相關(guān)約定。關(guān)注收購(gòu)人是否對(duì)掛牌公司有不當(dāng)行為,防范收購(gòu)人侵害掛牌公司和中小股東的合法權(quán)益。經(jīng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的核查,篩除不符合條件的收購(gòu)人。

國(guó)有股行政劃轉(zhuǎn)或者變更、因繼承取得股份以及股份在同一實(shí)際控制人控制的不同主體之間進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、取得掛牌公司向其發(fā)行的新股、司法繼承等情形除外。 

4、控股股東或實(shí)際控制人退出的要求 

《收購(gòu)辦法》要求控股股東、實(shí)際控制人向收購(gòu)人協(xié)議轉(zhuǎn)讓其所持有的掛牌公司股份的,應(yīng)當(dāng)對(duì)收購(gòu)人的主體資格、誠(chéng)信情況及收購(gòu)意圖進(jìn)行調(diào)查,并在其權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)中披露有關(guān)調(diào)查情況??毓晒蓶|、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方在轉(zhuǎn)讓被收購(gòu)公司控制權(quán)之前有損害被收購(gòu)公司及其他股東合法權(quán)益的,被收購(gòu)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)披露,并采取有效措施維護(hù)公司利益。 

5、收購(gòu)人的股份限售要求

通過(guò)掛牌公司收購(gòu),收購(gòu)人成為公司第一大股東或者實(shí)際控制人的,其收購(gòu)目的應(yīng)當(dāng)是看好公司的長(zhǎng)期發(fā)展,而不是為了獲取股權(quán)的短期價(jià)差收益。故制度設(shè)計(jì)上應(yīng)要求控制權(quán)在一定期限內(nèi)保持穩(wěn)定,《收購(gòu)辦法》規(guī)定進(jìn)行掛牌公司收購(gòu)后,收購(gòu)人成為公司第一大股東或者實(shí)際控制人的,其持有的被收購(gòu)公司股份在收購(gòu)?fù)瓿珊?2個(gè)月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。

6、違法違規(guī)的處罰

違法違規(guī)處罰是監(jiān)管制度中的重要一環(huán),對(duì)于收購(gòu)中的虛假披露、內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)和失信行為具有重要的威懾作用??紤]到掛牌公司收購(gòu)不設(shè)行政許可,事前監(jiān)管大大減少,這就需要相應(yīng)加強(qiáng)事中監(jiān)管和事后處罰力度。因此,《收購(gòu)辦法》規(guī)定證監(jiān)會(huì)可以采取監(jiān)管談話、出具警示函、責(zé)令暫?;蛘咄V故召?gòu)、認(rèn)定不適當(dāng)人選及市場(chǎng)禁入等監(jiān)管措施,并將當(dāng)事人的違法行為和整改情況記入誠(chéng)信檔案,情節(jié)嚴(yán)重的,還將比照《證券法》的規(guī)定進(jìn)行行政處罰。 

7、權(quán)益變動(dòng)的信息披露要求 

《收購(gòu)辦法》規(guī)定,投資者及其一致行動(dòng)人擁有權(quán)益的股份達(dá)到掛牌公司已發(fā)行股份的10%后,其擁有權(quán)益的股份占該掛牌公司已發(fā)行股份的比例每增加或者減少5%(即其擁有權(quán)益的股份每達(dá)到5%的整數(shù)倍時(shí)),應(yīng)當(dāng)進(jìn)行披露。自該事實(shí)發(fā)生之日起至披露后2日內(nèi),不得再行買(mǎi)賣(mài)該掛牌公司的股票。

8、對(duì)管理層收購(gòu)暫無(wú)特殊要求

從上市公司實(shí)踐來(lái)看,管理層收購(gòu)的案例不是很多,且大多為國(guó)有企業(yè)。掛牌公司以民營(yíng)企業(yè)為主,目前這類(lèi)公司的管理層與股東基本高度重合,管理層收購(gòu)的意愿不強(qiáng)烈。所以,《收購(gòu)辦法》暫時(shí)未對(duì)管理層收購(gòu)做明確要求,如果監(jiān)管初期出現(xiàn)此類(lèi)收購(gòu),可以按照一般收購(gòu)活動(dòng)對(duì)待。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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