氣溫回暖后，菜價(jià)不僅沒(méi)有下跌，反而再度上演一波小高峰。進(jìn)入三月中旬以來(lái)，中國(guó)很多城市菜價(jià)并未和往年那樣逐漸走低，反而再度上漲，同比增速已近40%。剖析中國(guó)“菜籃子”越來(lái)越貴、越來(lái)越重的謎底，春節(jié)過(guò)后蔬菜價(jià)格打破以往規(guī)律是因?yàn)槟戏绞卟素浽垂?yīng)緊缺。年前南方蔬菜主產(chǎn)區(qū)遭遇歷年來(lái)罕見(jiàn)低溫雨雪天氣，導(dǎo)致蔬菜減產(chǎn)，收購(gòu)價(jià)格一直居高不下，帶動(dòng)市場(chǎng)蔬菜價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行。

　　從長(zhǎng)期來(lái)看，政府相關(guān)部門(mén)關(guān)鍵是要做好信息保障工作，抓好蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)統(tǒng)籌，加強(qiáng)蔬菜流通體系建設(shè)，并在物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及流通方面降低成本。

　　深圳農(nóng)產(chǎn)品公司財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理俞浩對(duì)《首席財(cái)務(wù)官》表示：“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)始終是薄利行業(yè)，隨著國(guó)際巨頭殺入中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)慘烈，面臨這嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，怎么讓自身的硬件和軟件最大化的適應(yīng)需求，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊，從聚集人氣到場(chǎng)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品物流的迅速流轉(zhuǎn)和各類(lèi)信息的及時(shí)更新，我們正在不斷的自我改變中，以靈活多樣的電子結(jié)算手段、為從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的業(yè)主提供低成本資金支持的融資創(chuàng)新和內(nèi)外合一的抗擊打優(yōu)勢(shì)的綠色交易理念，來(lái)力求降低農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、流轉(zhuǎn)成本，在公司自身能掌控的布局下，從融資的一點(diǎn)一滴著手，切實(shí)為咱們中國(guó)百姓的菜籃子減負(fù)。”

　　以小博大

　　深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司（000061）是深交所唯一以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)業(yè)務(wù)為主的上市公司，年度總交易額超過(guò)1500億元，約占全國(guó)規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)交易總額的10%，旗下批發(fā)市場(chǎng)農(nóng)副產(chǎn)品年度總交易量超過(guò)2500萬(wàn)噸，在深圳、上海等20多個(gè)大中城市經(jīng)營(yíng)管理超過(guò)40家綜合農(nóng)產(chǎn)品實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)和網(wǎng)上交易市場(chǎng)。

　　“打造完備的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系，保障農(nóng)產(chǎn)品充足供應(yīng)，其價(jià)格才能穩(wěn)定。”俞浩向記者介紹，在圍繞著實(shí)體市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)作需求基礎(chǔ)上，深圳農(nóng)產(chǎn)品公司大力拓展金融服務(wù)、食品安全檢測(cè)、冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)等配套服務(wù)及電商業(yè)務(wù)。目前已形成4 家B2B 大宗商品交易平臺(tái)、前海農(nóng)產(chǎn)品交易所、2 家B2C 生鮮電商在內(nèi)的多渠道線上平臺(tái)，配套相繼投資設(shè)立了海吉星檢測(cè)、農(nóng)產(chǎn)品融資擔(dān)保、農(nóng)產(chǎn)品小額貸款、海吉星環(huán)保等公司為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易提供增值服務(wù)，農(nóng)批流通領(lǐng)域旗艦初成。

　　在公司既有的大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易的基礎(chǔ)上，怎樣以小博大，牽住盤(pán)活千億農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的牛鼻子？在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和外資企業(yè)、A股上市公司歷練多年的俞浩，結(jié)合國(guó)內(nèi)的切實(shí)情況和公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，會(huì)同業(yè)務(wù)部門(mén)，經(jīng)過(guò)苦苦思索之后，開(kāi)始全力策劃實(shí)體市場(chǎng)現(xiàn)貨農(nóng)產(chǎn)品分類(lèi)別、分品種的電子交易，統(tǒng)籌全鏈條供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，完成《供應(yīng)鏈金融整體方案框架》、《供應(yīng)鏈金融整體方案》和《供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)推廣方案》，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈金融的落地。通過(guò)試點(diǎn)單位測(cè)試，俞浩和團(tuán)隊(duì)一道進(jìn)一步修訂了方案。

　　對(duì)于供應(yīng)鏈金融的嘗試，俞浩語(yǔ)速輕快地表示：農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融大有可為，而互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)處理技術(shù)等運(yùn)用將進(jìn)一步提升公司旗下B2B及B2C交易平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融，事關(guān)國(guó)計(jì)民生，它始終都是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，離不開(kāi)資金的實(shí)際流轉(zhuǎn)、支付和供應(yīng)鏈金融、線下實(shí)體業(yè)主的積極介入，也離不開(kāi)技術(shù)、資源整合的支持。冷鏈、物流、配送加工等農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)還有很多想象的空間，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的交易目前基本為現(xiàn)貨現(xiàn)款交割，而上游的供應(yīng)商、中間的批發(fā)經(jīng)營(yíng)商以及下游采購(gòu)商均存在融資困難。“這需要我們靜心觀察、思考，農(nóng)產(chǎn)品做到最后，取勝的是誰(shuí)能最終盤(pán)活供業(yè)鏈，運(yùn)營(yíng)涉及從原產(chǎn)地一直到終端的每個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅是產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)接每一個(gè)客戶，關(guān)鍵是要站在客戶的角度去幫助他們解決各種融資問(wèn)題，以創(chuàng)新的思維去為客戶提供最便捷的服務(wù)。雖然許多銀行提供了農(nóng)產(chǎn)品整體供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，但在業(yè)務(wù)中能否真正實(shí)現(xiàn)信息流、農(nóng)產(chǎn)品物流和資金流的有效控制，能否對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的交易對(duì)象和合作伙伴，市場(chǎng)地位和供應(yīng)鏈管理水平進(jìn)行關(guān)注跟蹤，實(shí)現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈管理和融資，銀行往往難以獨(dú)立解決，只有當(dāng)批發(fā)市場(chǎng)和銀行合作，這一難題方可隨之化解。因?yàn)槲覀兡軌驎r(shí)時(shí)了解到批發(fā)業(yè)主的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，也就化解了放貸的潛在風(fēng)險(xiǎn)，三位一體，依靠彼此信賴搭建起的平臺(tái)就是業(yè)主的家，這樣的供應(yīng)鏈金融，不再是獨(dú)撐大梁，而是靠著兄弟般的合作之力，一起讓資金流順暢流淌，滋養(yǎng)企業(yè)的生命活力，輻射全國(guó)，讓更多的百姓受益。”

　　價(jià)格降落傘

　　深耕農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)26年的深圳農(nóng)產(chǎn)品公司管理層在不離不棄中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)本質(zhì)上還是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，特別是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，在銷(xiāo)售價(jià)格下降和生產(chǎn)成本抬升的雙重?cái)D壓下，比較效益很低，利潤(rùn)空間很小。

　　 近年來(lái)，針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地貯藏、保鮮、烘干等初加工環(huán)節(jié)設(shè)施簡(jiǎn)陋、損失嚴(yán)重，國(guó)家啟動(dòng)實(shí)施了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助政策，有力推動(dòng)了農(nóng)民增收，穩(wěn)定了市場(chǎng)供應(yīng)。然而，由于貯藏和初加工能力仍與實(shí)際需求差距巨大，每年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失超過(guò)3000億元，相當(dāng)于1.5億畝耕地的投入和產(chǎn)出被浪費(fèi)。可事實(shí)卻是，從經(jīng)紀(jì)人、一級(jí)批發(fā)商、二批、三批、餐廳、菜市場(chǎng)多個(gè)流通鏈條的層層剝皮，如何打破僵局，降低風(fēng)險(xiǎn)，縮短層層剝皮，讓田間地頭的農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)民手中快速流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者的手中？

　　面對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)的相對(duì)落后現(xiàn)狀，深圳農(nóng)產(chǎn)品公司從創(chuàng)立之初，就從農(nóng)產(chǎn)品線下深挖市場(chǎng)，一如既往地打造農(nóng)批流通領(lǐng)域綜合平臺(tái)，2000年開(kāi)始從深圳出發(fā)，異地拓展版圖，以一線城市北京、上海、深圳為軸心，向二線城市天津、成都、南昌、長(zhǎng)沙、西安等深度布局，引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)。

　　據(jù)測(cè)算，農(nóng)副產(chǎn)品交易中心采取基地直*供、廠家直*銷(xiāo)模式，商戶成本能降低10－20%。在漸行漸遠(yuǎn)的布局中，深圳農(nóng)產(chǎn)品公司慢慢打造出自己獨(dú)到的生存模式，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺(tái)，進(jìn)入物流交易平臺(tái)的食品，中心扎口檢驗(yàn)、檢測(cè)，并協(xié)助政府做好食品安全工作，2012年農(nóng)產(chǎn)品公司與商務(wù)部共同建立了電子追溯系統(tǒng)平臺(tái)。以位于深圳的平湖海吉星農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際物流園為例，日檢測(cè)達(dá)到每天200批次的檢測(cè)量，要求必須做到每批次抽樣檢測(cè)，出具檢測(cè)報(bào)告單。在兩大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)果品、蔬菜入口處建立了快檢室，產(chǎn)品檢測(cè)情況每天在市場(chǎng)內(nèi)的200多個(gè)顯示屏中滾動(dòng)顯示，在保障食品安全的基礎(chǔ)上，最大限度地減少物流中間環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和交易價(jià)格。

　　對(duì)于深圳農(nóng)產(chǎn)品公司全國(guó)的成功布局以及食品安全檢測(cè)的配套部署，俞浩坦言：“在農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，作為農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)的龍頭企業(yè)，我們不能在原地打轉(zhuǎn)，自身的轉(zhuǎn)型必須有各種各樣的創(chuàng)新思維，才能提升軟件和硬件，和政府積極合作，用好政府的政策支持，這些降落傘式的強(qiáng)強(qiáng)合作，會(huì)有效降低運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)成本，積極推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，而這些離不開(kāi)企業(yè)自身有效的資金管理。”

　　盤(pán)活資金

　　2016年3月21日上午9點(diǎn)，以通訊表決方式，深圳農(nóng)產(chǎn)品公司召開(kāi)第七屆董事會(huì)第三十次會(huì)議，董事會(huì)以13票贊成，0票反對(duì)，0票棄權(quán)審議通過(guò)了《關(guān)于為參股公司武漢海吉星公司提供借款的議案》。鑒于國(guó)開(kāi)發(fā)展基金有限公司，委托國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行股份有限公司向公司發(fā)放專(zhuān)項(xiàng)用于公司旗下武漢城市圈海吉星農(nóng)產(chǎn)品集散中心項(xiàng)目金額為5,000萬(wàn)元、期限15年的股東借款；公司同意將該款項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)借款予參股公司武漢城市圈海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司用于武漢項(xiàng)目，借款期限亦為15年，資金占用成本按國(guó)開(kāi)發(fā)展基金委托國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行給予公司的股東借款利率計(jì)算，武漢海吉星公司按季度支付資金占用成本，按還款計(jì)劃分期歸還本金。

　　對(duì)于每一筆寶貴的融來(lái)的資金，怎樣確保能用在刀刃上并及時(shí)歸還？俞浩耐心地解釋說(shuō)：“隨著集團(tuán)內(nèi)部資金集中管理工作的深化，我們結(jié)合內(nèi)部資金融通工作的管理的升級(jí)，為提高集團(tuán)內(nèi)部下屬企業(yè)在財(cái)務(wù)、資金方面的誠(chéng)信意識(shí)，適時(shí)地推出了《企業(yè)財(cái)務(wù)誠(chéng)信檔案管理辦法》，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范管理、財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露、資金有償運(yùn)用及履約、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)維度按年對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施跟蹤管理，建立誠(chéng)信檔案。跟蹤結(jié)果與企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲相結(jié)合，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施差異化管理。旨在強(qiáng)化下屬企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)用、合同履約、會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以適當(dāng)?shù)馁Y源配置和政策傾斜，激發(fā)下屬企業(yè)積極向上，配合公司的戰(zhàn)略管控以實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過(guò)兩年的跟蹤評(píng)級(jí)實(shí)踐，公司下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)誠(chéng)信表現(xiàn)均有實(shí)質(zhì)的提升，全*集團(tuán)控股企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化年年全部達(dá)標(biāo)、內(nèi)部借貸無(wú)逾期，資金有償使用支付率100%。”

　　截至2015年12月31日深圳農(nóng)產(chǎn)品公司控股企業(yè)已全部參與集團(tuán)資金歸集，歸集資金覆蓋面達(dá)100％，日均歸集率90%，近三年年平均實(shí)現(xiàn)歸集資金凈收益近3000萬(wàn)元。為歸集資金保駕護(hù)航的是——藝術(shù)的資金集中管理模式，在深圳農(nóng)產(chǎn)品公司耕耘七年的俞浩告訴記者：“組織建立集團(tuán)資金管理系列制度，確定資金集中管理模式，搭建集團(tuán)資金管理平臺(tái)，針對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)采用不同資金管控措施，結(jié)合下屬二級(jí)企業(yè)權(quán)屬情況，分步驟、差異化管理集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的資金。通過(guò)資金歸集和科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理，既降低了公司大額資金分散存放的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)安全，又會(huì)為公司創(chuàng)造較好的效益。”

　　對(duì)于所率領(lǐng)的財(cái)務(wù)中心連續(xù)三年獲得深圳農(nóng)產(chǎn)品公司全*集團(tuán)進(jìn)步獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，俞浩并不在意，她更為關(guān)注的是能讓自身所在的企業(yè)始終具有旺盛的生命力，讓百姓的菜籃子負(fù)擔(dān)輕一點(diǎn)兒。