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  2014年04月01日    中國企業(yè)家網(wǎng)     
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 巴菲特是一個好公民。他曾經(jīng)在過去幾年中和他的朋友比爾蓋茨、索羅斯等大聲疾呼提高富人的最低稅率。由于資本利得稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他收入稅,他的一個著名評論是他的稅率比他的秘書的稅率還低。

  他認(rèn)為他的稅率是自己辦公室里最低的。他一邊提倡提高富人稅率,一邊絞盡腦汁合理避稅。上周就發(fā)生了這樣一件有趣的事。

  巴菲特最有名的投資之一,是通過他的伯克謝爾哈撒韋公司于1973年用1060萬美元收購華盛頓郵報(bào)集團(tuán)10%的股份。

  當(dāng)時(shí)巴菲特認(rèn)為集團(tuán)的資產(chǎn)凈值是4億美元。巴菲特入股之后,成為集團(tuán)女主人凱瑟琳(格拉漢姆)的密友。

  由于股價(jià)便宜,巴菲特勸說盛頓郵報(bào)集團(tuán)從市場回購(并注銷)了40%的股份。這樣巴菲特的股份的每股盈利大幅度上升。巴菲特曾經(jīng)承諾會永遠(yuǎn)持有這個公司的股票,所以每股盈利上升對巴菲特有利。

  到2013年,凱瑟琳早已去世。亞馬遜的貝索斯以2.5億美元從集團(tuán)購買了華盛頓郵報(bào)。這樣集團(tuán)剩下來的資產(chǎn)叫格拉漢姆控股公司(Graham Holdings),由凱瑟琳的兒子經(jīng)營。

  既然凱瑟琳和華盛頓郵報(bào)都已經(jīng)不在,巴菲特套現(xiàn)就成為現(xiàn)實(shí)。伯克謝爾哈撒韋公司此時(shí)持有的格拉漢姆控股公司的股份價(jià)值12億美元。從一千萬美元到12億有超過99%的資產(chǎn)增值,需要交約38%的稅。如何逃避這4個億的稅?

  上個星期,2014年3月12日,巴菲特和格拉漢姆控股公司達(dá)成協(xié)議,通過換股安排以很低稅率的實(shí)際結(jié)果退出格拉漢姆控股公司的股份。

  巴菲特是如何做到的?

  美國稅法第355條允許美國公司把自己的子公司分配給股東(相當(dāng)于分紅或配股),只要條件允許,公司和股東都不需要額外交稅。

  條件包括:(1)公司至少擁有超過80%的子公司的股權(quán);(2)子公司不是為了避稅而成立,必須包括已經(jīng)經(jīng)營至少5年的還在運(yùn)營的資產(chǎn),在股權(quán)易手后股東必須至少持有兩年以上;(3)子公司的現(xiàn)金比例不高于子公司價(jià)值的三分之二;(4)公司必須把子公司一次性出讓。

  巴菲特和格拉漢姆控股公司上周達(dá)成的協(xié)議就包括了這樣的安排。具體言之,格拉漢姆控股公司把三份資產(chǎn)裝入一個新子公司:(1)價(jià)值4.59億美元的伯克謝爾哈撒韋公司的股份(原來由格拉漢姆控股公司持有);(2)價(jià)值3.64億美元的邁阿密電視臺;(3)價(jià)值約2.67億美元的現(xiàn)金。

  這樣這個新子公司的價(jià)值是10.9億美元。這個新公司100%的股權(quán)會轉(zhuǎn)給伯克謝爾哈撒韋,作為交換,格拉漢姆控股公司收回價(jià)值12億美元的自己公司的股份,即伯克謝爾哈撒韋退出。

  這個股權(quán)交易安排的實(shí)際結(jié)果是:(1)伯克謝爾哈撒韋把價(jià)值12億美元的格拉漢姆的股票賣出,收回價(jià)值10.9億美元的資產(chǎn)。這樣看起來好像虧了,賺的主要是稅。由于原來的購買價(jià)格是一千萬美元,從一千萬到10.9億的升值不用交稅,這相當(dāng)于把原來38%的稅降到了9%。(2)伯克謝爾哈撒韋必須持有邁阿密電視臺至少兩年。(3)美國稅務(wù)局沒有收到稅。

  注意,如果伯克謝爾哈撒韋和格拉漢姆直接換股,雙方都需要交資本增值稅。通過建立新子公司然后分配的方法,由于美國稅法第355條的規(guī)定,就合理避稅了。這個方法可以在很多地方使用,比如雅虎通過類似安排退出阿里巴巴的股份或日本雅虎的股份等。

  一方面合理避稅,一方面提倡提高稅率。有點(diǎn)神經(jīng)分裂,也有些童心。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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