沒(méi)錯(cuò)，這些說(shuō)的都是CFO——首席財(cái)務(wù)官。

　　通過(guò)這些公眾的最新認(rèn)知，我們能切實(shí)地感覺(jué)到，中國(guó)的CFO正在崛起。

　　崛起之謎

　　從過(guò)去的賬房先生，到現(xiàn)在的CFO，其為何能得以崛起呢？

　　可用“三化”來(lái)概述。

　　一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化程度越來(lái)越高，中國(guó)經(jīng)濟(jì)儼然成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)。而CFO在西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，甚至是比CEO還重要的公司領(lǐng)導(dǎo)者。CFO將隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水漲船高。

　　二是中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)由國(guó)家和集體經(jīng)營(yíng)，根本不需要CFO，也產(chǎn)生不了CFO，大家只是大管家。而今，企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，CFO也自然成為企業(yè)的一大領(lǐng)導(dǎo)主體。

　　三是中國(guó)CFO的職群化。正如文章開頭所描述，CFO已經(jīng)是企業(yè)最重要的一大職位，他們已經(jīng)成為一大新興的職群，進(jìn)而成為一大新興的階層。雖更多在幕后“發(fā)功”，但我們依然發(fā)現(xiàn)了這個(gè)階層低調(diào)神秘卻異常清晰的身影。

　　第三架馬車

　　崛起同時(shí)，我們更需要“還原”中國(guó)企業(yè)的CFO階層。

　　從上世紀(jì)七十年代末開始，中國(guó)的企業(yè)實(shí)質(zhì)上是由“老板”來(lái)主導(dǎo)，他們大都既是創(chuàng)業(yè)者，又是投資者，還是管理者、經(jīng)營(yíng)者。經(jīng)過(guò)十多年的原始發(fā)展，他們已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的第一架馬車，也就是現(xiàn)在我們所說(shuō)的“董事長(zhǎng)”、“企業(yè)家”。我們看到，這個(gè)階段是“老板”率先崛起的時(shí)期。

　　隨后，中國(guó)企業(yè)迎來(lái)了兩架馬車時(shí)代。此時(shí)，冠以總經(jīng)理、總裁等稱謂的CEO群體開始登場(chǎng)。“董事長(zhǎng)”和“企業(yè)家”定下賺錢任務(wù)，然后由CFO來(lái) “首席執(zhí)行”。當(dāng)然，也有一些能干的“老板”依然將自己任命為CEO.一時(shí)中國(guó)興起CFO熱，有的企業(yè)甚至全球招聘CFO，CEO也成為企業(yè)界風(fēng)頭最勁的臺(tái)前英雄，“老板”們反而退到后面，有些已經(jīng)去實(shí)現(xiàn)“爬山”、“養(yǎng)豬”等一個(gè)階層的生活了。

　　中國(guó)企業(yè)三架馬車時(shí)代隨之來(lái)臨。“老板”們回到投資人的本位，讓賺錢任務(wù)由CFO來(lái)“首席執(zhí)行”，發(fā)現(xiàn)還必須有另一只手——CFO，不僅來(lái)代表投資人來(lái)“防范”CEO，更要讓CFO來(lái)支持CEO.而CEO呢，也切實(shí)感覺(jué)到需要CFO這個(gè)“儀表盤”。

　　三架馬車的分工開始形成一個(gè)鏈條，“老板”定下賺錢任務(wù)，CEO“首席執(zhí)行”，CFO則具體保證實(shí)現(xiàn)賺錢任務(wù)。

　　如此客觀使命，CFO最終將與CFO并駕齊驅(qū)，成為中國(guó)企業(yè)第三架馬車。

　　最寶貴的財(cái)富

　　一邊是CFO崛起的火焰。一邊又是CFO饑渴的海水。

　　不久前，一家大型企業(yè)集團(tuán)招聘全國(guó)十多家分公司的CFO，年薪可謂不低，但真正的勝任者并不多。他們嘆道：中國(guó)急缺CFO！

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)不少CFO是在發(fā)揮著CFO的部分工作職能，部分CFO也的確缺少了CFO“E”中的那一橫！

　　而中國(guó)CFO群體呢，有的深陷于財(cái)務(wù)技術(shù)主義，對(duì)“具體保證實(shí)現(xiàn)賺錢任務(wù)”的宏觀職責(zé)認(rèn)識(shí)不足；有的實(shí)踐上成為“干得好，進(jìn)醫(yī)院；干不好，進(jìn)法院”的所謂“兩院院士”。

　　如果說(shuō)以前中國(guó)最缺“全業(yè)家”資源，現(xiàn)在則是最缺CFO資源。

　　CFO正成為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在最稀缺最寶貴的財(cái)富！因?yàn)?，CFO“具體保證實(shí)現(xiàn)賺錢任務(wù)”，CFO群體崛起意味著中國(guó)企業(yè)財(cái)富的進(jìn)步時(shí)代！

　　從這種角度上說(shuō)，CFO崛起，或只是剛剛開始。