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  2013年10月04日    中國資金管理網(wǎng)      
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   企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會碰到各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。由于財務(wù)風(fēng)險的存在使得企業(yè)很難實現(xiàn)最初的財務(wù)的收益,有的甚至可能威脅到企業(yè)正常的經(jīng)營和生產(chǎn)。

    企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。企業(yè)在籌措資金、投資、日常的交易、利潤的分配中都可能產(chǎn)生風(fēng)險。例如,由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場供求關(guān)系的不確定都可能導(dǎo)致企業(yè)籌資、投資帶來不確定的因素;又如匯率的波動,也可能導(dǎo)致企業(yè)外匯收入的貶值,造成企業(yè)收入的不確定性。

    當(dāng)前在一些企業(yè)當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險一直沒有得到管理層的重視。企業(yè)片面的追求贏利性強的產(chǎn)品,忽視市場需求。在銷售的時候還一味地追求擴大市場,造成購貨方拖欠貨款現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)資產(chǎn)負債表率一直居高不下,這些都可能是企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。

    企業(yè)控制好財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。降低財務(wù)風(fēng)險有利于企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境。那么企業(yè)如何在事先預(yù)測到這些潛在的風(fēng)險?

    以下的幾個財務(wù)指標(biāo)可以在一定程度上幫助企業(yè)資金管理者建立長期的預(yù)警系統(tǒng)。

    1、資產(chǎn)獲利能力

    獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提,獲利能力由以下兩個指標(biāo)來衡量。

    總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額

    成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額

    第一個公式表示每一元資本的獲利水平,反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平。第二個公式反映每耗費一元所得利潤水平越高,企業(yè)的獲利能力越強

    2、償債能力

    衡量償債能力的指標(biāo)有有流動比率和資產(chǎn)負債率。如果流動比率過高,會使流動資金喪失再投資機會,一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右,資產(chǎn)負債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利越多,同時財務(wù)風(fēng)險越大。

    3、經(jīng)濟效率

    高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平,其中:反映資產(chǎn)運營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率,

    產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值

    4、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>

    衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)有有銷售增長率和資本保值增殖率。這里采用經(jīng)改進的功效系數(shù)法對企業(yè)進行綜合評價,對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值,一個是滿意值,一個是不允許值,設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項功效系數(shù),運用特爾菲法等確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù),用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù),用此方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。

    5、財務(wù)彈性

    是指企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機會,應(yīng)該具備采取有效措施,改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財務(wù)彈性的指標(biāo)有:用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運資金與總資產(chǎn)比率,到期債務(wù)本金償付率,實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率,其中:

    到期債務(wù)本金償付率=經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/(本期到期債務(wù)本金+現(xiàn)金利息支出)

    (資產(chǎn)-負債-待處理資產(chǎn)損失-未禰補虧損-潛虧)/(固定資產(chǎn)凈值+在建工程+長期投資)

    6、盈利能力

    從長遠觀點看,一個企業(yè)能夠遠離財務(wù)危機,必須具備良好的盈利能力,企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。指標(biāo)有:

    總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))/平均總資產(chǎn)

    銷售凈現(xiàn)率=經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/銷售收入凈額

    股東權(quán)益收益率=凈利潤/平均股東權(quán)益

    7、舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險

    從根本上講,企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的,一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此,要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率,應(yīng)將負債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進行對比,只有前者大于后者,才能保證本息到期歸還,實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益;同時還要考慮債務(wù)清償能力,即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱;債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度??己酥笜?biāo)有;長期負債與營運資金比,資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:

    債務(wù)股權(quán)比率=平均總負債/(平均股東權(quán)益的市場價值-無形資產(chǎn)-待處理資產(chǎn)損失)

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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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