如何增長預算資金，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長是眾多企業(yè)面臨的問題。管理大師拉姆·查蘭在《增長力》一書中，總結(jié)出了企業(yè)獲得增長預算資金的四種途徑。
來自發(fā)展停滯或生產(chǎn)萎縮的產(chǎn)品生產(chǎn)線。收入增長應作為企業(yè)的首要任務(wù)，產(chǎn)品的種類太多未必是好事?？梢赃M行產(chǎn)品種類的調(diào)研和清理，看哪些產(chǎn)品具有發(fā)展?jié)摿Γ男┊a(chǎn)品沒有價值。將資金進行優(yōu)化組合，重點發(fā)展市場前景看好的產(chǎn)品。
從那些沒有增長、市場份額實際在不斷下降卻硬撐下去的部門獲得資源。收入不斷下降的部門浪費了企業(yè)的財力、物力、人力，企業(yè)有必要精簡機構(gòu)，既可增長預算基金，又可提高運作效率。
對傳統(tǒng)預算資金如研發(fā)資金等進行重新分配。由于市場不斷變化，以前分配的預算基金現(xiàn)在未必合理。對傳統(tǒng)預算基金再分配，把資金放在最合適的地方，以促進企業(yè)實現(xiàn)再增長。
領(lǐng)導者的大膽決策。大膽決策是指為了獲得額外收入而增加投入，這些決策往往會影響短期的財務(wù)狀況。犧牲短期的收入以實現(xiàn)長期的增長需要領(lǐng)導人具有魄力來實現(xiàn)。
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