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  2013年10月04日    價值中國      
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     通過市場分析和調(diào)研,為某些項目編制增長預算,是公司尋求收入增長的重要工具,也是企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。
 
    如何增長預算資金,使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨合理,有效地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長是眾多企業(yè)面臨的問題。管理大師拉姆·查蘭在《增長力》一書中,總結(jié)出了企業(yè)獲得增長預算資金的四種途徑。
 
    來自發(fā)展停滯或生產(chǎn)萎縮的產(chǎn)品生產(chǎn)線。收入增長應作為企業(yè)的首要任務(wù),產(chǎn)品的種類太多未必是好事??梢赃M行產(chǎn)品種類的調(diào)研和清理,看哪些產(chǎn)品具有發(fā)展?jié)摿Γ男┊a(chǎn)品沒有價值。將資金進行優(yōu)化組合,重點發(fā)展市場前景看好的產(chǎn)品。
 
    從那些沒有增長、市場份額實際在不斷下降卻硬撐下去的部門獲得資源。收入不斷下降的部門浪費了企業(yè)的財力、物力、人力,企業(yè)有必要精簡機構(gòu),既可增長預算基金,又可提高運作效率。
 
    對傳統(tǒng)預算資金如研發(fā)資金等進行重新分配。由于市場不斷變化,以前分配的預算基金現(xiàn)在未必合理。對傳統(tǒng)預算基金再分配,把資金放在最合適的地方,以促進企業(yè)實現(xiàn)再增長。
 
    領(lǐng)導者的大膽決策。大膽決策是指為了獲得額外收入而增加投入,這些決策往往會影響短期的財務(wù)狀況。犧牲短期的收入以實現(xiàn)長期的增長需要領(lǐng)導人具有魄力來實現(xiàn)。
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隨機讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因為屠夫天天作善事,叫和尚起來念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
——你做的東西是不是都是你認為對的,卻不一定是對的。
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