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  2013年10月04日    價值中國      
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  第一天
 
上午9:00——12:00
 
一、         大財務文化精髓
 
1、              財務文化:紙制的文化與工作流程的文化的不同,大財務就是讓企業(yè)價值真正得到提升
 
2、              財務文化核心:
 
原有企業(yè) 財務管理 的價值觀念:資產(chǎn)保值、財務收支與平衡。
 
大財務的核心價值:讓財務不再是:“管”,而是“理”!
 
把財務流程真正調(diào)動起來,實時反映、風險預警為管理手段的財務管理活動稱之為“大財務”
 
3、              大財務到底怎么做?
 
案例分析1:
 
某個電器集團企業(yè),在制定財務戰(zhàn)略時,通過對期權(quán)的制度細化,希望能把財務團隊更好地團結(jié)在一起,但事與愿違,因金融危機導致企業(yè)股權(quán)在二級市場上的回落,讓很多財務人員產(chǎn)生很多想法甚至于團體離職。
 
這個集團 企業(yè)財務 文化是不是出了很多問題?究竟如何解決呢?
 
解決方案:
 
1.              資金集中管理 
機械制造企業(yè)生產(chǎn)流程分布點多、面廣,同一時點現(xiàn)金存量很大,通過網(wǎng)銀結(jié)算系統(tǒng)進行實時劃轉(zhuǎn),形成流量,提高資金使用效率。資金集中后,僅減少貸款所節(jié)省的利息,數(shù)字也是十分驚人的。
2.設(shè)備集中管理
設(shè)置設(shè)備管理中心,對大型制造設(shè)備進行統(tǒng)一管理,避免有些單位的設(shè)備在閑置,而需要這些設(shè)備的單位又無法調(diào)劑,造成設(shè)備的重復購置或租賃。 
3.財權(quán)適當集中
機械制造企業(yè)往往全國各地都有分支機構(gòu),而這就造成了財務管理分流的局面在客觀上要求企業(yè)進行監(jiān)管,財務集中控制是一種理想化管理形式,但目前對財權(quán)可以進行適當集中。堅持財務審批的上報制、備案制、集體決策制、一支筆與授權(quán)制相結(jié)合的程序。
實行財權(quán)適當集中有利于保證企業(yè)內(nèi)部財務目標的協(xié)調(diào)一致,減少內(nèi)部單位的“內(nèi)部人控制現(xiàn)象”,確保整體目標的實現(xiàn)。
 
案例2:
 
北汽福田汽車股份有限公司實行大財務變革 后的案例解析:
 
成功的大財務管理之路!
4.全面預算管理
過去的預算管理:一管就死,一放就松。管嚴了流程太長,怎么辦?
 
預算管理是對資源進行規(guī)劃的一種預期管理,它包括中長期戰(zhàn)略預算管理和年度預算管理,目前,各單位編制的年度預算質(zhì)量不高,以現(xiàn)金流量為核心,以經(jīng)營利潤為目標的預算關(guān)鍵指標沒有得到有效反映,預算前瞻性較差;由于缺少一個科學的戰(zhàn)略預算,年度預算的編制,只能是“一葉障目,不見森林”,所以,各單位的預算管理需要完善和加強。 
5.整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢
如果企業(yè)是集團公司,則應發(fā)揮成員企業(yè)的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,按照區(qū)域、專業(yè)分工對成員企業(yè)重組,充分利用核心競爭力,與國內(nèi)外優(yōu)勢企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系或投資關(guān)系,確保國內(nèi)市場繼續(xù)領(lǐng)先,在國際市場上份額進一步增加,努力打造為具有國際競爭力的大公司。
 
案例3:
 
臺灣某個電子工業(yè)企業(yè)實行大財務后的案例解析:
 
沒有資源的整合,企業(yè)財務的成長就是一句空話!——也談企業(yè)的財務資源整合
6.加大 資本經(jīng)營 力度,培育和拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造新的利潤增長點,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
 
下午:13:30——16:30
 
二、         建立有效的全員財務管理機制
 
一套有效的大財務管理體系所包括的內(nèi)容:
 
財務制度控制
 
財務組織機構(gòu)控制
 
財務程序控制
 
財務預算控制
 
1、              財務制度控制:財務人員究竟要不要堅持原則?
 
案例分析2:
 
某個電子集團(中國區(qū))企業(yè)經(jīng)常遇到這樣的問題:
 
在企業(yè)內(nèi)部控制過程中, 銷售 部與市場部經(jīng)常與財務發(fā)生很多重大工作流程上的矛盾,最初集團 財務總監(jiān) 認為是財務制度制定過于嚴格導致的,經(jīng)過一階段實地了解,發(fā)現(xiàn),雙方各自對財務制度的理解有著很大的落差。據(jù)此,集團財務總監(jiān)建議集團領(lǐng)導,把財務制度的建立與監(jiān)督權(quán)利也要適當?shù)叵路诺礁鱾€分支機構(gòu)中去,以更好地支持企業(yè)銷售與市場管理。
 
你認為這樣的做法對不對?
 
2、              紙制的制度與員工心中的工作流程中的制度:
 
目前很多企業(yè),特別是集團企業(yè)中財務制度多停留在紙制的制度管理上。沒有形成企業(yè)員工心中的一個重要的流程制度。
 
小故事:
 
電視連續(xù)劇:家有兒女
 
這個電視劇有幾集告訴我們一個道理,家長做為家里的財務總監(jiān),如何把握好財務制度與實際中的運用,是非常關(guān)鍵的。
 
3、              集團對子公司有效的財務控制:
 
管理制度對接(立法)
 
管理制度與工作流程結(jié)合起來
 
對子公司財務信息實時監(jiān)控
 
集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
 
案例分析3:
北汽福田汽車股份有限公司集團與子公司之間的組織與管理分析
 
小組討論:
 
A、            小鴨洗衣機與小天鵝洗衣機同樣是集團化管理,為什么在面臨分公司出現(xiàn)重大事故時處理的結(jié)果不同?附:案例材料
 
B、            某個發(fā)電廠為集團下屬企業(yè),因未能處理好與集團之間的財務流程關(guān)系,最近幾年來,屢屢出現(xiàn)財務重大問題,為此集團幾次計劃 內(nèi)部審計,但結(jié)果都與電廠財務配合不好而導致流產(chǎn)。附:相關(guān)案例材料
 
C、            請問:如何處理好集權(quán)與分權(quán)才能讓集團化企業(yè)梳理好關(guān)系?
 
 
 
第二天
 
上午:9:00——12:00
 
一、         大財務組織控制分析
 
1、              控制原則:與財務戰(zhàn)略、 企業(yè)戰(zhàn)略 密不可分、防止崗位沖突
 
2、              控制方法:分析風險——崗位職責——機制
 
3、              評估風險:
 
4、              解決問題
 
5、              梳理業(yè)務流程:財務不能天天呆在家里,要去倉庫,要做理家婆,不能做管家婆!
 
6、              客戶信息管理、訂單管理、應收應付管理
 
案例分析4:
 
支票簽章保管問題的案例:
 
東北高速事件與財務的控制
 
二、         大財務預算控制
 
做正確的事和正確地做事
 
1、              銷售預測與財務預測?難道財務預測就無法準確?
 
2、              指標控制
 
3、              有效的經(jīng)營模式:
 
下午:13:30——16:30
 
三、         內(nèi)部審計與內(nèi)部控制:
 
1、              內(nèi)部審計到底如何確定 一個標準?
 
2、              內(nèi)部審計如何解決好走過場?
 
案例5:
 
某個知名汽車企業(yè)內(nèi)部審計問題分析
 
3、              內(nèi)部控制流程中財務的決定性作用
 
4、              內(nèi)部控制中企業(yè)財務管理的方法
 
案例6:
 
某個國際知名電子企業(yè)內(nèi)部控制中的問題分析
 
小組討論:
 
A、            如果你是財務總監(jiān),當你的下屬與銷售人員偶爾發(fā)生過合謀超支的事情,你如何處理才能更好地教育下屬?
 
B、            如果你所在的單位分支機構(gòu)太多,財務信息系統(tǒng)又無法完整地控制財務數(shù)據(jù),你如何處理才能把握好財務管理的關(guān)鍵?
 
注明:個別案例資料可能略有變化,到時以講課時的資料為準
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隨機讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點評:
做好目標設(shè)定、計劃和預算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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