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  2013年10月04日    創(chuàng)業(yè)邦      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    如果你是一個創(chuàng)業(yè)者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè),這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn),希望創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹們可以避免這些很多年輕創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯誤:

    1.時間就是金錢

    在我剛創(chuàng)業(yè)時,我好多時間是用在參加各種會議上,甚至可以說我不是在會上就是在為參加會議做準備?,F(xiàn)在我非常后悔,我多想找回那些浪費在各種會議上的寶貴時光。創(chuàng)業(yè)者最寶貴的財富就是自己的時間,你花在那些無關(guān)緊要的事上的每一分鐘都是時間和金錢的浪費。剛創(chuàng)業(yè)者時顧問對我說:“時間不夠,就是重視度不夠”。這真是真知灼見,如果你的很多時間浪費在了無意義的會議上面,你會發(fā)現(xiàn)你們的財務(wù)狀況很糟糕。

    2.抱最大的希望,做最壞的打算

    壞事有可能落在你頭上,所以一定要有所防備。如果你還沒準備好創(chuàng)業(yè)所需的啟動資金,那先不要辭職。在你有足夠的實力創(chuàng)業(yè)前,沒理由放棄你的收入來源。對創(chuàng)業(yè)的未婚人士,我建議要至少要預(yù)留三個月的生活花費。在你開始創(chuàng)業(yè)后,賬戶上的資金要確保可以支撐大概6-9個月,因為糟糕的事極有可能發(fā)生,客戶付款到賬也會需要一定的時間,在艱難時刻,要有自己的救命錢。

    3.管理好你的現(xiàn)金流

    我的一個顧問曾跟我說,一家公司倒閉的原因有三個:1.資金周轉(zhuǎn)不靈2.資金周轉(zhuǎn)不靈3.資金周轉(zhuǎn)不靈。我很樂觀,他很現(xiàn)實。但是,他所言極是?,F(xiàn)金流是你運營企業(yè)首先要學(xué)會管理的最重要的財務(wù)指標。如果你不知道你的錢從哪來,到哪去了,你就非常危險了。認真做個預(yù)算,按預(yù)算執(zhí)行對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是非常重要的。

    4.制定清晰明確的目標和階段性任務(wù)。

    如果你是一個早期創(chuàng)業(yè)者,你很有可能會把很多時間花費在翻來覆去地設(shè)想你的產(chǎn)品概念上,不找潛在的目標客戶測試、論證你的產(chǎn)品,而只是空想概念,這純粹是浪費時間。為避免這樣的錯誤,在一開始就要制定一個可行的時間表,明確每個階段的任務(wù)及截止日期。設(shè)置階段性任務(wù)可將你們怎樣一步步實現(xiàn)最終目標的路徑清晰展示出來。

    5.記錄出項

    如果你是第一次創(chuàng)業(yè),那你肯定有好多要忙活的,會有點手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認為做出項記錄可沒做商業(yè)計劃、與客戶溝通等重要。但是,每個月做好這些記錄是非常重要的,到你真正需要時就不會焦頭爛額了。當(dāng)你要報稅或要向銀行提交報告時,如果沒有了之前的記錄,缺了相關(guān)的資料,那可糟糕透了。

    所以,與其到時浪費時間再往回刨,不如從第一天就做好相關(guān)準備。我建議你在最初的幾個月可以采用Quickbooks之類的在線記賬軟件記錄自己企業(yè)的簡單賬務(wù)。如果你沒時間做這些,可以招個記賬員。然后,你們的信息資料會越來越多,越來越復(fù)雜,在你報稅的時候就要請個會計了。當(dāng)然如果你自己能搞定這些,就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人員了。

    6.你曾經(jīng)的員工福利

    當(dāng)我還在銀行工作時,我把醫(yī)療保險、停車補助、401相關(guān)計劃等眾多優(yōu)厚福利視為理所當(dāng)然。在你開了自己的公司后,很多這些福利就沒有了。所以在交你的辭職信前,花時間想想你的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險接下來要怎么辦。

    7.多花些精力在你的目標客戶上

    沒有客戶,何來生意?與其花費時間、金錢“空想”誰才是你的目標客戶,不如找到一些潛在的目標客戶,問問他們這個簡單的問題“你會買這個嗎?”如果不會,問下具體原因。這個工作你做的越早,你的公司越成功。這是我之前犯的最嚴重的問題之一。我找到我認識的一些人,他們對我很好,我問他們“你們喜歡這個嗎?”出于善意他們給的一般都是肯定的回答,這讓我的自我感覺非常良好,但這并不能幫助我建立一家成功的企業(yè)。所以不要找你的母親、你的朋友,找到那些真正的潛在客戶,看看他們的真實反饋

    8.對資方坦誠相待

    在商業(yè)來往中,沒有比不誠信和溝通不到位帶來的麻煩更大的了。特別是對那些正在融資或找貸款的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說。如果你表現(xiàn)的遮遮掩掩、行為可疑,人們就不會相信你。同樣地,如果你不愿意透露公司運營的相關(guān)數(shù)據(jù),你就不會贏得資方的信任?,F(xiàn)在我的投資人就是我的朋友和家人,讓他們了解公司的財務(wù)狀況已經(jīng)成了我的定期工作。雖然雙方的溝通會有不愉快,但這有助于提高信任度,他們可以幫我們渡過發(fā)展的困難時期。如果你沒有融資,找?guī)讉€顧問,每個季度開會討論下運營數(shù)據(jù)。這樣還可為公司帶來外部的支持和一些好點子。

    9.給自己發(fā)薪水

    在吃了一年的方便面和墨西哥煎餅后,我才發(fā)現(xiàn)我吃不起像樣的大餐。很多早期的創(chuàng)業(yè)公司沒有實力發(fā)高薪,但你也要為自己發(fā)薪水。如果不發(fā),不要覺得自己很偉大,其實這樣做對公司、對你自己都很不利。在投資者看來,沒有什么把錢投給那些“需要錢”的人風(fēng)險更大的了。那些獨立于公司財務(wù)系統(tǒng)之外的人被認為是不靠譜的。為了避免這樣的風(fēng)險,不要怕給自己開工資。投資人也理解你不能只靠方便面和煎餅過下去。

    10.降低固定支出

    在創(chuàng)業(yè)的早期,要盡最大的可能降低固定成本支出。在曼哈頓的繁華商業(yè)區(qū)租間大辦公室可不是明智之舉。雖然說你的營收會逐步增長,可以預(yù)支一些費用,但是要耐心一些??纯词欠裼袃r格低些,可以月付的辦公室可租用。如果你所在的城市有孵化器,詳細了解下。同時,可以考慮把你的家或公寓當(dāng)辦公室。在要簽一個租金不菲、為期兩年的租房合同前,要確保你不會被這些大額開支給壓垮。
 

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隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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