“作為一個非銀行金融服務機構和大企業(yè)資金司庫以及商業(yè)信用管理的金融功能組織，財務公司已經(jīng)成為一個舉足輕重的行業(yè)領域和企業(yè)國際化經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。”中國財務公司協(xié)會相關人士說。

新挑戰(zhàn)：資金管理更趨精細化

目前，全球500強企業(yè)中有2/3以上都有自己的財務公司。另據(jù)《2012-2016年中國財務公司深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，自1987年5月我國第一家企業(yè)集團財務公司成立以來，截至2011年末，全國能源電力、航天航空、石油化工、鋼鐵冶金、機械制造等關系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)和各個重要領域的大型企業(yè)集團幾乎都擁有了自己的財務公司。據(jù)統(tǒng)計，我國財務公司數(shù)量從1987年的7家增加至2011年末的上百家。不包括委托資產(chǎn)，截至2011年末全國企業(yè)集團財務公司資產(chǎn)總額將達到2萬億元左右。

國內(nèi)企業(yè)集團越來越重視財務公司在集團整體財務管理中的作用，通過合理劃分財務公司和集團財務部的職能，實現(xiàn)了以財務公司為載體的資金籌措集中、資金融通集中、資金運作集中。財務公司已具備了集約化金融服務、集團化金融管理和產(chǎn)業(yè)鏈化金融支持的功能，已成為企業(yè)集團騰飛的翅膀和推動金融創(chuàng)新的新生力量。

但是目前很多財務公司所服務的集團企業(yè)，在資金管控上仍面臨許多現(xiàn)實問題，比如多頭開戶、資金使用分散等，資金使用效率低下；資金信息質(zhì)量不高或信息不對稱，缺乏資金監(jiān)管機制；資金得不到有效配置，整體財務風險加大等等。因為過度認可“流動資金是企業(yè)生存發(fā)展的血脈”的觀點，因此在我國，很多企業(yè)集團并不是缺少資金，而是缺乏對資金的有效利用，資金閑置浪費現(xiàn)象嚴重。很多企業(yè)集團沒有考慮資金的使用效率，一味追求保有足夠的流動資金，使得大批資金在企業(yè)中閑置。國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)之中，在內(nèi)憂外患的形勢之下，財務公司的資金管理被賦予了新的內(nèi)涵，要求管理更精細。

新機遇：智能決策助掌資金全局

伴隨自身飛快的發(fā)展和市場環(huán)境的劇烈變化，財務公司迎來了資金管理的新時期，并在專業(yè)資金管理廠商的支持下逐漸走進精細化時代。與此同時，不斷加劇的市場競爭，也為財務公司的資金管理帶來了機會，資金管理服務商為贏得更多客戶的認同，不斷提高咨詢服務的專業(yè)性、不斷推陳出新的產(chǎn)品都在一定程度上促進與滿足企業(yè)管理升級的需求。以拜特科技為例，針對財務公司的個性化需求而推出的決策分析系統(tǒng)，能從宏觀方面反映資金結算，資金預算，融資信貸，資金投資，資金效益及資金風險六大方面財務資金的狀況，對所有相關信息加以匯總，從結構、同比、趨勢等方面進行分析，并進行一些指標的定量判斷，為各級業(yè)務部門在處理資金風險時作出基本判斷，避免盲目性。又可供各級領導在業(yè)務審查時更加精細化、科學化，以提高決策的準確性。

如果把時間當作是一種資源來看，在保證決策質(zhì)量的前提下，最大限度的減少時間資源的浪費，縮短決策周期，這也是精益化管理理念的要求。當然，由于財資決策事項的重要程度和復雜程度不同，對決策時間的要求必然不同，但我們確實需要按照精益化管理的思想去完善財資決策流程，減少不必要的時間浪費。只有這樣才能增強企業(yè)把握時機的能力，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。拜特科技的決策分析系統(tǒng)，無疑是助力財務公司完善決策流程、縮短決策周期的利器。系統(tǒng)用可視化的圖形化界面展示資金數(shù)據(jù)，使決策者能更直觀，更敏銳地捕捉相關數(shù)據(jù)，掌握全盤情況。

據(jù)悉，該系統(tǒng)已成功在首都機場集團財務有限公司應用。該產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布，就引發(fā)了業(yè)內(nèi)的關注熱潮。在2012年國際整體經(jīng)濟形勢不穩(wěn)定，國內(nèi)企業(yè)也紛紛過冬的態(tài)勢下，拜特科技仍以156%的增速，超額完成了上半年的業(yè)績指標。事實證明，深鉆行業(yè)、勇于創(chuàng)新的公司往往是最被市場青睞的！