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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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   你會(huì)認(rèn)為他們是數(shù)豆子的人、叫他們鉛筆頭、人類計(jì)算器、該死的貪污犯,或者是嚴(yán)格控制狂,他們毫無幽默感,對(duì)商業(yè)也毫無認(rèn)識(shí)。但說到首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候,大家腦海中定型的看法就更多了。有趣的是,在這些年里,我認(rèn)識(shí)了很多首席執(zhí)行官,傳說中唯一靠譜的就是他們都很神秘。當(dāng)然,絕大部分首席財(cái)務(wù)官們都會(huì)在頭腦中計(jì)算毛利,以及每股收益,但我也能,而且我還并不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員。

    這非常真實(shí)。在每一位偉大的首席執(zhí)行官背后都有一位偉大的首席財(cái)務(wù)官。而且,如果你是一名在支出或收入方面責(zé)任重大的經(jīng)理或執(zhí)行官,那么首席財(cái)務(wù)官有可能是你生命中的一縷清風(fēng),也有可能是一個(gè)噩夢,而且究竟是哪種情況,基本上是取決于你自己。

    首席財(cái)務(wù)官的十大謎團(tuán):

    1、他們都是難以取悅的數(shù)豆子的家伙。當(dāng)然他們對(duì)數(shù)字很擅長,因?yàn)樗麄儽仨氄彀沿?cái)務(wù)數(shù)據(jù)裝在腦袋里,但是他們頭腦中往往都是為了做重要決定需要的一些宏觀的數(shù)據(jù),而不是各種漫無邊際的數(shù)據(jù)和事實(shí)。

    2、他們痛恨市場工作。首席財(cái)務(wù)官們實(shí)際上痛恨的是沒有章法或者和收入以及業(yè)務(wù)無關(guān)的市場工作。作為一名市場工作人員,我總是能夠和我的首席財(cái)務(wù)官保持良好的關(guān)系。

    3、他們都是控制狂。正相反,他們最終需要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù),而對(duì)支出控制甚少,他們實(shí)際上表現(xiàn)的正好相反,否則他們會(huì)發(fā)瘋的。

    4、他們對(duì)財(cái)務(wù)狀況負(fù)責(zé)。商業(yè)模式在很大程度上決定了企業(yè)的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,而商業(yè)模式通常是由首席執(zhí)行官?zèng)Q定的,并得到董事會(huì)的批準(zhǔn)。首席財(cái)務(wù)官只是負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù),但并不真正對(duì)這些數(shù)字負(fù)責(zé)。

    5、他們對(duì)業(yè)務(wù)毫無影響。很多首席財(cái)務(wù)官們在并購、重組甚至是制定策略的環(huán)節(jié)都發(fā)揮了巨大的作用。他們對(duì)于公司的業(yè)務(wù)都產(chǎn)生了直接的、實(shí)質(zhì)性的影響。雖然他們總是提出一些尖銳的問題,卻也都是為了公司的利益。

    6、他們經(jīng)常應(yīng)該為假賬負(fù)責(zé)。你總是能夠找到安然(Enron)或者世界電信(WorldCom)這樣的例子,但是現(xiàn)在,隨著企業(yè)監(jiān)管的加強(qiáng),首席財(cái)務(wù)官們必須更加謹(jǐn)慎,因?yàn)橐坏┕镜呢?cái)務(wù)出了問題,他們是第一個(gè)需要去坐牢的人。

    7、他們總是站在首席執(zhí)行官的背后。在一些運(yùn)營情況不正常的企業(yè)里,這也許是真的,但是在彼此的口中,也許他們雙方都是如此。我認(rèn)識(shí)一些首席財(cái)務(wù)官對(duì)他們的老板惟命是從,甚至對(duì)首席執(zhí)行官亦步亦趨。

    8、他們的工作很輕松。在我認(rèn)識(shí)的執(zhí)行官中,首席財(cái)務(wù)官們是最勤奮工作的一群。他們通常瘦得讓人難以置信,并且為公司里其他的人樹立了一個(gè)敬業(yè)的榜樣。

    9、他們毫無管理深度。他們中的一些人后來成為了優(yōu)秀的總裁、首席運(yùn)營官或者是首席執(zhí)行官。無論你相信與否,我認(rèn)識(shí)的一些在高科技公司工作的首席執(zhí)行官后來甚至自己開了公司。

    10、他們毫無個(gè)性。他們和你我一樣性格外向、喜歡有趣的東西,性格也同樣有趣。不過他們的幽默感可能會(huì)稍遜一籌。不過我不確定為什么會(huì)這樣。

    平行老師在這里討論的指是首席財(cái)務(wù)官們以及一些最終變成首席財(cái)務(wù)官的控制著,而不是其他類型的會(huì)計(jì),就我所知,那些會(huì)計(jì)很多非常符合大家心目中的形象。你認(rèn)識(shí)的首席執(zhí)行官們都是什么樣子的呢?
 

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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