平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡計劃 。從這個角度去理解財務(wù)管理提升企業(yè)價值的行為,得出這樣的結(jié)論:財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值,資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創(chuàng)造企業(yè)價值,有關(guān)財務(wù)的這些活動加起來叫提升企業(yè)財務(wù)管理的活動。開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動應(yīng)包括以下方面:成本管理、稅收籌劃,全面預(yù)算管理、績效薪酬管理,融資、投資、利潤管理,共享服務(wù)、集中管理、財務(wù)流程再造,財務(wù)戰(zhàn)略管理、企業(yè)風(fēng)險管理……
創(chuàng)造價值的活動也可以套用木桶理論,木桶板的高低決定創(chuàng)造價值的高低,最短的板決定了你的價值;保持企業(yè)價值的活動,則像水桶的底一樣,沒有它就沒辦法成功,企業(yè)成立首先就需要財務(wù)做運行的基本保證。支持企業(yè)價值的活動相當(dāng)于木桶上的一個箍,有了箍水不會流失,而且增加了它的安全性,這就是財務(wù)管理提升企業(yè)價值。