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  2013年10月04日    劉志耕 沈建明 財(cái)務(wù)顧問網(wǎng)      
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    以人為本是一種現(xiàn)代管理理論,強(qiáng)調(diào)以人的管理為中心,在尊重人、理解人的基礎(chǔ)上,通過科學(xué)、合理地組織以及人性化的管理,充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性,激發(fā)人的內(nèi)在潛力,挖掘人的社會(huì)價(jià)值,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以人為本強(qiáng)調(diào)以人為主體,以文化為先導(dǎo),以制度為保證,以價(jià)值為中心,但現(xiàn)實(shí)中以人為本對(duì)我們會(huì)計(jì)人來說還是一種渴望,一種企盼。筆者就從會(huì)計(jì)人群體主要聚集的三大領(lǐng)域說起。

    先說單位會(huì)計(jì)人。單位會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人的基本元素,分散在各行各業(yè),承擔(dān)著對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行反映和監(jiān)督的職能。每個(gè)單位會(huì)計(jì)跨入會(huì)計(jì)門檻時(shí)所接受的教育就是要如實(shí)反映和認(rèn)真監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。而事實(shí)上,一些單位負(fù)責(zé)人至今仍把會(huì)計(jì)人員當(dāng)作放錢的“保險(xiǎn)箱”、要錢的“取款機(jī)”、記賬的“計(jì)算器”、逃稅的“搖錢樹”,最終使得會(huì)計(jì)人員成為他們的“犧牲品”。

    再說行政機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)人。在我國干部任用和管理機(jī)制下,機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)人可以區(qū)分為真正的會(huì)計(jì)人和虛假的會(huì)計(jì)人,真正的會(huì)計(jì)人總是積極肯干能干,忙忙碌碌,花費(fèi)很多時(shí)間去學(xué)習(xí)和研究業(yè)務(wù);虛假的會(huì)計(jì)人則渾渾噩噩,沽名釣譽(yù),花時(shí)間用來學(xué)習(xí)奉承拍馬之術(shù)。

    最后說中介機(jī)構(gòu)中的會(huì)計(jì)人。隨著變革 開放,會(huì)計(jì)中介已經(jīng)成為我國新興的服務(wù)行業(yè)。變革 開放越發(fā)展,就越需要會(huì)計(jì)人的鑒證和咨詢,越需要挖掘會(huì)計(jì)人的智慧和才能,越需要會(huì)計(jì)人維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,而這些都必須建立在對(duì)中介會(huì)計(jì)人按照以人為本的現(xiàn)代管理理念進(jìn)行管理的基礎(chǔ)之上。但實(shí)際情況卻是:中介會(huì)計(jì)人頭頂著“經(jīng)濟(jì)警察”的光環(huán),卻享受不到“皇糧國祿”的待遇;固守著誠實(shí)守信的陣地,卻承受著弄虛作假的罵名;承擔(dān)著改善投資環(huán)境的重任,自己的生存環(huán)境卻十分惡劣。

    綜上所述,筆者認(rèn)為,要真正落實(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人的以人為本,應(yīng)該做到以下四點(diǎn):

    第一,進(jìn)一步建立健全有關(guān)會(huì)計(jì)人的法律體系,制定真正對(duì)會(huì)計(jì)人起到保障和促進(jìn)作用的法律、法規(guī)和規(guī)章。不但要讓會(huì)計(jì)人有法律保障的安全感,能夠安心本職工作,而且要能夠充分激發(fā)會(huì)計(jì)人的主動(dòng)性、積極性,充分挖掘出會(huì)計(jì)人的內(nèi)在潛力和社會(huì)價(jià)值,使會(huì)計(jì)人發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    第二,要抓住單位領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)關(guān)鍵。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)人的態(tài)度具有導(dǎo)向性,因此,單位領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭關(guān)心和了解會(huì)計(jì)人,充分理解、支持和配合會(huì)計(jì)人的工作,而且要帶頭學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)人的執(zhí)業(yè)規(guī)范,真正明白自己雖不是會(huì)計(jì)人,但卻是會(huì)計(jì)責(zé)任第一人。

    第三,會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地向社會(huì)宣傳自己。通過宣傳,不但要讓社會(huì)了解和理解會(huì)計(jì)人的執(zhí)業(yè),讓社會(huì)支持和配合會(huì)計(jì)人的工作,而且要讓社會(huì)尊重會(huì)計(jì)人的人格和勞動(dòng),為自己營造一個(gè)能夠自由執(zhí)業(yè)、充分發(fā)揮專業(yè)特長、充分挖掘知識(shí)潛能和聰明才智的理想環(huán)境,從而為社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高作出會(huì)計(jì)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    第四,對(duì)會(huì)計(jì)人隊(duì)伍要加強(qiáng)管理,如建立對(duì)會(huì)計(jì)人專業(yè)水平、執(zhí)業(yè)能力、工作業(yè)績及職業(yè)道德等各方面的年度綜合考核制度,實(shí)行淘汰機(jī)制等,凡是在年度考核中不稱職的虛假會(huì)計(jì)人都應(yīng)該予以淘汰,凡是在日常工作出現(xiàn)了嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)人職業(yè)形象的問題都予以一定的處理,以規(guī)范會(huì)計(jì)隊(duì)伍,保證真正的會(huì)計(jì)人能夠有一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

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隨機(jī)讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅(jiān)持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導(dǎo)購一看,悄悄對(duì)丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導(dǎo)購員對(duì)丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會(huì)舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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