一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

　　二是財(cái)務(wù)決策失誤。有的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策、“拍腦門”決策嚴(yán)重，在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。

　　三是財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。一直以來，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，較多存在該進(jìn)成本不進(jìn)、該攤費(fèi)用不攤、該提折舊不提，人為調(diào)節(jié)利潤等問題，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有的企業(yè)為了擴(kuò)大市場占有率，在未對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行了解的情況下，就盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，直至成為壞賬。

　　四是內(nèi)控機(jī)制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)審不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。