微利時(shí)代，成本控管、風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)重中之重，CFO也要與時(shí)俱進(jìn)，跳出“賬房先生”的角色定位，架起CFO、董事會(huì)和CEO的鐵三角，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“指南針”。一家筆記本電腦制造商，標(biāo)下一大筆訂單后雀躍了許久，但當(dāng)發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有毛利時(shí)，只好忍痛放棄。擁有大額日元貸款的漳澤電力，2003年1～9月份因?yàn)槿赵獫q勢(shì)凌厲，而大賠1.15億元，占當(dāng)期利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)總額的34.18％。上海金陵和輕紡城也是因?yàn)榧みM(jìn)的財(cái)務(wù)策略，導(dǎo)致委托理財(cái)幾乎血本無(wú)歸。本業(yè)難賺錢(qián)，而不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)操作要虧錢(qián)卻更容易。常有老總告誡干部：“錢(qián)可以少賺一點(diǎn)，但不能虧錢(qián)。”“原來(lái)的CFO只要不浪費(fèi)錢(qián)，做好掌柜后可以再去籌資。而現(xiàn)在的CFO卻既要有策略，又要擅長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。”金盛人壽保險(xiǎn)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及營(yíng)運(yùn)部副總裁許毅飛告誡道，來(lái)自澳洲的許毅飛深深明白一個(gè)道理，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)操作往往能一次定生死?，F(xiàn)代CFO幾乎天天站在火線上，因?yàn)榄h(huán)境實(shí)在變化太快。企業(yè)的長(zhǎng)短期資金、籌資或購(gòu)并，都得冷靜分析，快速下決定，而且要攻守得宜。CFO慘敗的事跡不少，在網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)期，只要編個(gè)故事就可籌到錢(qián)，許多CFO跟著老板迷失，抱著一大堆鈔票往前沖，到處轉(zhuǎn)投資，卻落得公司紛紛倒閉，自己鋃鐺入獄的下場(chǎng)。美國(guó)在2001年引爆的財(cái)報(bào)弊案，更是撼動(dòng)全球股市，當(dāng)時(shí)有些美國(guó)學(xué)生甚至不敢告訴別人自己的父親是CFO，因?yàn)镃FO隨時(shí)可能入獄。為了變革 ，美國(guó)政府頒布新法令，要求CFO和CEO必須同在財(cái)報(bào)上簽名，以示負(fù)責(zé)，CFO肩上的擔(dān)子更重了。在安然、世通事件發(fā)生后，CFO更是直接被推上“槍口”。“一般就抓兩人，CEO和CFO，”復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)金融系主任李若山說(shuō)道。但危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和證券相關(guān)法令的修改，“越來(lái)越有這樣一種趨勢(shì)，CFO要全方位兼顧策略家、績(jī)效管理和公司治理等多元角色。”許毅飛認(rèn)為，在CFO擁有更多權(quán)力的同時(shí)，他的責(zé)任也更重了。在當(dāng)紅的公司治理架構(gòu)中，CFO和董事會(huì)、CEO構(gòu)成鐵三角。CFO不再只是個(gè)記賬員，他控管成本，推動(dòng)公司變革 ；他參與策略研究，做把關(guān)和剎車(chē)的工作；他需擅于溝通，成為與資本市場(chǎng)溝通的橋梁。多元的功能，更大的格局，讓CFO有更多機(jī)會(huì)再上層樓。跳出傳統(tǒng)，展現(xiàn)新面貌如果以美式足球來(lái)比喻，CFO的歷史角色從守門(mén)員到前鋒，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為四分衛(wèi)，“他同時(shí)是看守者，也是策略家的角色，”曾輔導(dǎo)過(guò)許多企業(yè)的會(huì)計(jì)師顏漏有指出。四分衛(wèi)是球隊(duì)的靈魂人物，CFO也應(yīng)該是企業(yè)的靈魂人物。在企業(yè)里，CFO該扮演何種角色？每位老板和CFO心中的答案也許不盡相同，惟一確定的是“公司業(yè)務(wù)再好，如果財(cái)務(wù)不健全，也只是跛腳公司，”經(jīng)常參與杰出企業(yè)評(píng)審的資誠(chéng)會(huì)計(jì)師吳德豐表示。中國(guó)的企業(yè)大多仍是中小企業(yè)，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都由太太、親戚或忠心耿耿的老干部負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄冏畹美习?ldquo;信賴(lài)”，也往往唯命是從。而現(xiàn)代大企業(yè)的CFO幾乎都是職業(yè)經(jīng)理人，他不一定和老板有長(zhǎng)久交情，他有專(zhuān)業(yè)理念，不做橡皮圖章，謹(jǐn)守“誠(chéng)實(shí)和正直”的職業(yè)信條，不只對(duì)老板，也對(duì)所有股東一視同仁。老板娘級(jí)的CFO，從早期宏基董事長(zhǎng)施振榮的妻子——葉紫華，到時(shí)下當(dāng)紅的盛大CFO雒芊芊都很知名。盛大創(chuàng)業(yè)幾年來(lái)，陳天橋和雒芊芊攜手走來(lái)。倒也平安無(wú)事。“如果財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，夫妻老婆店也未嘗不可。”李若山指出。的確，歷來(lái)在中國(guó)民間流傳著這么一種說(shuō)法：財(cái)務(wù)還是要聽(tīng)女人的，因?yàn)槟腥说目诖挪蛔　Ｔ谥袊?guó)民營(yíng)企業(yè)家中，5、6個(gè)人打天下，老婆就是CFO，創(chuàng)下10億資產(chǎn)的不在少數(shù)。“但這種企業(yè)怎么交班？”李若山反問(wèn)道。誠(chéng)然，若沒(méi)有一個(gè)良好的財(cái)務(wù)制度計(jì)劃 ，“怎么找職業(yè)經(jīng)理人，如果職業(yè)經(jīng)理人卷了錢(qián)就跑怎么辦？”在盛行兩本賬的年代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要很會(huì)做賬，在資金匱乏的大環(huán)境下，他們主要的工作是守住老板的荷包，和銀行打交道，工作相對(duì)單純。而現(xiàn)代CFO十八般武藝需樣樣精通，從金融衍生商品、ADR、庫(kù)藏股到ABC會(huì)計(jì)制度等，不斷涌出的新工具，逼得他們必須用功。“現(xiàn)在的CFO要拚命學(xué)習(xí)，”中信華東集團(tuán)副總兼財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人張?jiān)仆ふf(shuō)道，對(duì)他而言，財(cái)務(wù)、稅法固然是吃飯本錢(qián)，而管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、文史哲更是不能不學(xué)。安盛保險(xiǎn)的許毅飛更是精算師、會(huì)計(jì)師及電腦碩士“三劍”在手，才使得CFO的角色得心應(yīng)手。CFO們不再局限統(tǒng)計(jì)數(shù)字的小天地，固守“財(cái)務(wù)重地，閑人免進(jìn)”的辦公室。股東會(huì)上他們常需發(fā)言，業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，他們得接受苛刻的質(zhì)問(wèn)。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志曾開(kāi)玩笑說(shuō)：“我是給馬雪征打工的。”因?yàn)樵诼?lián)想，CFO馬雪征才是真正幕后操作聯(lián)想資本運(yùn)營(yíng) 的人，她在投資界的聲望甚至超過(guò)柳傳志。扮演策略伙伴球隊(duì)的四分衛(wèi)要在比賽中隨時(shí)決定投球的方向，對(duì)現(xiàn)代CFO來(lái)說(shuō)，如何培養(yǎng)決策能力是一項(xiàng)高難度的挑戰(zhàn)。去年3月，《BusinessWeek》針對(duì)1500家國(guó)際大公司的主管進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示：28％的CFO認(rèn)為自己是策略家，卻有高達(dá)45％的CEO認(rèn)為CFO的角色應(yīng)該是策略家，因?yàn)楣镜牟呗院拓?cái)務(wù)關(guān)系密切。“三軍未動(dòng)，糧草先行”，一項(xiàng)大計(jì)劃，從成本、原料及預(yù)算都要事前規(guī)劃，CFO必須及早參與。成長(zhǎng)快速的明基電通，在五六年前，CFO在重大計(jì)劃里，只是扮演被告知的角色，但這幾年，董事長(zhǎng)李耀在考慮重大策略的階段，都會(huì)找CFO游克用一起商量。張?jiān)仆ふJ(rèn)為，有格局的CFO，熟悉財(cái)務(wù)只是基本條件，他需要對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)狀況了然于胸，從業(yè)務(wù)、管理、公司文化各環(huán)節(jié)都要了解，要做好調(diào)查研究工作抓住公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能“大有作為”。ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）中國(guó)區(qū)首席代表陳國(guó)良也認(rèn)為，做CFO必須了解市場(chǎng)的狀況。例如在做信用控制時(shí)，究竟是沖業(yè)績(jī)還是采取保守政策，就很有學(xué)問(wèn)，必要時(shí)哪怕?tīng)奚?％的折扣，也要對(duì)方付現(xiàn)金。“這就要求CFO不僅要懂財(cái)務(wù)，還要明白市場(chǎng)和企業(yè)的vision。”“CEO開(kāi)車(chē)，我就在邊上坐著，你盡管往前開(kāi)，紅綠燈、方向由你來(lái)掌握，我就負(fù)責(zé)提醒紅燈和陰溝在哪里，但我絕對(duì)不會(huì)說(shuō)，你不能再往前走了，應(yīng)該往什么地方走。”飛利浦亞太區(qū)CFO曾向老同學(xué)李若山這么描述CFO的職責(zé)。“CFO永遠(yuǎn)是踩剎車(chē)的角色，而且要在景氣時(shí)就踩剎車(chē)，到不景氣時(shí)再踩剎車(chē)就太遲了，”亞洲最佳CFO之一的張孝威認(rèn)為，越是碰到重大計(jì)劃，CFO就越要發(fā)揮作用。挑戰(zhàn)成本管理提升自己扮演策略者的角色是CFO的新挑戰(zhàn)，微利時(shí)代里，CFO也面臨新的嚴(yán)酷考驗(yàn)。如何為公司管控風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，管理績(jī)效、創(chuàng)造利潤(rùn)，成為CFO的重要課題。業(yè)務(wù)一直沖，營(yíng)業(yè)額愈大，賺的錢(qián)愈少，是微利時(shí)代下公司普遍的困境，這時(shí)成本管理更需要斤斤計(jì)較。巨大機(jī)械（捷安特）有位日本客戶，每次出貨前都要親自過(guò)來(lái)驗(yàn)貨，而且要求公司招待晚餐，算算交際費(fèi)和人員陪同的時(shí)間成本，其實(shí)公司是賠錢(qián)做生意，巨大CFO杜糸秀珍一點(diǎn)都不手軟，要求業(yè)務(wù)人員砍掉這個(gè)客戶，節(jié)省力氣去開(kāi)發(fā)新客戶。在華碩蘇州廠，廠區(qū)路邊供員工休憩的木桌椅，是用倉(cāng)庫(kù)推積的木材邊角料制作的；水龍頭裝了個(gè)stopper，這樣龍頭損耗可大大降低，更節(jié)約了用水。而這都是華碩CFO李祖堯的杰作，正是因?yàn)檫@一系列舉動(dòng)，他被同事和朋友們戲稱(chēng)為“賬房先生”。而在張孝威擔(dān)任臺(tái)積電CFO期間，為節(jié)約成本，他讓人調(diào)暗了停車(chē)場(chǎng)的燈光。張?jiān)仆ぴ诩瘓F(tuán)內(nèi)部推行現(xiàn)金集中管理，他相信現(xiàn)金積少成多，就能開(kāi)拓新的投資機(jī)會(huì)。“好的CFO會(huì)要求賬款周五下午2點(diǎn)前到位，為的是周末兩天的利息。”在李若山眼中，優(yōu)秀的CFO幾乎要錙銖必較。未雨綢繆是CFO必備的本事。去年，眼見(jiàn)聯(lián)想股價(jià)跌落到2.58元左右，馬雪征趕緊規(guī)?；刭?gòu)股票并進(jìn)行注銷(xiāo)，不久發(fā)生紅籌股行情，聯(lián)想股價(jià)出現(xiàn)暴漲。通過(guò)聯(lián)想注銷(xiāo)股票，投資者得到了一些實(shí)惠。的確，財(cái)務(wù)操作水平的高低，攸關(guān)公司生死存亡。過(guò)去5年出現(xiàn)的金融衍生產(chǎn)品比過(guò)去50年的累積還多，匯率的波動(dòng)劇烈，對(duì)市場(chǎng)敏感度不夠，能力不夠的CFO會(huì)拖累整個(gè)公司。“CFO的角色未來(lái)只會(huì)愈來(lái)愈重。”李若山認(rèn)為，未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟完善，在價(jià)格、渠道、客戶一樣的情況下，惟一的辦法就是降低成本、加強(qiáng)管理，而這就是新時(shí)代賦予CFO的策略性使命。CFO站上火線CFO好比軍隊(duì)中的參謀，需深諳用兵之道，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。在經(jīng)歷無(wú)數(shù)的勝仗后，CFO登堂拜相亦不在少數(shù)。2002年2月，通用汽車(chē)任命原CFO瓦格納擔(dān)任這家全球最大汽車(chē)制造商的新任CEO，一位并非地道的底特律“汽車(chē)人”出身的財(cái)務(wù)人，在他的帶領(lǐng)下，強(qiáng)大的通用汽車(chē)又回來(lái)了；2003年9月，諾基亞宣布原CFO奧利佩卡·卡拉斯沃將領(lǐng)導(dǎo)公司最重要的手機(jī)部門(mén)。業(yè)界猜測(cè)，在手機(jī)淪為制造業(yè)的傾向愈加明顯之時(shí)，卡拉斯沃的上任頗有些“救火”的味道，降低成本將是卡拉斯沃的首要任務(wù)；2004年1月，甲骨文宣布原CFO JeffHenley榮升為公司董事長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)此表現(xiàn)出了一致的好感；就連紅魔曼聯(lián)俱樂(lè)部在原CEO凱尼恩被藍(lán)軍切爾西阿布挖走后，也立即將原CFO大衛(wèi)·吉爾提升為俱樂(lè)部CEO。在國(guó)內(nèi)，由CFO躍升為CEO的也不在少數(shù)。在平安保險(xiǎn)上市前夕，馬明哲辭去集團(tuán)總經(jīng)理一職，接任的恰是原CFO張子欣。而臺(tái)積電原CFO張孝威也在去年接掌臺(tái)灣地區(qū)第一大民營(yíng)電信公司——臺(tái)灣大哥大的CEO寶座。此外在大陸，同時(shí)肩扛財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)重任的CFO也為數(shù)不少，他們已不再甘居幕后，領(lǐng)兵打仗成了他們又一挑戰(zhàn)自我的目標(biāo)。“在目前的財(cái)富500強(qiáng)公司中，大概有1/3的企業(yè)CEO都是財(cái)務(wù)出身的。”華碩CFO兼蘇州廠總經(jīng)理李祖堯認(rèn)為，早在上世紀(jì)80年代，由CFO接任CEO就已成趨勢(shì)，因?yàn)镃FO能通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制從而提升企業(yè)的管理水平。出生于香港的ACCA中國(guó)區(qū)首席代表陳國(guó)良也表示，“在香港這個(gè)趨勢(shì)已有很多年了”，就連年薪近1.25億港幣的打工皇帝霍建寧（和黃董事總經(jīng)理）也是CFO出身。“CFO只把自己當(dāng)做CFO是不夠的，”許毅飛甚至認(rèn)為，“一個(gè)以策略見(jiàn)長(zhǎng)的CFO足夠勝任CEO”。當(dāng)然，若要轉(zhuǎn)上CEO崗位，CFO們也需面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。跳離美國(guó)跨國(guó)食品公司大中國(guó)區(qū)CFO位置，轉(zhuǎn)而自己創(chuàng)業(yè)SIMPLY的CEO郭萬(wàn)春就認(rèn)為，過(guò)去在CFO位置上，思維方式只有對(duì)與不對(duì)、黑與白，但一旦成為CEO，“發(fā)覺(jué)竟然還有灰的”。“因?yàn)槭荂FO出身，就相對(duì)保守些，不會(huì)頭腦發(fā)熱，做事穩(wěn)健有規(guī)劃。”郭萬(wàn)春認(rèn)為，CFO的經(jīng)歷也給他的創(chuàng)業(yè)帶來(lái)很多好處，至少凡事都做預(yù)算的習(xí)慣就給他省了很多麻煩。李祖堯也笑著表示，雖然做管理最后都會(huì)殊途同歸，但做財(cái)務(wù)出身的不同點(diǎn)就在于，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字，他比一般企業(yè)主管更為敏感。雖然出現(xiàn)了一些苗頭，但李若山認(rèn)為，由于背景、市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，國(guó)內(nèi)這種趨勢(shì)并未出現(xiàn)。“在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只會(huì)鼓勵(lì)那些大膽去冒險(xiǎn)、鉆政策空子的人，這和CFO職業(yè)習(xí)慣不一樣。”李若山相信，一旦中國(guó)經(jīng)濟(jì)達(dá)到成熟期，資本市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)游戲規(guī)則清楚，不需要旁門(mén)左道，CFO的時(shí)代就會(huì)來(lái)臨。“CFO可以成為一個(gè)稱(chēng)職的CEO，但CEO很難成為一位稱(chēng)職的CFO。”這是從一位CFO口中說(shuō)出，頗帶著些自詡兼自嘲的話。但也許中國(guó)的CFO們根本就沒(méi)必要為此而煩惱，套用亞信CFO韓穎的話來(lái)說(shuō)就是：中國(guó)不缺CEO，缺的是CFO！