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時(shí)間管理的6大原則:一、目標(biāo)設(shè)定,要讓自己的行為都有效率和效果,前提是要設(shè)定行為的目標(biāo)是什么 二、要事第一,事情永遠(yuǎn)是做不完的,把重要的事情處理完,再處理其他事情 三、精力專注,精力專注,避免打擾,一次把一件事做完 四、適當(dāng)授權(quán),現(xiàn)代社會(huì)是個(gè)高度分工的社會(huì),專業(yè)的人做專業(yè)的事 五、猴子法則,你要學(xué)會(huì)拒絕,拒絕那些不是你本質(zhì)工作,不是你專長的事 六、拒絕拖延,你有拖延癥,沒有良好的執(zhí)行力,你的任務(wù)時(shí)間管理的努力都將付之東流

發(fā)布時(shí)間:2015-12-07 13:35:27   評論:0    點(diǎn)擊:
日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長和利益,下屬會(huì)以績效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
@人事行政商學(xué)院 :【績效管理的5個(gè)概念】1)績效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績效管理需將有形和無形相結(jié)合;3)績效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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