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作為企業(yè)管理者 你需要掌握的八大思維管理技巧:1、系統(tǒng)思維,管理者應(yīng)該能夠?qū)C(jī)遇、挑戰(zhàn)或者問題看作系統(tǒng)實(shí)體 2、批判性思維,要求管理者們在遇到問題時(shí),能夠謹(jǐn)慎思考,而不是草率地做出決定 3、創(chuàng)新思維,管理者必須創(chuàng)造性地思考,從而在工作和決策中培養(yǎng)新的思路和方法 4、環(huán)境感知,每個(gè)管理者都應(yīng)該建立一個(gè) “個(gè)人” ES 系統(tǒng),以隨時(shí)了解自己公司的外部世界 5、利益相關(guān)者意識 6、道德框架 7、避免二分法思維,在面對黑白之間的灰色領(lǐng)域時(shí),要有意識去思考第三和第四種可能 8、直覺

發(fā)布時(shí)間:2015-11-12 09:32:44   評論:0    點(diǎn)擊:
日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯(cuò)過! :每天,第一個(gè)要管的人就是你自己 每天,第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個(gè)人或60個(gè)人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長和利益,下屬會(huì)以績效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
@人事行政商學(xué)院 :【績效管理的5個(gè)概念】1)績效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績效管理需將有形和無形相結(jié)合;3)績效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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