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@績效通:【領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)信心和希望】 只要是企業(yè)就會遇到問題,只要是領(lǐng)導(dǎo)就會遇到困難。然而,衡量一個人是否能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),不是看這個人的能力有多強(qiáng),而是看這個人是如何對待他所面臨的問題或困難 。如果一個領(lǐng)導(dǎo)天天在下屬面前訴苦、發(fā)泄、抱怨,甚至指責(zé)下屬的無能,那么這個人絕對不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)布時間:2014-02-04 10:11:07   評論:0    點(diǎn)擊:

日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯過! :每天,第一個要管的人就是你自己 每天,第二個要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個人或60個人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長和利益,下屬會以績效的方式翻倍回報。2、花時間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
@人事行政商學(xué)院 :【績效管理的5個概念】1)績效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績效管理需將有形和無形相結(jié)合;3)績效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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