一、房地產(chǎn)管控模式
1.公司管控模式：財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控、操作型管控
2.項(xiàng)目管控模式：職能型項(xiàng)目管控、矩陣型項(xiàng)目管控、公司型項(xiàng)目管控
3.常見問題分析及標(biāo)桿案例
二、房地產(chǎn)管控模式選擇
1.戰(zhàn)略如何決定管控模式？
1）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略概述
2）戰(zhàn)略與管控
2.投資布局及異地?cái)U(kuò)張如何影響管控模式？
1）投資布局與管控模式
2）異地?cái)U(kuò)張的好處、風(fēng)險(xiǎn)、條件、步驟、成功及失敗的案例
3.企業(yè)發(fā)展階段及管理成熟度如何影響管控模式？
4.企業(yè)文化及企業(yè)家精神如何影響管控模式？（案例）
5.管控模式變革--什么情況下需要變革管控模式（案例）
6.常見問題分析及標(biāo)桿案例
三、管控模式的執(zhí)行工具--如何使管控模式落地？
1.企業(yè)文化及品牌建設(shè)--管控落地的最持久的工具
2.人員管理--管控落地的最強(qiáng)有力的工具
1）如何配置異地公司的領(lǐng)導(dǎo)班子？
2）如何配置本地項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
3）如何管理下屬公司的管理者？
3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及定崗定編--管控落地的最剛性的工具
4.規(guī)劃與計(jì)劃、流程與權(quán)責(zé)、績(jī)效管理--管控落地的最直接的工具
1）如何制訂公司、部門、項(xiàng)目的規(guī)劃與計(jì)劃？
2）如何優(yōu)化流程體系及授權(quán)體系？
a通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點(diǎn)來判斷流程的效率與有效性
b通過建立業(yè)務(wù)跟蹤體系與管理跟蹤體系來保證流程的有效性與可操作性
c一套完整流程體系的內(nèi)容與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
d怎樣建立起一套行之有效的流程管理體系
e幾個(gè)標(biāo)桿企業(yè)的流程案例剖析
3）如何制訂一套行之有效的績(jī)效管理與激勵(lì)制度？
5.常見問題分析及標(biāo)桿案例
四、管控模式的優(yōu)化機(jī)制--管理審計(jì)
1.文化審計(jì) 2.業(yè)務(wù)審計(jì) 3.組織審計(jì) 4.人員審計(jì)
